引言：在实际的建筑物幕墙结构的建造过程中，有时候出现施工建设资金不足、施工周期延长的情况就会对幕墙结构的施工质量带来一定影响，在这种情况下就需要施工管理人员，能够积极的进行幕墙结构在施工进度方面的管理，从而促进施工质量的提升。1幕墙施工进度管理的必要性1.1施工组织设计在所有的工程项目中，应当都需要与相关规范符合，只有这样才能保证工程的施工进度。在施工项目中，进度与质量之间是密切相关的，如果质量不合格，那么进度就不能得到有效的保证，以至于进度落后。石材幕墙、玻璃幕墙以及金属幕墙的要求都比较严格，只有保证了产品的质量，才能够将项目的进度控制在一个合理的范围之内。1.2物料供应一般而言，由于建设幕墙项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。1.3施工技术施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。2建筑幕墙工程施工进度的管理措施2.1加强建筑幕墙施工组织管理对于建筑幕墙工程来说，施工组织的内容主要有相关施工人员、施工设备以及施工技术等。因此，在项目管理的过程中，有关技术人员与管理人员应具备专业的知识与技能，只有这样才可以保证项目的顺利开展。在设计施工组织的过程中，不仅要与施工计划相符合来制定可行性的方案，而且还要和施工地方的居民进行良好的沟通，保证施工环境的和谐，从而促进施工项目的顺利进行。2.2强化管理、提高效率幕墙施工前，要做好实地考察工作，并做好考察结果的汇总并与施工计划和图纸加以比较，检查施工图纸是否存在缺陷和疑问，一旦发现问题需尽快同设计单位加以沟通，商讨解决处理对策。针对技术人员要定期组织开展学习活动，掌握相关技术规范，确保技术人员能够准确把握图纸意图，以及施工项目的相关标准和具体要求。此外还要制定出切实可行的施工方案，做好材料复试和检测工作，保证材料质量，防止延误工期。2.3注重施工物资的管理要保证施工项目的进度控制在一个合理的范围之内，就需要保证施工中所用到的各项物质等都能够提前到位，并且要对这些材料进行检验，保证其与实际工作相符合。施工单位在进行材料的采购时，应当要以施工技术的设计图纸来作为重要的依据，对采购工作拟定一个合理的计划，从而保证各项物质都能够及时的到位。在采购的过程中，需要注意的是相关材料的订货合同中，应当将材料的供应地点、时间以及其他的一些信息都要注明。2.4注重施工设备的控制在整个工程项目中，施工设备的使用是保证工程项目顺利完成的重要基础，如果没有相关的施工设备来作为重要支持，那么就不能够保证施工项目的顺利进行，所以对于幕墙工程的建设来说，只有将设备管理工作落实到位，才能够更好的提高工程的施工进度。所以，在实际的工作中，应当对各种设备做好定期的检查，并将岗位责任制落实到位，一旦有问题出现的话，就能够第一时间找到责任人，从而保证幕墙工程的顺利进行。2.5建立工程进度分析与评价机制首先，对于施工企业来说，其应当对人才队伍的建设十分重视，不但要有设计与施工方面的人才，还要有管理方面的人才，促进幕墙工程施工进度管理水平的有效提升；其次，要重视现代化的信息技术手段的运用，重视进度管理的资料整理与收集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。2.6采取一定进度控制的经济措施如果能够按照施工进度计划有效的完成，那么对于建筑项目的经济收益是十分有益的。因此，为了避免由于工期延误导致的经济损失，可以采取利用经济措施激励项目施工各方，为施工进度的控制和管理提供保障。具体的经济措施包括:一是作为投资方严格按照工程施工进度计划及资金计划准时调拨资金，对于施工过程中人员工资的支付、采购计划的实施，以及采购质量都有保障作用；二是利用员工激励措施，对于按时的、保质保量完成施工进度的施工团队给予资金奖励；三是作为建筑施工管理方要做好预算，并根据资金预算和资金现状，定期制定资金使用计划，并严格根据资金计划使用资金，做到有效管理资金，避免出现由于管理失误导致资金短缺，影响施工进度控制。2.7促进施工进度管理的技术措施主要包括四个方面：一是从在图纸上进行管理，要在图纸设计时候，充分考虑到各部分需求，要将开放商设计思路和设计者及时沟通，要及时进行协商，从而避免设计图纸返工或者设计不符合要求，这样会影响到施工进度开展；二是要对施工资料进行管理，避免口头上的吩咐，要做到责任到人，做到资料可查；三是要制定合理的施工方案，施工方案不仅包括了各个进程的具体时间和相关负责人，还需要对施工中会出现的问题及时进行预警方案设计，提高突发案件的应急处理能力；四是要培养施工人员的施工技术，要制定规范，两者配合促进施工进程的开展；五是做好工程的预检工作，要实时进行检查，针对于施工过程中存在的问题及时进行整改。结束语：建筑幕墙工程施工虽然处于整个工程项目的最后建设阶段，但是其重要性是无法用其所处的位置来衡量的，受制于内部、外部等诸多因素的影响和制约，建筑幕墙施工进度经常受到影响，笔者在文章中对影响幕墙施工进度的因素进行了探究，在此基础上给出了解决对策，应该从施工技术、机械设备、经济措施等方面着手，严格保障幕墙施工进度。参考文献：[1]彭冬青.建筑幕墙工程施工进度管理[J].城市建设理论研究(电子版).2016(35)[2]江瑞,王星宇.建筑幕墙工程施工进度管理分析[J].居舍.2018(26)[3]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯.2017(20)[4]傅国华.浅析建筑幕墙工程施工进度管理[J].门窗.2014(03)
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