浅谈电力安全生产与营销管理

王道日娜

摘要：电力企业是我国的基础性产业，在其发展过程中要针对社会主义市场经济发展的特点，建立自己的优质营销体系，并且要保证企业安全生产，为企业的发展打下良好的基础，促进电力企业的可持续性发展。在本文中，笔者对电力安全生产与营销管理进行了详细对阐述。

关键词：电力；安全生产；营销

一、电力安全生产的含义

在电力生产中，安全有3方面含义：

（1）确保人身安全，杜绝人身伤亡事故；（2）确保电网安全，消灭电网瓦解和大面积停电事故；（3）确保设备安全，保证设备正常可靠运行。这3方面是电力企业安全生产的有机组成部分，互不可分，缺一不可。

电力安全生产管理的内容主要包括：

（1）贯彻落实安全生产法规和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；（2）加强安全生产管理；（3）健全和执行安全生产规章制度；（4）坚持安全检查，排除不安全隐患；（5）坚持对领导!职工和特种作业人员进行安全教育，提高作业人员安全技术素质；（6）采取各种安全技术措施和反事故技术措施，消除不安全因素；（7）不断改善安全装备和劳动条件，减轻劳动强度，保证劳逸结合；（8）对职工伤亡及生产过程中的各类事故进行调查，处理和统计报告。

二、电力企业提供优质营销的必要性

市场经济体制的建立加快了电力体制改革的步伐，电力企业实现了厂网分开，在这种市场化的格局下，电力企业被推向了激烈的市场竞争中来，电力企业为了争得更多的客户，需要树立良好的服务形象，发现和开辟潜在的客户和新型的用电市场。在传统的经济体制下，电力企业在国家计划调控下，在国民经济中占有特殊的地位和享受着许多的优惠政策，随着市场经济体制的建立，电力企业失去了往日的光环，需要依靠自身的发展在激烈的市场竞争中占有一席之位。电力企业在发展过程中，市场营销环境对其企业的生存和发展起着十分重要的作用，因此在当前瞬息万变的市场营销环境下，要抓住机遇，努力打造优质的服务理念。在电力企业的营销市场中，要想在激烈的市场竞争中实现自己的经济效益，则需要通过自身的努力开拓电力消费市场，与其他可替代能源争夺市场来逐步建立我们在市场经济中的竞争优势，然而要树立自己的竞争优势少不了的是优质营销服务，从而有效提高市场占有率。

三、电力企业安全生产对营销的影响

电力安全生产的重要性是由电力生产客观规律和生产特性及社会作用共同决定的。电力安全生产不仅关系到企业自身的稳定、效益和发展，而且直接影响电网的利益和安全。发电、输电、配电和用户组成一个统一的电网运行系统，其中任何一个环节出了事故，都会影响整个电网的安全稳定运行。严重的事故则会使电网运行中断，甚至导致电网的崩溃和瓦解，造成长时间、大面积的停电，直接影响工农业生产和人民生活的正常进行，给社会造成重大的经济损失，影响社会的安定，损害党和政府以及企业的形象。因此，电力行业一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并从电网的技术管理、规程制度建设、职工思想行为的规范和职业道德的建设等方面着手，采取一系列措施，加强和改进安全管理工作，努力做到安全生产。电力安全生产是提高企业经济效益的要求，是电力生产的基础和保障。电力安全生产搞不好，则既减少售电量又增加各类费用支出，其结果必然是成本上升，效益降低。

四、如何加强电力企业安全生产管理

1提高企业对电力安全生产的重视

为确保电力安全生产管理可以在电力企业中充分发挥作用，提高电力生产的安全性与可靠性，需要提高企业对电力安全生产的重视。电力企业的领导需要提高对电力安全生产管理的重视，从而去带动员工，积极学习电力安全生产知识，认识到电力生产安全管理的重要性，从而去提高企业整体的安全意识，有效地降低企业电力安全生产的风险。提高企业对电力安全生产的重视，能够强化员工的安全意识，促使员工可以在工作过程中谨慎小心，严格按照标准流程进行操作，提高了工作效率，同时实现了电力安全生产。对于员工安全意识的培养，需要注重危险防御意识的培养，引导员工去规避风险，准确地判断存在的安全隐患，并有效地进行解决，从而去提高电力安全生产的效率。

2规范安全管理制度

电力安全生产管理工作作用的发挥，使得电力企业能够适应新形势变化，则需要规范电力安全生产制度，成立专门的电力生产安全管理部门，明确部门责任，落实安全管理责任与内容，制定完善的安全管理制度。结合电力生产的实际，采取针对性管理措施，合理运用奖励制度与考核制度，来规划化管理人员，将安全生产管理工作与员工的薪酬待遇直接挂钩，调动员工的积极性。电力企业员工要养成严谨的生产习惯，在生产的过程中要避免违规操作，做好各项安全生产工作。电力企业要加强对员工的管理，提高管理人员以及生产员工的综合素质，深度电力改革工作，积极的转变管理观念，适应电力企业经营的新变化以及发展，定期做好员工培训与进修工作，使其能够适应绿色环保电力生产的发展需要，积极的应对现代化电力企业生产所面临的变化以及挑战，做好电力安全生产与管理工作。

3引进专业的管理技术人才

为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效的指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。

五、结语

质的营销体系和安全生产对电力企业至关重要。优质的营销体系能帮助企业在激烈对市场竞争中争的一席之地。而安全生产作为是前提保障，唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能去争取更好的成绩。

参考文献：

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