保供电管理问题与对策分析

许锦明

摘要：保供电工作既具有重大的现实意义，又具有极强的挑战性，因而具有一定的特殊性。该行业不仅包括复杂的、较强技术性的东西，而且还包括琐碎的、较弱技术性的事情。同时在供电局保供电工作中，也存在很多管理方面的不足，为此，本文针对存在于保供电管理中一些常见的问题，提出了相应的解决对策。

关键词：管理；问题；保供电；对策

在供电电力单位中，保供电的服务工作系统且复杂，主要包括应急预演、改造设施、制定保供电方案、排查隐患等。然而，在缺乏信息化工具的影响下，目前的保供电却存在很多常见的管理问题，亟待解决。

1、存在于保供电管理中的问题

1.1保供电管理尚未明确划分保供人员的职责

由管理人员安排了很多人员值守保供电的现场，但他们却并不明确自身的分工概念。例如，未严格界定抢修人员的具体工作，进而他们到位后，也不明确具体由谁来负责巡视、指挥、抢修、监护、汇报，也无法切实保证以前的演练是否全面、工器具是否齐全或是否能与现场要求相适应、备件备品是否合用等。意外一旦出现，则将无法确保快速、高效地实施工作。而在保供电以前，相关部门也意识上述问题，并在着手解决，但准备却相对滞后。所以，应继续细化保供电人员的分工，并贯彻落实他们的责任，真正达到“责任清、任务明”的效果。

1.2尚未顺畅指挥现场

汇报与指挥的主线仍不清晰，即在重大时间段，针对现场与到位，还不清晰事先应怎样一级一级快速上报，怎样一级一级落实下达的指令。因而多头指挥与汇报的问题普遍存在。在总的管理体系中，未充分发挥指挥层的领导作用，突发情况一旦出现，则很可能无法顺畅指挥，以致出现混乱现象，最终无法及时对接现场与指挥。

1.3有待加强风险管控

尽管风险管控现已获得了一些成效，而随工作人员、设备、方法、环境的不断改变，工作的安全风险也在不断变化。所以，应将辨识风险的工作视为一项需要长期不懈努力的工作，并及时将风险化解，针对无法化解的风险，应通过一些措施将其加以控制，避免影响电网或危及人身安全。

2、分析解决问题的对策

2.1建设人才队伍、端正工作作风

领导班子应加强学习与团结，增强政治、大、责任这三方面的意识，创建一个民主、协调、合力的氛围，为局属各部门单位树立一个好榜样。重点培养年轻干部，并在全局选拔各种青年优秀骨干，予以培训教育，使其从技术向管理发展，为员工提供多渠道的发展平台与健全的成长梯次，并在人才上大力支持建立分局体制及其运作。同时将党团组织的作用充分发挥，以激发员工的工作热情与斗志，为保供电管理工作的健康、快速发展不断注入动力。

新变化、新形势是保供电工作每年都会面临的，同时也必须迎接新的挑战与困难。所以，全体员工应切实发扬奋斗、创新、进取、拼搏、团结、务实的精神，以端正工作作风，积极加班加点工作，坚持在第一线奋战。管理干部与全体员工应一起努力，精心制定各种预案，尽量做严、做细、做实，做到“万无一失”，进而打造“金字招牌”的保供电服务，以促进保供电工作的进步。

2.2管理好工作现场

2.2.1制定完善的运行管理制度

实行岗位责任制，使配电检修维成员、供电服务人员各自执行自己的岗位责任，真正明确分工、清楚责任。保供电各级人员在交接班时，要认真、准时、衔接前后、清楚手续、明确责任。收集整理好大修周期、不足与检修记录、台账等资料。严格维护，一旦发现问题，可以快速、及时、准确地将故障排除。

2.2.2实行管理的精细化

（1）制定细化、健全的保供电方案。针对保供电，修订并健全专业的方案、事故预案、重要场所的方案等。明确规定保供电的岗位标准，在值守岗位，实行巡视记录、“两卡”应急操作，以实用化应急预案、表单化巡视要求、规范化保供电。

（2）管理大实行表单化。清晰化工作责任人、时间节点、要求等重要内容，对完成与变化情况，每周滚动更新，落实保供电的准备，并控制各项准备工作。

（3）抓好落实与预演工作。演练、学习、贯彻、宣传保供电方案，展开处理极端条件下综合应急演练保供电的工作，并带负荷演练各级保供电用户接入应急电源，通过反复演练，将应急能力、反应能力增强。

2.2.3科学地分工、加强协同

实行联动奖惩配电线防外破的机制，将途经线路防外破工作安排给分局与供电单位加以巡视管理。实行定向负责现场分点的机制，按重要场所保障供电小组模式，分工包管其它各保供点，即指出一个负责企业，由供电领导局保小组统一进行领导，在其负责的保供现场，全面实行保供电责任制，由属地分局与之配合协调。

2.2.4组建督查大队、落实工作

由分局组建督促保供电大队。由督查大队检查保供电各现场组织是否顺畅，是否值守人员均按时到位到岗，工作人员是否熟悉应急方案和预案、是否明确任务、是否清楚危险点，是否预控危险点、是否巡视检查设备、是否完备记录、是否具有良好的精神面貌。这样便能确保有序开展各项保供电工作，并落实安全保障、风险预控等，以彰显保供电“落实、再落实，认真、再认真”的工作精神。

2.3控制好风险

在保供电工作中，合理运用安全风险管理体系，科学地防范保供电的电压不稳或停电出现，并全面分析风险；全面梳理排查主网、配网、客户端低压侧等，重点识别隐蔽设备及其风险，以有效管控风险。

（1）保供电地方深化电网、分析并预控设备风险。对象选取保供电场，针对各级电压的整体电网结构，重点分析、识别各种类型的风险。从安排运行方式、配合自动设施、继电保护、健全事故预案等出发，有效控制各类风险。与此同时，各种专业都应评估和控制保供电设备的风险，以消除重大的设备安全风险。此外，各分局也应主动组织专项整治电缆隐蔽设备的工作，根据计划整治用户的重要外线。

（2）重点检查治理用户侧设备隐患。基于保供电的常规工作，进一步分析并找出制约保供电的客户侧风险因素，努力将工作盲点扫除。由于用户侧安装的低压设备，并不存在定检预试盲点，所以应建立检查重要客户的方案，着重检查隐蔽设备、分析危险点，做好定检预试其低压设备等工作。针对特级保供电的六个场所中的主设备，运用的局放、红外等检测方法。鉴于用户侧的脱扣低压装置存在管理上的盲点，颁布了相应的专项整治通知，以排查梳理关键用户的配置与投入，与这些用户商讨后，确定并实施投退方案。

（3）重点防控好外力破坏风险。由各分局反复排查保供电线路，及时识别会对配电线路的日常运行造成威胁的外破危险点，并专门安排人员加以盯防，积极进行防护设施的加装、警示标识的放置或由政府协调停工等。

3、结语

综上，供电单位保障电力的工作是一项系统且十分复杂的工作。而有各方面对供电也有十分严格的要求，所以，很有必要认真研究保供电的管理工作。针对保供电管理中的一些常见问题，通过建设一支专业的人才队伍、健全现场管理机制、不断优化管理模式、重点处理遗漏等对策，及时加以解决。这样便有助于顺利实施保供电工作，加快电网的发展。

参考文献

[1]赵玉成,肖艳炜.基于信息分析师的电网保供电设备调控应急对策[J].电力安全技术,2018,20(03):11-13.

[2]陆冬琦.东盟会保供电我们在现场[J].广西电业,2017(09):57-58.

[3]蒋震.暴风雪的考验——商丘供电公司战风雪保供电[J].农电管理,2010(01):11-12.

[4]程华玲.保供电金牌是这样铸成的[J].广西电业,2009(01):27.

[5]李顺赟.城市供电应急管理体系研究[D].华北电力大学（北京）,2009.