探究建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

陈伟斌

关键词：：建筑工程；项目管理；分析；措施

1引言

建筑业是国民经济发展中的重要组成部分，同时也是我国的支柱性产业之一。新时期，随着城市化进程的不断加快各城市都需要通过建筑工程建设实现对于城市的完善与优化，用以为民众提供更加良好的居住和工作环境。建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理将各系统部分有机的组成一体实现建筑工程安全、高效、高质量的施工。新时期，建筑工程管理应当积极做好自身管理体系与制度的优化，用以使得建筑工程施工管理迈入一个崭新的台阶。建筑工程施工工序繁多、工艺复杂，为确保建筑工程施工

质量需要积极做好建筑工程施工管理，从建筑工程施工中的各个环节入手，落实好各施工环节的施工质量及与其他环节之间的衔接，解决好建筑工程施工的工期与施工质量之间的矛盾。新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，用以确保建筑工程施工安全、高效的进行。

2建筑工程管理中所存在的问题

2.1安全管理意识欠缺

安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦建筑工程施工过程中出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿，同时也会影响

建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故，不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视，不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足，致使建筑工程施工过程中存在着重大的安全隐患。这些隐患的存在时刻严重威胁着建筑工程施工的顺利进行，任由其发展将会带来巨大的灾难。

2.2建筑工程施工资料管理不当

资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，同时也是支撑建筑工程施工管理的重要基础。建筑工程施工涉及到众多的环节，整个管理系统庞大且复杂，做好建筑工程施工管理工作需要资料管理作为支撑，通过良好的人力资源资料、财务资料以及物流资料等的管理将能够为建筑工程施工管理提供建筑工程施工过程中详实的数据，依托这些资料数据建筑工程施工管理将能够实现对于建筑工程施工进程的了解，并结合各项数据做出合理的施工安排。但是在一些建筑工程施工管理中未能对资料管理引起足够的重视，缺乏专业、熟练的资料管理人员，更有甚者一些单位为了应付检查，编造虚假的信息，致使资料管理工作未能发挥出其应有的功用。

2.3管理人员经验不足

建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。

3建筑工程标准化管理概述

3.1标准化管理分析

从现阶段的建筑工程来看，标准化管理体系是其中应用的最为广泛的管理模式之一，可以解决大部分建筑工程在建设施工中存在的缺陷和问题，并且还可以对存在的潜在漏洞进行综合考虑和分析，然后采取有效措施进行处理和完善。一般情况下，在建筑工程管理中出现问题时，可以利用对应条款的要求来进行处理，这样可以在一定程度上保障管理水平和效率。当前，在促进工程项目向着标准化方向发展时，就需要在原管理模式和方法的基础上进行升级和发展，将管理模式中存在的共通处和值得借鉴的地方有效的应用于新的管理模式中，这样既可以对出现的问题进行有效的处理，还可以对未知问题进行预防，使得标准化管理可以做到与时俱进。

3.2标准化管理的重要意义

为了对可能发生的问题和存在的安全隐患进行预防和排除，需要对整个施工环节采取标准化的管理。另外，也可以在建筑工程施工建设过程中，借鉴和学习其他类似工程的管理经验，汲取其中的优点，弥补存在的不足，这样不仅可以保障建筑工程的管理水平达到规定标准，还可以在一定程度上缩短工期。应用标准化管理模式，可以将过往中取得一定成果的管理经验进行发展和革新，使得管理水平得到进一步的提高。为了尽可能的减少在项目实施中出现的问题和差错，必须要提高对标准化管理的重视，并进行科学的应用。这样可以降低人力和物力资源的浪费，降低施工过程中企业投入的经济成本，使得获得更大的效益。

4完善建筑工程管理在建筑工程实施中的体系的相关策略

4.1促进管理制度向着标准化方向发展

企业最重要的就是要拥有一个科学有效的管理制度，这样不仅可以保障各个组织、部门的高效顺利运营，还可以促进企业不断向前发展。在为企业确定管理制度时，必须要结合当前的实际情况以及建筑工程的各项标准和要求，同时还需要以相关政策和法律制度作为重要支撑，确保管理制度具有一定的灵活性和现实可行性，为企业日常运营和施工管理工作提供科学的依据。另外，为了促进企业内部岗位的高效高质运行，需要对管理制度进行不断地调整和优化，确保在制度的约束和影响下，各个施工环节和具体工作能够更加顺利，保障工作人员可以达到标准化施工的要求。促进企业管理制度向着标准化方向发展，可以使制度更加科学合理，这样既可以促进人员行为的标准化，也可以进一步提高施工效率和质量，保障各项施工作业的顺利开展。

4.2加强对人才的标准化管理和培训

人才对于企业而言，是其最为关键的构成部分之一，在建筑工程中同样发挥着十分重要的作用。因此，必须要加强对人才的培养和管理。正常情况下，建筑工程在实际施工过程中对于多方面工作内容均有着较高标准的要求，比如：施工作业的方法和时间、操作细节、人员调配等，这就要求建筑企业需要为项目工程配备专业素质过关，具有良好责任心、细心的工作人员。基于此，必须要结合建筑企业的实际情况，对企业人才进行系统化、标准化的培养和管理，使其在专业技术的应用上更加高效，并且可以促进其责任意识的进一步强化。在针对不同项目选取人才时，可以在外部聘请专业性的技术人员完成相应的工作，也可以创建科学有效的人才培训机制，以便于对企业内部的人才进行良好的学习和培训，从而切实促进施工管理水平和质量的提升。

4.3对工程项目进行标准化设置和协调

对于建筑工程而言，其管理工作涉及范围广泛且十分复杂，需要预先规划设计好全部工程项目才可以展开施工建设。为了确保管理工作可以有效落实，并且促进施工质量的进一步

提高，需要在项目开展前组织议会，对各方意见和建议进行分析和考虑，然后再确定具体的施工流程和标准要求，以便于确保整个施工建设环节的合理化和科学化。与此同时，在工程项目正式实施的过程中，也需要结合具体情况进行有效的管理。针对施工人员而言，必须要对施工标准、效率、应用技术等方面进行综合考虑，确保可以对不同方面进行有效的协调，使得各项施工作业可以得到顺利落实。为了加强对项目的深化管理，并且保障项目之间可以相互协调。需要施工单位和项目执行部门互相配合，加强管理，完成对整个项目的标准化设置，尽可能的避免在管理环节出现的缺陷和漏洞，使得质量管理达到规定标准和要求。

4.4强化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。

4.5完成建筑工程施工技术控制体系的构建

在建筑工程施工管理中，借助于先进的技术构建起建筑工程施工技术管控体系，完成对于建筑工程施工的全方位监控。通过现代化的技术手段完成对于建筑工程施工环节、技术

条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比用以将建筑工程施工中可能出现的问题及所造成的影响控制在一个可控的范围内。提高建筑工

程施工管理水平和质量。

5结束语

建筑工程施工管理工作繁复且复杂，尤其在时代发展的今天更是需要积极做好建筑工程施工管理优化，建筑工程施工管理工作是一项系统性的工程。为了使标准化管理体系可以得到进一步的优化和完善，要求企业管理部门和人员对组织进行科学合理的管理和有效协调，使得团队、部门之间可以保持高质高效的沟通和协调，同时还应该强化企业文化的建设，对组织行为进行调整和约束，从而切实保障建筑工程的质量，促进企业的良性发展。

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