煤矿企业科技创新管理工作探究

王西峰

摘要：目前，随着科学技术不断发展，越来越多的能源企业，尤其煤矿在发展方面也向着科技创新的道路迈进，现阶段我国大力提倡煤矿使用技术的研发和创新，健全并完善科技创新制度，从而带动能源企业的整体快速发展。本文主要针对煤矿类型的能源企业在创新管理道路上遇到的问题进行细致的分析，并提出相应的对策，以期进一步推动煤矿企业大发展。

关键词：煤矿企业；科技创新管理；实践思考

引言

煤矿能源企业的科技创新管理主要是指对企业中的物力、人力和资产等资源通过科学合理的方式进行高效分配的一种手段。并且随着社会整体的认知与科技技术的提高，也要及时的做好企业自我提升，最终让企业在科技创新方面达到最优状态。所以说，如果有了想打造一个科技创新型的煤矿能源企业想法，就一定要先制定出合理的企业管理方式与和技术创新手段，最终让企业得到整体进步。

1对科技管理指导思想落实和结构分析

举例说明，我国某省份的煤矿企业在开发建设过程中，建立了科技管理的信念，以文化创新作为根本，来对煤矿的科技创新管理理念实现深入全面的调查分析，并且构建出了科学全面的煤矿科技创新管理框架结构，组建出了专业性的技术团队，分别为总工程师、副总工程师、主管工程师以及专业技术人员一系列人才，陆续还成立了其他相关配套的专业小组，例如电气自动化、通风安全、机电运输、采煤、掘进技术团队等等，拟定了一系列企业管理条例，像创新考核条例、创新技术奖励制度、风险预防管理以及创新科技人员引进条例等等，这些方法都是为了更好的实现企业创新管理的手段。在市场经济这个大的环境中，煤矿企业在进行科技创新管理时，主要的指导思想的贯彻就体现在对煤矿能源企业科技创新管理方式的分析研究上，并且进一步落实在应用上，在煤矿能源企业中各方面资源搭配不当的地方重新进行科学合理的安排，最终实现煤矿能源企业经济利益和社会贡献的双丰收。

2对煤矿能源企业创新科技管理取得的成绩浅析

2.1将自我创新与引进先进科技合理搭配，从而带动科技成果的提高

煤矿能源企业如果想取得较高的经济收入，企业有关管理人员一定要做好下面几项工作：

对煤矿能源企业的矿井进行集约化的管理，特别是机电一体化设备，要对其设备和使用方法都进行深层次的研究分析；围绕安全、高效、绿色、智能开采技术发展方向，重点推进煤矿智慧矿山建设，推进智能工作面在井下煤炭开采过程中应用的探索、研究和实施，着力发展生产设备智能化故障诊断、冲击地压、瓦斯、水害等智能化监测监控，以及覆盖全矿井各大系统的智能化控制无人值守系统，实现安全生产和减人提效；加速推进快掘与快探技术突破，结合掘锚一体机新型掘进装备，解决复杂条件大断面煤巷掘进中“支落后于掘”的突出问题，形成东部深理论及掘锚支运一体、矿井复杂条件煤巷顶板时效支护协同控制成套技术模式，解决巷道超前探测严重制约掘进速度的问题；增加对煤层气、洁净煤等其他技术的研发及使用；煤矿能源企业的监控系统、信息控制技术以及瓦斯防爆措施都要随时进行创新升级。以某省煤矿能源企业举例说明，这个企业在2003年到2007年之间开始着手研究国家高科技项目中的地煤层自然遥感探测技术，从而慢慢形成了以煤矿能源企业为主体的研究中心，以煤矿能源企业发展为研究对象的项目系统，而且为了达到更高层次煤矿行业的技术水平，把行业内相关企业、各高校以及实验室联合起来，组成煤矿技术创新研发小组，通过大量的项目实验发现，不仅要有改变传统落后技术的魄力，还要研发出适合现阶段煤矿能源企业的创新管理模式，企业工作人员的积极性、施工技术和设备先进性都要做到持续不断的提高，才能够给煤矿能源企业打下良好的发展基础。

2.2增加科技创新方面资金投入，制定科学的奖励机制

煤矿能源企业在落实科技创新管理工作的过程中，需要不断加强科学技术研发的能力，制定科学合理的奖励机制，使得煤矿能源企业的创新实践能力可以发挥出最佳水平。同时，煤矿能源企业需要搭建出一个合理完善的科学创新体制，对科技资源配置进行不间断的优化处理，对工程项目进行承包或者责任制，从而让煤矿能源企业的自主研发能力得到有效的提升。科技投入比要占销售收入的1-3%，煤矿总工程师作为科技创新牵头人，要依据本单位关键技术研发、生产现场技术攻关、科技成果推广，以及承担集团公司和公司科技项目，制定年度研发投入计划，以完善的制度保障和推动技术创新工作的开展。要落实科技创新的责任以及科研人员、专业技术人员、工人技师立足岗位的创新责任。要探索制定科技人才创效激励机制，加大对发明创造成果重要贡献人员的奖励力度，要完善科技工作年度考核评价制度。根据公司下一步科技创新管理工作要求，要将科技工作成效纳入年度经营目标考核体系之中，占10%的分值，并与绩效挂钩兑现，体现出科技创新工作在今后企业发展中的重要性和紧迫性。

2.3完善人员设备信息等资料的档案管理制度

煤矿能源企业在进行科技创新管理工作同时还十分有必要做好信息资料的档案管理工作，所以一定要对煤矿能源企业的相关工作人员举办培训考核等教育方式，使其具备一定水平的科技创新管理能力，将煤矿能源企业的信息资料档案管理工作高效落实。煤矿能源企业对资料信息档案管理的资金投入也有必要加强，可以带动工作人员的积极性和工作能动性，促进了煤矿能源企业信息资料档案管理工作的品质及工作效率的提高，最终保障了煤矿能源企业持续稳定健康的发展。

2.4注重煤矿能源企业工作人员综合素质及专业化水平提升

一个企业的发展离不开企业的员工，每个员工都对企业有着或多或少的影响，所以在煤矿能源企业的创新过程中，领导要对工作人员的综合素质和专业化水平的提升起到足够的重视，对科技创新管理的有关技术和培训体系不断的更新完善。大力推进“科技创新研究所”、“劳模创新工作室”等创新平台建设，通过平台聚集想创新、能创新、善创新人才，围绕矿井安全、生产等环节进行技术创新。一是加强科技领军人才培育。以采煤、掘进、机电和水、瓦斯、冲击地压防治等专业为重点，选拔一批具有较高专业技术水平、良好的工作业绩的公司级首席专家，积极发挥传、帮、带等作用。二是加强青年科技人才培育。通过承担重点科技项目和多岗位锻炼等方式，为其搭建施展才能的舞台，鼓励在职攻读硕士、博士等继续教育，培养一批适应公司未来发展需要的青年科技人才。三是加强高技能创新人才培育。以一线技术工人为主体，职工创新工作室为平台，通过开展现场安全、技术和工艺的难点难题攻关，破解技术难题，解决实际问题，打造高技能创新人才。四是加快高水平科技创新团队培育。由技术领军人牵头，以一线研发人员和工程技术人员为主体，以国家科技项目、集团公司重点科技项目、公司科技项目为载体，围绕关键技术攻关和重大新产品开发，培育专业化科技创新团队，让提高科技水平及质量这项工作持续进行下去，给煤矿能源企业带来更丰厚的经济效益，走向更广阔的市场领域。

3总结

如果希望煤矿能源企业可以有更好的发展，就一定要做好科技创新工作，并且要制定出相应的科学合理的工作宗旨，不断更新完善煤矿企业的科技创新成绩，定制合理的奖励机制，完善人员设备信息等资料的档案管理制度，将煤矿能源企业的市场竞争力得到全面的提高，以科技创新管理为手段给煤矿能源企业打下坚固的基础，保障企业可以在市场竞争这个大环境中处于不败之地，同时也带动了整个煤矿能源行业的良性发展。

参考文献

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