企业经济管理创新发展策略

温攀

摘要：在企业进行经济管理过程中，需要结合自身实际情况，制定完善的经济管理策略，做好相应的规划工作，采用正确的工作对企业进行全方位的引导，从而创造更多的经济效益。随着当前市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，在进行实际发展过程中，需要结合自身经营情况，制定完善的管理体系，采用先进的经济管理方法，从而加强内部控制，为企业创造更多的经济效益。因此，本文针对企业经济管理管理存在的问题，然后结合实际情况，提出相应的解决对策，从而为企业发展、提高竞争力提供重要的借鉴，适应当前市场经济迅速发展的要求。本文分析了企业经济管理创新策略。

关键词：新形势；企业；经济管理；策略

伴随着经济与社会的发展，传统的企业经济管理方式已经无法满足时代发展的需求，加上互联网的普及与信息技术的而广泛运用，使得企业经济管理形式出现了变化快、渠道广、周期短等特点，这对企业经济管理而言是一项巨大的挑战，所以想要壮大企业的发展必须加强经济管理的创新。

1新形势下企业经济管理创新的意义

创新是社会发展的动力，也是企业发展的根本。我国的经济得到飞速的发展，使得我国的企业在发展中机遇和挑战并存，这种情况下我国的企业要想在新形势下始终不被市场竞争所淘汰，就需要不断创新企业经济管理方式和生产管理理念，促进企业的创新和发展。这个过程中需要重视企业管理方面的创新，要能够科学地控制企业的生产成本，这有利于实现企业最大限度地获得经济效益；与此同时，还要合理地使用企业资金及相应的资源，这样能够使资金和资源最大化地发挥相应的效果，保证生产质量；除此之外，还要注重生产力向生产要素的转化，在生产过程中不断通过新技术的改变和运用提高生产效率，促进企业经济效益的提高；还要时刻关注市场发展和变化，企业在发展中要能与市场发展需要相结合，及时掌握有效的市场信息情况，通过相应的策略不断扩充市场占有率，从而促进企业经济的发展

2新形势下经济管理存在的问题

2.1没有确立良好的经济管理理念

在当前企业发展过程中，经营者对经济管理不重视，认为经济管理会增加企业的经营成本，只要做好账目记录就算完成管理目标，忽视了经济管理在企业管理过程的重要性，没有针对企业的实际情况，制定完善的经济管理战略，对企业的日常经营产生极为不利的影响。

2.2缺乏健全的经济管理制度

目前，虽然我国部分企业已制定了相应的经济管理制度，但在实际应用过程中，却流于形式，没有发挥相应的效果。事实上，我国经济在飞速发展的形势下，企业发展中的制度更新并没有随社会经济发展的程度相应发展，相对比较滞后，这就直接造成了企业经济制度与现实中的发展存在偏差，企业在出现各种经济相关的问题时，不能通过自身的组织结构去解决，阻碍了企业的发展和进步。

2.3人力资源管理落后

首先，人力资源管理的落后，会使员工最关心的薪酬制度不能满足员工的需求，这就直接影响着员工对企业的归属程度，以及员工的工作积极性和主动性，进而导致企业的人才出现流失，对企业的发展十分不利；其次，导致企业文化对员工没有作用，文化建设不足使得企业员工对于企业没有办法形成凝聚力，对企业缺乏认同，进而导致员工对企业更加没有归属感，造成员工随时走人的现象，对企业的损失很大；最后，导致企业管理人才缺失，进而导致企业的管理队伍无法进行实际的运营，具有创新意识的人才流失导致整个管理团队的创新意识不能与当前社会经济发展相一致，进而导致企业失去竞争优势，使得企业的经济管理目标也无法实现。

3关于新形势下企业经济管理的创新策略

在新的形势下，企业在实际发展过程中，要针对当前市场经济变化的特点，结合自身生产情况，创新经济管理机制，建立相应的奖惩制度，从而发挥经济管理在企业发展过程中指导作用。下面就针对经济管理在企业发展的创新应用展开论述：

3.1创新经济管理理念

企业要掌握先进的管理理念，并应该加大创新力度，这就需要企业的领导能够重视创新能力，在企业内部营造出创新气氛，此外，还要有相应的创新措施，提高员工的创新意识，促进企业的进步和发展。新形势下，市场竞争日益激烈，企业需要创建危机管理机制才能更好地应对挑战。首先，要有大局意识，能够科学地规划企业发展战略，并做到统筹兼顾，防止出现主次不分、顾此失彼的情况；另外，创新的管理方式对企业在发展中有一定的指导作用，使企业能够在日常活动中通过创新活动，尽快适应市场竞争，同时对当前形势有很好的把握能力，根据实际情况创新管理，保证企业的长久发展。

3.2建立创新经济管理制度

企业管理要从整体的角度出发，只有对经济管理制度进行创新，才能保证企业经济管理的进一步得到发展，为企业的发展提供制度保证。企业可以通过对企业内部各个层次推行科学有效的监管方式，同时建立相应的监督激励制度，并定期对员工的实际工作情况进行考核，保证经济管理制度能够真正的实施，使它能够具有实际的执行力度，只有真正的实施经济管理制度，才能提高制度对企业的约束力，促进企业的可持续发展。此外，完善的企业经济管理制度要关注对员工的人文关怀，以人力资源建设为核心，围绕员工对经济管理制度进行创新，增强员工的积极性，以及他们的创新能力，注重人文建设的企业核心。

3.3建立完善的经济管理人才储备机制

在当前市场经济迅速发展的前提下，人才是企业顺利发展的根本，企业要不断优化人力资源配置，分析其中的影响因素，坚持以人为本的理念，构建人性化的经济管理体制，不断激发员工的积极性和主动性，保证企业内部管理能够顺利进行，塑造积极稳定的竞争环境，不断培养管理人员的潜力，凝聚企业的核心竞争力，形成良好的工作氛围。针对当前企业经济管理缺乏创新的问题，需要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，提升内部控制的效率，保证企业内部管理措施落实到位。

3.4创新经济管理模式

企业经济管理组织模式的创新中，要注意通过采取措施，保证企业取得相应的经济效益和社会效益，这对于企业的长远发展尤为重要。因此，在创新企业经济管理的过程中，要先建立怀柔性管理组织，管理方式多样化；企业还要根据自身的实际情况，建立扁平化的管理，简化管理组织，提高企业经济管理效率，实现信息的整合；最后还要注意重视不同的信息技术的应用，使管理信息与相应的数据达到整合的效果，促进管理机制在企业进行经济管理中发挥相应的作用。

3.5创新管理组织结构

在新形势下得到更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基础。

4结语

科技的进步要求我们人类也要不断进步，而人类的不断进步的过程也体现在日常工作中，在我们生活的企业中，如何在新形势下适应企业的创新管理制度，如何让企业立足并长久发展都是当前我们应该重视的问题。对于管理理念不强的企业而言，完善的企业制度，合理创新的管理机制都是促进企业长足发展的动力。只有从观念和制度上对企业进行改革和完善，才能从根本上促进企业的生存和经济发展。

参考文献:

[1]田明哲.新形势下企业经济管理创新研究[J/OL].中小企业管理与科技:中旬刊,2017.

[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014.