浅析项目业主方如何进行工程管理

胡小三

摘要：当前形势下建设工程项目管理中业主代表所占据的地位日益提升，需要他们能够在项目管理中不断提高自身工作水平，提升综合管理能力，严格加强质量控制，使工程项目建设中存在的质量问题能够得到有效处理，满足行业技术规范及建筑工程项目建设的实际要求，确保项目质量可靠性。与此同时，未来建设工程项目管理中应强化业主代表在项目质量控制方面重要性的思想意识，最大限度地发挥业主代表的职能作用。

关键词：项目业主方；如何进行；工程管理

引言

建设工程项目中业主方要管理的内容是多方面的，要采取相应的策略管理好各方面，才能保证整个工程项目的顺利开展，并且获得最佳的效益。

1建设工程项目管理中业主代表所占据的地位及作用分析

结合建设工程项目建设的实际发展概况，可知项目管理中由于涉及多方利益，需要参与工程建设的各单位共同参与项目管理，确保各方的合法权益不受损害。其中，业主代表在建设工程项目实施中发挥着重要作用，是项目管理核心，对项目管理水平不断提升至关重要。建设工程项目管理中的质量控制效果，依赖于可靠的质量控制体系、质量责任制、质量安全性的严格把控等，需要在良好的监督体系下加强项目质量控制，确保项目质量目标实现。

建设工程项目管理中的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图，通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此，建设工程项目质量控制贯穿在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满业主要求的质量总目标而努力。因此，建设工程项目管理中应充分发挥业主代表的作用，需要业主代表在项目的全过程管理中注重每一个阶段的质量管理，实现项目质量严格把控，确保项目质量控制有效性，为项目作业计划的顺利实施和质量目标完成提供保障。

2项目施工管理的内容

2.1对业主方项目管理的理解

业主直接或者由业主委托的来代表业主的利益。业主方项目管理包括整个项目建设过程或项目建设的某一段过程所进行的策划、组织、协调、管理等工作。

2.2业主方的项目管理目标、任务

管理目标。业主方项目管理目标分为投资、进度和质量三大目标。投资目标是指项目建设的总投资目标；进度目标指项目建设进程所用的时间，也被称作项目完成使用的时间目标；质量目标是项目建设质量的总称，包括设计质量、材料质量以及与项目建设息息相关的环境质量等，项目建设的技术标准与技术规范也属于质量目标。投资目标、进度目标和质量目标三者既是统一又是对立的关系。想要提高项目质量加快项目进度都要加大投资，不合理的进行进度缩减会降低项目的建设质量，这体现的是三者的对立关系；如何对项目建设进行有效的管理，在项目质量得到保障的前提下即使不增加投资也能加快项目进度，这体现的三者的统一关系。

管理任务。业主方项目管理任务种类繁多，要统筹兼顾项目建设过程各阶段的投资控制、项目进度、安全质量管理、合同管理、信息风险等管理。

3业主方进行工程管理的有效措施

3.1业主方的横向项目管理

建筑项目的业主方横向管理是通过建立统一的管理内容，再对项目建设纵向项目管理的各阶段进行管理。业主方横向管理的内容有以下几点：（1）合理的人力资源管理能够提高项目的建设效率。利用组织结构图、职责分配图对工程建设各阶段人力需求进行分析，然后落实项目建设职责，并搭配激励措施，调动工作人员的积极性。（2）安全是所有工程顺利进行的基础。安全生产管理要以预防为主，谨慎施工，杜绝一切安全隐患，严格按照《建设工程安全生产管理条例》进行施工，保障施工人员的安全。（3）投资管理是以工程质量有保障、施工进度符合合同要求为前提，对项目建设各阶段的投资进行合理的掌控。通过事先规划、组织、调控等手段实现预期投资目标，减少项目建设过程中的不必要开销。（4）进度管理是针对项目建设过程中各阶段的工作内容、工作程序、所需时间、项目衔接等制定的网络计划，它的作用是督促实际进度按照计划进度进行。进度管理和投资管理、质量管理互相对立和统一的关系。（5）合同是项目建设必不可少的，它约定了项目参与各方的义务与权利，具有法律效力。合同一方面能保证项目的顺利进行；一方面能降低施工成本。合同管理开始于谈判开始直至保修期结束。加强合同管理，严格按照合同进行施工，密切关注合同的履行情况，可以保证自身的合法权益。（6）协调管理对项目建设的重要性不亚于合同管理。协调工作的最大作用是调节项目合阶段目标的矛盾，提高工作效率。协调管理以收集信息为基础，通过对信息的分析、处理，从中找到项目建设过程中存在的问题并加以协调。协调管理主要利用的是信息技术。（7）项目建设的各阶段都存在着风险，这些风险可能来自于市场价格的变化、也可能来自于政府的政策，也可能是施工方和供应商之间的矛盾等，项目的规模越大、参与的人员越多，潜在的风险越大。风险管理是通过对风险进行评估然后采取适当的方式消除或降低风险的危害性，确保项目建设顺利进行。建筑工程项目业主方的横向管理实际上就是运用统一的管理内容中适合纵向各阶段、各目标、各环节、各要素的管理方法进行综合管理，进行全面协调控制，以保证项目整体效果最优。

3.2加强风险管理

项目建设的各阶段都存在着风险，这些风险可能来自于市场价格的变化、也可能来自于政府的政策，也可能是施工方和供应商之间的矛盾等，项目的规模越大、参与的人员越多，潜在的风险越大。风险管理是通过对风险进行评估然后采取适当的方式消除或降低风险的危害性，确保项目建设顺利进行。建筑工程项目业主方的横向管理实际上就是运用统一的管理内容中适合纵向各阶段、各目标、各环节、各要素的管理方法进行综合管理，进行全面协调控制，以保证项目整体效果最优。

3.3注重项目工程验收

竣工验收前，建设单位应及时组织由参建各方参加的单位进行工程验收，委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。同时业主应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案，并且保证备案文件的真实有效性。保修期阶段的质量控制建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。

结束语

管理科学主要是为工程建设提供科学的原理和工具方法。业主方作为项目建设的总组织者，在项目管理中处于核心管理的位置，因此在进行项目开发和施工的过程中要时刻关注业主方的动态和意见。在实践过程中总结经验、不断创新、努力构建一套具有中国社会主义特色、满足市场需要、适应劳动力发展的现代化项目建设管理模式。

参考文献

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[3]詹永茂.试述业主方工程建设项目管理[J].四川建材，2016，4202:271-273.[2017-08-02].