强化施工现场管理促进文明施工

王营超

（河南省宏大建设工程有限公司，河南，新乡，453400）

【摘要】工程施工的现场汇集了很多的人流、物流与信息流，由于其繁琐性、重要地位与困难性，变成了施工公司进行管理的重点。本文以研究提升施工现场管理为基础，推动了施工公司与施工工作者进行施工现场管理的观念，最终增强文明施工能力。

【关键词】施工现场；管理；文明施工

前言：

随着市场经济发展脚步加快的同时，建筑工程也变成了经济发展的根本原动力，控制好施工现场管理发挥着举足轻重的作用。施工公司进行现场管理的根本目的在于确保优质的施工环境，进而促进项目所有环节均可以有序开展，进一步提升工程秩序与品质。

1、文明施工的重要意义

1.1方便提升施工管理工作

文明施工是展示项目科学管理能力的参考资料，安全有序施工一方面能够减少施工风险，另一方面还能够增加工作效率，方便推动项目利益发展。

1.2方便提升施工技术工资者的凝聚力

项目施工危险指标极高，无规则、复杂的施工极易引起项目施工事故的出现，引起施工技术工作者主动性减弱，不方便施工技术工作者的向心力发展，给项目施工进度带来一定的影响，不方便施工现场监管环节的进行，所以，文明施工可以进一步提升施工技术工作者的凝聚力。

2、施工现场的管理原则

2.1施工现场监管需要重视经济效益，施工活动不仅是形成建筑产品实物的过程，还是形成项目成本的过程，在施工现场监管不包括确保工程质量在内，也需尽可能减少工程成本，通过最少劳动投入与资金，实现最佳品质的工程。

2.2组织施工与连续施工代表的是相同时间里做好的工作量万全相等及递增，也就是有秩序，根据比例地开展施工;规定统筹组织，科学恰当的地安排施工，让其不间断进行，尽可能避免中断;

2.3选择恰当的管理方法。需选择先进的管理体制与措施。

3、施工现场管理是企业管理的重点

3.1施工现场混乱，具有着大众化的共性问题，国家建设管理机关和省市建设委已对施工现场文明施工指明了清楚的标准，已得到了很好的成就，然而施工现场无秩序的问题时有发生。因为施工现场汇集了人流与物流，因此施工现场的脏、乱问题相当明显。国家建设委针对这种问题，落实与贯彻建筑施工企业ISO9000要求，规定建筑公司势必控制好质量，安全渗透进施工现场。所以，施工公司还需控制好质量，选择责任制，所有的工序均有相关的负责人，哪一道工序发生了质量问题，有关的负责人承担全部的责任。进而保障施工现场的品质。

3.2施工现场具有很多的安全隐患

施工现场作为特殊的工作环境之一，其中汇聚了相当多的不同类别的建筑工人与管理工作者，因此是人流汇聚的地方，同时普通建筑工地大部分属于是高层建设，因此具有很多的露天高空作业，如此一来则会引起很大的安全隐患，在露天工作的过程中，势必需小心有关安全措施有没有被落实到位，检查明确不明确，不然如果出现高空坠楼的事件，后果相当的严重。同时，建筑公司有一个重要指标是协议履行率，换句话来说是施工公司在要求的时间内完成达到品质要求的建筑。这就应该让施工现场有规则的，安全的，有品质的开展施工建设工程。因为施工公司针对施工者具有相当大的需求，因此需要对这些工作者进行恰当的安排，能够开展培训教育工作，增强其自身的安全观念。施工公司对材料与机械设备的需求也相当的大。怎样恰当使用此类材料与设备，尽量的减少成本，这同样是施工现场管理这样充分衡量的部分。以人力、物力、财力等各种状况为基础，降低施工现场可以完全避免的劳动力，降低材料的消耗量与增加设备的使用率，这同样是施工管理现场的核心内容，此外还是协议履行率合规的最基本前提条件，是增加公司经济效益，是和企业信誉息息相关的一项重要指标。

4、文明施工是施工现场管理的主要内容

4.1应该增强文明施工观念

第一，为了增强施工现场的文明施工，全部的建筑公司的所有工作者，上至管理者，下至公司的领导，均应该拥有文明安全的施工观念。众所周知，观念作为大脑对客观事物能动性的反应，观念展现出了主观能动性。因此大部分的建筑公司均开始重视此问题，他们逐步关注施工现场监管安全文明观念，大力推广，注意完善，推动所有施工者具有相同的共识。提升公司的凝聚力与向心力，进而进一步增加公司的经济效益。

4.2定置管理方法的应用

定置管理，换句话来说，就是参考全部的人力，物力，财力，在确保质量的基础之上，通过最佳的办法实现更多的经济利润。定置监管主要是面向施工现场脏乱差的无序而使用的措施，实际上，定置管理在严重限制了施工现场的混乱无序状况的出现。建设的核心目标在于“环境清洁、物料堆放保持秩序，装置整洁完好，安全机械齐全，道路干净畅通，体制规范完善，劳动纪律深入，施工有序进行”。

定置管理的第二种的说法在于进行把整理、整顿、清扫、清洁素养当成是重要内容的活动，被叫做是“5S”活动。这种“5S”活动在全部的建筑公司均受到相当高的重视，几乎全部的公司均在自身的施工公司开展如此的管理工作，事实显示出，这种方法在限制施工现场无序局面发挥着重要作用。定置管理于“5S”活动模式需展现出最大的价值，需要形成把公司管理者当成是指导的组织系统。换句话来说，创办一个专门承担管理施工的组织，让公司的党委书记担任组长，落实好推广工作，别的经营有关部门是关键的负责人，专门承担根据定置管理的策略来对施工现场进行监管，推广文明生产。这种由上往下的措施，发挥了相当好的模范作用与带头作用，更方便公司实现可持续发展。

在施工现场进行“5S”活动，需要具备一个全面的要求章程。根据规章体制深入的开展考核和评比工作。同时，应该让全部职工的积极加入进来。第一，落实好施工现场的规范化，合规化，有序化。所有的职工均需将自身所在的工作场所确保整洁，今天所使用的全部材料均记录在内，剩余的部分下班前尽快归还到物料部门，防止材料的浪费与能回收再次使用。将这种工作形式叫做是岗位责任制，这种策略方便人和人之间，人与物之间的恰当高效的使用。能进一步完善工作环境，创造文明施工的环境。

4.3落实好典型事物的宣传工作

典型事物宇典型事例发挥着相当好的带头示范作用，是施工公司全部工作者学习和效仿的主体，针对进行文明施工发挥着重要作用。施工现场需要落实到规范化的监管，全部的材料与工作者均需具备全面的记录，全部的操作均需具备深入规定。例如，材料的堆放问题。不少的施工公司均具有在建筑材料的任意堆放，待应该使用的情况下，又没有。需要再一次使用全新的材料，如此一来则在很大程度上浪费了材料，材料的利用率有所降低，这个是需要防止的。那么对材料的整齐，恰当的放置，应该安排工作者进行学习，将此类定制化材料方法往下宣传，推动公司施工现场环境的整洁度。

结束语

确保施工现场优质的施工环境，形成工现场有序的施工秩序，是施工公司监管的核心内容，还是建设中国特色社会主义精神文明与物质文明的内在需求。因此施工公司需深入的监管施工现场推动文明施工，确保公司所有工程有序进行，持续增加经济效益与社会效益，促进公司的持续发展，促进建筑行业持续和市场需求保持一致。

参考文献：

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