建筑工程管理的现状分析及控制措施颜玉镜

颜玉镜

摘要：随着经济的快速发展，推动着我国城市化进程不断加快，建筑行业已经成为我国国民经济的重要经济支柱。人们对建筑工程行业的要求也越来越高，所以建筑工程行业在管理方面应该加大力度，进一步提升管理水平。本文对建筑工程管理的现状进行了深入分析，并提出了建筑工程管理的控制措施，以期可以进一步提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

引言

随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的企业与国际接轨，建筑工程管理在建筑工程乃至各类工程中都发挥着至关重要的作用。建筑工程管理包括建筑工程施工管理、监理、工程评价等方面，还要求熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准等专业知识。科学的管理模式不仅有利于企业提升自身的信誉，还能促进建筑行业的健康发展。不同时期的建筑工程管理模式和需求不同，因此，需要完善相应管理程序，以提高管理水平，缩小与发达国家的差距。

1建筑工程管理现状概述

1.1我国的建筑管理法律法规有待完善

目前，相关的建筑管理体系与法规需要完善，建筑项目的管理不仅在建筑工程前期进行管理，还要对工程项目各个环节进行监管，需要更加详细的管理条例以及细则，缺少国际的管理标准。我国工程管理法律法规不完善可能会出现以下两点不利因素：首先，建筑工程管理混乱，缺乏相关的指导文件，造成经济效益不理想；其次，影响到我国建筑企业的名声与形象，不利于在国际范围内承包工程，也不利于“走出去”战略的实施。

1.2建筑工程管理意识不够

目前，在建筑工程管理的具体执行中，从施工单位到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。一些企业只注重技术，忽略管理，甚至在项目建设中不设立管理人员，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。

1.3管理控制的协调性比较差

建筑工程施工工程中，需要协调多个管理目标，诸如进度、成本、安全、质量等，然而，个别建筑企业为获取最大化的经济利润，不惜采用质量低廉的施工材料，盲目赶超工期，偷工减料等，使得安全措施和管理措施难以落实，十分不利于达成工程项目的管理目标。

1.4建筑工程的管理监督力度不够

当前，国内建筑工程项目的管理人员对工程现场的监督管理力度不足，整个施工队伍散漫自由，建筑工程的质量难以得到有效保障。

1.5管理人员的素质参差不齐

如今，建筑工程管理依旧存在着的人员素质不高、管理经验不足等问题，大大降低了建设企业的管理水平。不能及时发现安全问题，影响工程的总体管理水平，阻碍了企业的良好发展。

2建筑工程管理控制优化措施

2.1建立健全工程管理法规与制度

建筑企业主要的目的是为了获取更多的经济利益，只有满足工程建设方的要求，才能够顺利拿到工程款，我国建设工程要想实现科学化、产业化、规模化的管理，必须要建立健全工程管理的规章制度以及法律法规，这样才可以做到有法可依，保证工程管理的有序性。建筑工程管理法律法规要从工程各个方面进行入手，全面细致的制定相关的管理制度，最终使得建筑企业管理规范化。另外，为了积极相应国家的“走出去”战略以及”一路一带”，要深入研究国际管理模式，认真分析国外的工程管理法规与法律体系，再与我国工程管理实际相结合，制度符合我国基本国情的工程管理制度，推动我国建筑行业国际化的进程。

2.2加强安全生产管理

百年大计、安全第一，安全管理不仅关系到劳动者的生命财产安全，还关系到工程建设的最终效果。第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识。施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产；第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处；第三，要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，以防材料出现安全问题。与此同时，要针对施工中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查与维护检修，确保每个机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。

2.3加大对建筑工程开展各个环节的监督管理力度

在建筑工程管理工作的开展之中，相关的管理人员更好的落实自身的职责，加强对整个工程建设过程的监督及巡视，做好相应的细节管理工作，还应在此同时对各个施工环节的管理任务及责任进行细化，将其落实到每个一线管理人员及一线施工人员的头上，促使建筑工程管理工作的开展能够达到全员参与管理，全员监督管理。此外，在工程施工的整个过程之中，材料、设备对于工程施工质量而言最为重要，相关的管理人员应将材料及设备方面的选择、质量验收、后期的保管、存放、设备的维护、检修及更换作为重点管理与控制对象。此外，不仅仅是对施工阶段的管理工作予以强化，对于设计、竣工等各个阶段管理工作的开展都应加强注重，实现对建筑工程的全过程管理。

2.4全面推行绿色施工管理

一是做好绿色施工方面各项法规的宣传工作。在建筑项目施工过程中，所涉及到主体数量非常多，各主体之间的关系非常复杂，监管部门应对相关主体进行有效监督，促使绿色施工管理全面推行；二是全面推行责任追究制度。如果在建筑施工中出现违法违规行为，应依照法律法规严厉打击，确保各项绿色施工政策落实到位；三是做好强制性政策的执行工作。根据相关政府部门的要求，积极推进绿色、高效与环保的新型建筑材料，及时更新施工工艺，改变落后的施工状况；四是制定并推行科学的绿色建筑技术标准，在管理方面实现统一化与量化。建筑企业应树立起绿色施工管理理念，相关政府部门应制定出有效的激励措施，推动建筑工程管理水平的提升。

2.5平衡协调管理要素间的关系

当前，我国的建筑行业发展势头迅猛，各项建筑工程相关的工作都需要有条不紊的进行开展。关于建筑工程管理相关的法律法规内容正在逐步的完善和构建当中，各种建筑工程管理要素需要在经过具体工程需求分析后，结合施工环境和施工人员的情况而进行协调配合，力求建立最平衡的管理形式，必要时可以有所侧重。

2.6全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素质

在建筑工程建设工作的开展之中，首先应从思想意识、专业知识、管理技能等方面入手，开展针对管理人员的强化培训，全面提升管理人员的专业能力及素养，然后，对管理人员的知识、技能、思想意识等方面进行实际的锻炼，全面提升工程管理人员的综合能力；其次，先行开展思想层面的安全意识、施工规范意识、施工质量及进度意识等方面的培训，全面提升施工人员的思想认知水平后，再进行专业的建筑工程施工知识及技能方面的培训，提升施工人员的专业知识及技能水平，进而从施工人员方面实现对工程管理效果的有效提升。另外，管理人员应该依照相关的规章制度，对施工人员的施工操作规范度，施工质量、施工进度方面的管理及控制，提升施工人员的能力水平。

结束语

总之，建筑工程管理工作的开展对于建筑工程建设的质量、进度、安全等各个方面都极为重要，我国当前阶段的建筑工程管理之中存在许多问题，此时为促进管理效率及效果的提升，应该采取科学合理的措施，推动建筑行业整体良好的发展。

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