新医改下基层医院激励机制的管理体会

王成达

【摘要】随着新一轮医疗卫生体制改革的深入进行，我国基层医院运行机制发生的深刻的变化，在新的绩效工资考核制度的影响下如何充分调动医务人员的工作积极性，充分发挥他们工作主动性、创造性，以提高工作效率是摆在我们广大医院管理者面前的一个重要新课题。

【关键词】新医改激励机制基层医院体会

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2012）06-0332-01

所谓激励是指激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力为实现组织目标而努力的过程。在医院管理过程中，医院的工作效率和领导的技巧是分不开的，如何运用激励因素以加强医院各项工作是医院管理者必须要掌握的技能。现将新医改以来我院以“精神奖励为主，物质奖励为辅”相结合的激励因素如何应用医院管理当中向大家作一个简单的阐述：

一、竞争激励机制的管理

为了更好地健全医院的管理系统，业务骨干的选拔，我们医院为更多年轻医务人员提供业务培训和管理知识的灌输，并且有计划地、有目的地让他们参与医院的各项管理工作，使他们能较好地提高业务知识的同时相应的提高管理才能，我院从2011年开始采取自荐、民主推荐、民主测评、竞争性演讲等考评程序，秉承公开、公平、择优的原则选拔了一批年轻的科室领导，鼓励他们敢于挑战，敢于担当，为医院的科室管理打下结实的基础。

二、成就激励机制的管理

每个人都有体现自己价值的欲望，医务人员也希望自己的价值得以体现，因此我院开展了多项体现个人价值的活动，如：医学理论知识比赛、护理技能竞赛、三基比赛，对优胜者给予适当的精神鼓励和物质的奖励，这样医务人员的价值得以体现并且又树立良好的学习榜样。

三、期望激励机制的管理

随着社会的进步和医疗水平的提高，医务人员对职业的发展要求也随之提高，一个人有了明确的目标才能为之奋斗、努力工作。我院积极开展各项新技术，新项目，并使广大医务人员积极地参与其中，充分体现自我，实现自我，超越自我。努力提倡“严谨就是关爱”的工作理念，使他们在工作中努力做到细致，严谨，为医院的各项工作的安全打下良好的基础。

四、感情激励机制的管理

随着新医改的深入，我国医护人员的紧缺问题日益突出，我院也未能幸免，如何为他们营造一个宽松，有序的工作环境是我院情感建设的重点，科学人性的管理能营造温馨的气氛，拉近彼此的距离，在日常生活和工作中多关心职工的疾苦，为他们排忧解难，使之感受到集体生活的温暖和力量，这样会大大地增强广大医务工作者的集体荣誉和团队合作意识；会增强对工作及单位热爱和工作热情，使医院的管理有了较好的群众基础。

五、奖罚激励机制的管理

为了加强医院的管理，提高医院的服务质量，我院每月均采用了细致量化的考核机制，并与绩效工资的发放直接挂钩，真正体现多劳多得，优劳优得。对医务人员的某些工作予以肯定与表彰的同时也给予不良工作的否定与批评。使之能扬长避短，是对医院工作的一个物质体现，是激励机制的一种强化，从而发挥医务人员的主动性和创造性，为医院的良性发展打下结实的奖励基础。

讨论

通过激励机制的执行，充分调动了医务工作者对工作的热情及工作能力。这样既提高了医院的管理服务水平又体现医务工作者自身价值和社会价值，使医院能较好地融入新的医疗卫生体制改革，更好地服务于卫生事业。