当前电力企业领导干部管理的问题

侯雯

摘要：本文主要就当前电力企业领导干部管理工作存在的问题作简要的分析，并对企业领导干部管理工作的有效提升必要性进行了探讨，最后对提升企业领导干部管理工作给出了有效的解决策略，对企业领导干部管理工作的有效提升具有一定的现实指导意义。

关键词：电力企业；领导干部；管理措施

1建立规章制度，为管理工作提供可靠保障

实现用制度管人，注重根本性、长期性和稳定性，尽量减少或避免选人、用人上的失察失误。公司先后出台了“四好”领导班子建设管理标准》、《创建“四好”领导班子实施细则》、《公司中层后备干部管理》等一系列管理规定，使干部队伍建设有章可循、有据可依。在干部管理工作中，本着“明确目标、定期检查、综合分析、持续改进”的方针，对领导干部实施全过程管理。“明确目标”就是指结合年度工作任务，确立管理工作的年度目标、重点任务、计划措施；“定期检查”就是由公司干部管理部门、牵头、相关部门配合，定期对各单位完成年度目标和计划情况进行实地抽查；“综合分析”就是对照目标、任务和计划深入分析评估检查内容，查找存在的突出问题；“持续改进”就是根据检查中发现的问题提出改进方法和措施，不断发展和完善管理办法和规章制度。由这四个环节形成的全过程闭环管理，使干部的管理工作步入了良性循环轨道。

2规范用人流程，培养后备干部，为企业发展提供人才保障

在选人用人中坚持规范的操作程序，严格按照规范的方法、步骤去操作实施，是能否选拔出想干事、能干事、干成事的干部队伍的关键环节。在干部任用上公司一直坚持用好的作风选作风好的人，从“德、能、勤、绩、廉”几个方面全面考察干部，严格按照干部任免程序有步骤的进行，积极营造公开、公平、公正的氛围。

为使选拔机制更加规范化、制度化，公司建立了动态后备人才库。后备干部的个人素质直接影响领导班子整体功能的发挥，领导班子的整体并非简单的个体叠加，而是个体的有机组合、合理配置，配置的好就会产生1加1大于2的效果。现代企业管理要求领导班子的整体素质不仅有良好的个体素质作基础，而且要求构成这个群体的成员在能力、年龄、知识、专业等诸多方面因素合理组合。通过建立后备干部库，实行动态管理，采取轮岗锻炼、个别谈话等形式加强对后备干部的培养和管理。公正透明的选拔流程和动态后备人才管理为广大职工提供了机会均等、公平竞争的平台，激发了广大干部职工的积极性和潜能，学习气氛更加浓厚了，要求政治上进步的愿望更加迫切了，立足本岗为企业作贡献的人也更多了。

3加强教育培训，提高领导干部的自身素质和学习力

为提升领导干部的综合素质和执行能力，公司采取了一系列行之有效的措施，立足于干部管理的特点，有针对性的制定出培训计划，将先进的专业技术和管理理念作为对领导干部培训的重点，提高他们的业务能力和综合素质。除积极组织全体中层领导参加省电力公司举办的领导干部培训班外，公司还对他们进行了公文写作、法律知识、廉洁文化、管理人员执行力等方面的培训。为加强领导干部政治素质建设，营造良好的学习氛围，干部管理部门还向全体领导干部推荐优秀书籍，要求其认真阅读，做好读书笔记，写出读书心得。同时公司积极推进廉洁文化建设，深入开展“为民、务实、清廉”主题教育活动，努力营造“干净、干事”的廉洁文化氛围，使领导人员在思想上得到警示，增强了抵御各种腐朽思想的能力。

4完善激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间

在奖励约束机制上，坚持用公正的导向奖励人，用重要的岗位奖励人，用尊重人才的做法奖励人。本着德才兼备的原则，重视政治可靠、作风过硬、业绩突出的人才，通过竞争聘为其提供发展机遇，并大力表彰在专业技术和管理业绩突出的人才，使人才得到尊重，使干事创业的人得到激励。在选聘过程中坚持“公开、平等”、竞争择优的原则导向，坚持做到公平、公正。第一，组织严蜜。资格审查、考试考评、选聘、试用、正式聘用每一个环节都衔接好，纪委全过程监督，向全体员工公布投诉、举办方式，认真对待每一个投诉、举报。第二考试、答辩科学、严谨。综合考虑业绩，工作经历，基本知识考试，答辩、单位的测评意见等多方面因素，优中选优。第三，考核、考评严肃、公正。对所有选聘成功的人员，公司都要经经理办公会确定，避免随意性。

公司积极实施“人才兴企、科技强网”战略，确立了十一五发展的总体战略和目标，加快人才队伍建设。在人才培养方面，重点做好四点：一是从政治素质、道德品质的培养提高人手。忠诚企业、奉献社会、服务社会，是对人才的第一要求，没有较高的政治素质、良好的道德品质就不能承担起企业发展的重任。因此，培养任何人才要以政治素质、道德品质作为首要考虑条件。二是注重技术、技能的培养。为了加速解决人才短缺的现象，公司特别制定了新分配大学生轮岗加速培养方法，目的是解决新来的大学生理论与实践相结合的问题，更好的开展工作。三是为人才成长创造良好的环境。改进评先模式，扭转凭关系或者轮流做庄的局面，尽可能地为人才成长创造良好机会，搭建良好平台。四是建立一整套人才培养机制。要完善已经建立的专业带头人机制、梯队机制、轮岗机制、激励与约束机制。

5突出绩效导向，完善干部考核方法

干部考核是干部管理工作的重要环节，其质量的高低直接关系到能否选准、用好干部，关系到领导班子和干部队伍建设的整体水平。坚持干部考核工作的组织原则性、有效性、科学性，以年度考核为重点，不断改进和完善考核程序和方法：从测评人员结构人手，由单一结构向多元化发展；从考核程序人手，形成了全方位的民主评议体系；从考核内容人手，突出廉与绩的导向作用。

根据干部考核管理的有关规定，公司对年度考核的方法进行了改进。第一，述职述廉。召开被考核单位民主测评大会，领导班子成员在会上做述职述廉报告。述职述廉报告有明确的内容要求，让职工群众在测评之前对干部一年来的工作有一个清晰的认识，从而客观公正地评价干部。第二，民主测评。将“德、能、勤、绩、廉”5个方面分解为具体内容并量化为分值，根据各单位人数抽取一定比例的职工代表，采取不计名方式对班子和干部实行民主测评打分。测评卡全部为机读卡，确保了测评数据的准确、可信。第三，个别谈话。在述职述廉和民主测评的基础上，考核组随机抽取不少于60％的中层干部、职工代表，以一对一谈话的形式全面、准确、客观地了解和掌握被考核人的政治立场、思想品德、工作能力、工作成效。

在逐步完善年度考核体系的基础上，结合“四好”领导班子建设加强对公司所属班子日常创建工作的监督和检查，将工作业绩、同业对标、年底考核作为对一个领导班子的综合测评。考核和日常管理有机结合，形成了各个环节的闭环控制，建立了一套有序的常态管理机制，加强了对领导干部的全过程管理。经过多年的扎实工作，干部管理工作取得明显实效，领导干部的年龄结构、文化结构都得到了明显改善，政治理论素质、领导创新能力和执行力都有了提升。现在保定供电公司正在以全面落实科学发展观为统领，以创建“四好”领导班子和提高干部队伍素质为目标，营造良好和谐的发展环境，带动公司全体干部职工为建设“一强三优”现代化公司而努力奋斗。

结束语

领导干部是电力企业运营的中坚力量，对电力企业战略目标的科学性、合理性的高低产生直接影响，并决定了各种发展目标是否能顺利实现。因此，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就应借助有效的管理措施，不断提高领导干部的综合素质，使他们能以更良好的作风、负责的态度、强大的能力投入到企业生产经营管理活动中，最终为电力企业的快速、稳定及可持续发展做出更大的贡献。