试析土建施工现场理性管理与实现

杨春银

摘要：施工现场是土建工程项目施工到竣工全过程中的第一场所，土建工程项目施工质量以及效益高低和施工现场理性管理深度衔接。因此，本文在分析土建施工现场管理的基础上探讨了如何实现高效的施工现场理性管理，确保土建施工各环节顺利进行，提高现场理性管理水平以及土建工程建设效益。

关键词：试析土建施工现场理性管理实现

在竞争日渐激烈的市场中，核心竞争力增强是土建施工企业实现持续性发展的必要基础，而这必须保证工程项目施工效益的提升，施工全过程的有效管理必不可少。施工企业要针对施工现场管理具体情况，在优化、完善中实现对土建施工现场的理性管理，实时防控、规避施工现场风险的同时提升土建施工安全系数以及经济、社会两大层面效益。

一、土建施工现场理性管理

土建施工现场管理实际上就是在施工现场开展一系列土建工程项目管理活动，施工现场管理体现在多个层面，材料设备、人员、安全、进度、成本等。同时，土建施工现场理性管理就是对施工现场的方方面面进行合理化监控、管理，在控制各类风险隐患基础上保证土建施工有序进行，确保项目施工质量能够达到预期设置的目标，在控制成本的基础上提高效益。在此过程中，土建工程施工现场环境复杂化，施工内容繁杂化，存在危险源以及不确定性的因素，要在综合把握施工现场各方面情况基础上深化对其的理性管理，有机整合施工现场中的各类要素、资源等，在保证土建施工各环节安全基础上加以优化利用。施工现场理性管理的实现可以优化贯穿到土建施工全过程中的造价控制，确保土建施工中有充足的资金，在施工现场风险高效管控中提升施工的安全性，防止施工中出现超支问题，促使土建施工的经济效益在理性化的施工现场管理中最大化提升，也能在无形中提高土建施工企业管理施工现场的能力以及综合运营能力。

二、土建施工现场理性管理的实现路径

1、高度重视施工现场理性管理，深化施工现场理性管理制度

施工企业在强调经济效益过程中也要深化认识对施工现场的理性管理，在高度重视的基础上提升对其的思想认识，将经济效益、现场管理二者合理化衔接。在此过程中，施工企业要将现代化理念贯穿到施工现场的理性管理中，深化制定的施工现场理性管理制度，这是实现高质量理性管理的首要前提。施工企业要在把握施工现场理性管理要求基础上对制定的材料设备、人力、安全、进度、质量等制度进行合理化调整，确保制度内容更加科学、合理，在制度保证下确保土建施工中各项施工现场理性管理工作顺利开展。同时，施工企业要从土建施工成本、进度、质量等控制入手，明确各阶段施工现场理性管理的具体目标以及职责，在逐一分解过程中制定定期检查、动态监督的制度，有效解决施工现场管理不规范、不科学等问题。

2、科学制定土建施工方案，做好土建施工准备工作

施工企业要从施工现场理性管理的视角入手，客观剖析各方面影响因素，组织内部各部门参与到施工方案制定中，根据土建工程项目的性质、特点、规模等，在探讨、剖析中制定可行的施工方案，合理论证的同时深化方案内容，促使和项目施工的实际情况吻合，在方案细化、落实中强化对施工现场的动态以及跟踪管理，提升土建施工现场的管理层次。在此过程中，施工准备是土建工程项目施工中的必要基础，也是施工现场理性管理中不可忽视的一大关键性环节。施工企业要在实现理性管理过程中仔细审查、分析相关文件，立足施工方案，做好土建施工准备工作，优化作用到土建工程项目建设中的人力、财力、物力，从根本上保证土建项目施工以及施工现场理性管理有序进行。

3、强化施工现场材料设备管理，加大施工现场安全管理力度

材料设备是土建施工现场理性管理的重要方面，施工企业要强化施工现场对材料设备的管理，科学化采购的同时根据具体规定，分类管理作用到土建施工中的材料以及设备，在准确统计、登记材料设备种类、型号、数量等基础上进行合理堆放，防止材料设备受潮、受损等，在保证质量的基础上将其科学化应用到土建施工具体环节，高效控制在材料设备方面支出的成本。在此过程中，由于施工现场存在不确定性因素，施工企业要在实现理性管理中加大安全管理力度，坚持“预防为主、防治结合”的原则，做好施工现场安全的防控工作，实时预测土建施工中极易出现的安全隐患，科学治理的同时深化薄弱环节的管控。施工企业要针对现场环境、人员等影响因素，强化对土建施工现场的安全应急管理，制定可行的应急预案，便于实时控制施工现场发生的安全事故，将危害最小化的同时确保土建施工以及人员的安全。

4、做好土建施工人才保障工作，强调施工现场的精细化管理

在施工现场理性管理中，施工企业要做好土建施工人才保障工作，从施工的安全、进度、成本、效益等方面入手，结合土建施工方案、工艺流程、管理要点等，对施工人员、管理人员进行针对性教育，在掌握必要理论知识、方法技巧过程中对施工现场理性管理有正确的认识，强化安全、责任等意识，确保各层次施工人员在土建施工中进行规范化操作，管理人员能够对施工现场进行系统化的理性管理。同时，施工企业要围绕施工工序，优化施工中人力资源配置、调度、应用等环节，深化对岗位人员的培训，在发挥人才效能中提高施工现场的理性管理整体水平。此外，精细化管理是土建施工现场理性管理中不可忽视的，施工企业要根据当下土建施工现场规范化以及标准化管理两大层面基本要求，将精细化元素渗透到施工现场理性管理全过程，对施工现场安全、人员、材料设备等方面管理加以完善，制定精细化管理制度的同时明确精细化管理内容、流程、方法等，实现土建施工现场无死角的理性管理，促使施工中的细节部位以及隐患问题极易出现的位置得到高效控制，促使各施工工序顺畅、连贯，协调不同层面施工以及工序，确保土建施工及其现场理性管理更加规范化。

5、深化施工现场风险防控，动态监控施工进度、成本与质量

施工企业要在实现理性管理中深化对施工现场风险的防控，在施工现场管理分析中科学预测土建项目施工中呈现的安全、质量等风险，进行针对性防控，降低风险隐患发生率，要细化剖析施工中呈现的风险，客观评估、分析以及处理的同时进行深层次控制。同时，施工企业要在实现理性管理中融入技术元素，动态监控土建施工全过程的进度、成本以及质量，规范现场作业的同时保证土建施工生产活动高效开展。施工企业可以借助技术手段，在动态监控中实时把握施工现场理性管理具体情况，在问题解决基础上进行合理化改进，提升施工现场理性管理整体效果。

三、结语

总而言之，施工企业要在土建工程实践中从理性的角度出发重新审视施工现场管理，探索新路径的同时深化施工现场管理各环节，在实现理性管理过程中确保施工现场高效运转，降低风险发生系数的同时高效管控土建工程造价，在和进度、质量等衔接中提高现场理性管理成效，满足施工现场规范化、标准化、精细化的管理要求。

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