企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理路径探究

曾洪

【摘要】对于企业来说，薪酬福利是吸引人才、留住人才的重要条件，本文探究企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理路径，从企业对人力资源管理的态度、薪酬发展水平、员工信任感、激励机制的长期效应四方面展开分析。希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。

【关键词】绩效管理；信任感；福利手段

绩效和薪酬福利管理是企业经营过程中的重要组成部分，随着人力资源管理体系不断完善，绩效考核和薪酬福利这两方面已经取得了较大的进步。但是具体投入运行之后，其中隐藏的风险问题仍然会导致企业面临一定人员动荡的不良情况。

一、企业全体重视人力资源绩效管理

企业内部应树立正确的思想观念，重视人力资源绩效管理。作为公司内部的高管应当做出表率，不能再使用传统落后的管理理念，要意识到绩效管理对一个公司未来发展的重要意义。公司组织要积极建立与人力资源绩效运作之间的紧密联系。公司的各项培训工作也应该积极培养内部员工的绩效管理观念。优化内部工作人员对人力绩效管理的认知。底层员工提高认识，公司的整体素质也会明显提升。公司应当安排一些有识之士与员工进行积极的沟通，强化绩效管理在公司内产生的影响作用。人力资源与其他的资源有很大的不同，这是因为管理的对象是人。人力资源管理需结合人本思想，并借鉴经济学理论，完成招聘、录取、培训、上岗、支付报酬这一系列的管理工作。这个过程能实现对企业内部人力资源的有效整合，促使企业的运营获得更高的经济效益。为企业的健康发展提供保障，帮助企业员工获得最大限度的进步[1]。

二、确保企业内薪酬与外部市场发展水平相平衡

企业内的薪酬水平有可能与外部市场发展水平不均衡，也就是说企业内员工的薪酬水平有可能偏高，也有可能偏低。就企业员工薪酬公平问题而言，不仅体现在内部公平上，更体现在外部公平上。员工将自身的薪酬情况与相似企业和相似工作进行类比，得到的结果会在一定程度上影响员工在工作上的主观能动性，甚至有时候直接决定了员工的去留。为此，企业薪酬福利管理必须要制定明确的薪酬分配原则，要站在企业发展战略的高度上，而且制定的薪酬体系还应该体现一定前瞻性。企业的组织规划和企业的业务相适应，才是企业发展的正确方向。比如某企业制定薪酬体系，不仅考虑市场的变化情况，也考量员工的资质。并且还会添加员工的业绩、对企业所作出的贡献。明确因素和权重，从正面影响薪酬体系对员工产生的激励效果。企业明确薪酬分配原则，要选择先进的薪酬理论，同时也要保证薪酬体系对市场人才有足够的吸引力。

三、增强员工对薪酬福利制定标准的信任感，拓展福利手段

内部员工薪酬分配的公平性是重点因素，为此企业制定的薪酬体系要将岗位评价和工作分析作为基础内容。就岗位评价而言，在正式实施的过程中，要注意与岗位要求积极结合，岗位评价不是针对某一个员工，而是要针对具体的岗位进行评估。以岗位要求为出发点，评价岗位的实际价值，从而制定相应薪酬。不同的岗位薪酬必须要客观公正地反映岗位所拥有的价值，同时也要让企业的员工能够真正认识到这一点。对于不同岗位的评价考核应有明确的指标，这会有效避免员工对薪酬福利的制定产生不信任感，同时也有效规避员工怀疑岗位评价。员工接受薪酬差距的承受能力需要不断强化，这会起到强化员工工作积极性的作用，也能帮助企业留住更有价值的人才。

在薪酬管理体系中，福利手段也是其中不可缺少的组成部分。企业要在现有福利手段的基础上积极进行拓展，对福利政策的调整应体现以人为本的原则。为员工提供的工作环境要有一定吸引力，这不仅能帮助企业留住现有人才，也能有力吸引社会人才。在休假方面，公司应当以国家制定的相关法律法规为依据，并严格执行。实施带薪休假，并为员工提供补充性养老保险，也为员工提供其他的特殊福利。

四、激励机制要长期坚持，并积极创新

一个企业要想长期良好发展就必须要保持活力，这离不开创新和坚持力量的支持。人力资源薪酬福利管理不仅要长期坚持，还应该及时更新。公司长期坚持薪酬福利管理，就能给员工带来长期的期望，保证员工能够长期以高昂的热情投入工作，用积极的态度投入工作[2]。比如员工在某季度的评比中没有拿到奖励，但是员工也并不气馁，反而更加努力的投入工作，争取在下次评比活动中拿到奖励。这才是薪酬福利激励制度真正起到激励作用的表现。假如薪酬福利激励制度只是短期进行，这必然会让员工感到消极，甚至会反感薪酬激励制度。奖励机制不仅要长期坚持，还要积极创新。紧跟时代发展脚步，制定多种不同形式的奖励方式，从而最大限度吸引员工注意力。

综上所述，企业开展人力资源管理工作，必须要用积极的态度对待，确保企业内薪酬与外部市场发展水平相平衡，有效增强员工对薪酬福利制定标准的信任感，并积极拓展福利手段，激励机制要长期坚持，积极创新激励机制的形式，薪酬发放公平公正，能保证企业稳定健康发展。

参考文献：

[1]赵鑫.关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].经贸实践,2018(03):276.

[2]余斌.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理[J].中外企业家,2017(35):155-156+158.