工程造价的有效控制手段

李赞邦

摘要：重点项目是该项目的建设成本。我们必须坚持从事实和合理的经济成本实事求是的原则，实行土建工作，从而提高建设项目的质量和效率。土建投资将受到民事和成本效益的管理和控制，质量和时间来完成项目建设与公民成本有直接的关系。土建成本管理理论和管理方法来研究，研究和探索，建设工作大有裨益的顺利开展。

关键词：造价控制；存在问题

引言：

在我们国家建筑业是一个重要的行业，为促进中国经济的快速发展做出了巨大的贡献。建设工程耗时长，投资大，过程复杂，所以造价成本控制显得非常有必要。土建成本是采用的施工方案多层面的方式来管理和预算编制的专业技术手段。土建工程的成本控制，为决策阶段、设计阶段、施工阶段预算进行进一步投资的有形数据的建设也带来了一个明确的方向。中国建筑业继续发展，但国家仍然是一个很大的决定者。中国的工程造价技术还远远落后于国际水平，如决策阶段问题的存在，太多的预算超支，以及成本管理机制的不足。这些问题对施工项目成本控制和发函带来很多不利影响。

1、土建工程造价控制与管理现状中存在的问题

1.1、管理机制不健全，权责利不明确

虽然土建成本控制和管理建筑已在企业中已经建立，但往往没有一个完善的管理机制和明确的权利和责任，往往与企业架构的其他部门的冲突，激发了彼此之间的冲突，造成在土建项目成本控制和管理部门不能有效地发挥其应有的工作职能，因而缺乏有效的重视建设企业高管和恶性循环。土建工程造价控制与管理机制的非系统性使土建工程造价控制与管理在实际生产过程中运行存在障碍，同时也使土建工程的供需失去平衡。建筑公司为了自己的利益，接受投标不规范的条件下，与现行政策和缺乏施工企业招投标机制约束的一部分，严重影响土建工程管理机制，管理机制不明确的任务和功能促进更多的管理，以削弱和下降，因此成本土建工程署的控制和管理没有显示出领导，无人管理的状态，土建工程建筑成本进度严重延误。

1.2、土建工程造价控制与管理监督机制不健全

由于我们的经济体制的竞争全面改革的情况，建设部门不断加大，一些施工企业为了谋取非正当手段也较常见的好处。如果土建工程的费用没有规范的管理规则将产生大量的豆腐渣工程的，成本昂贵，也带来了环境污染比较严重，为社会带来了负面的影响。而致使土建工程造价控制与管理机制不规范产生的主要原因之一就是土建工程造价控制与管理监督机制的不健全，如果土建成本控制与管理机制不严格的设计，招投标过程中，它会带来土建成本控制和严重影响的管理，甚至使对质量和进度大型土建工程问题，阻碍了施工企业的发展。

1.3、缺乏土建工程造价的专业管理人才

在进行土建成本控制和管理，这个问题更加突出。土建专业的成本控制和管理人才短缺，集高科技，高品质，高素质为一体的人才更是寥寥无几。在造价控制与管理部门中存在着较多已取得执业资格但无实际工作经验的人员，高级造价工程师获得高级人才的头衔，但更稀缺，不能有效地做土建成本管理在实际的工作，但不能适应现有土建成本控制和管理的新标准，并阻碍有效实施成本控制和土建工程管理。而部分建筑企业在对土建工程造价控制与管理人员进行招聘时，没有经过严格的筛选，致使职业素质低的人混入其中，谋取利益，使事情对违法乱纪，严重影响了土建成本控制和的准确性和有效性的管理。

2、土建工程控制的有效手段

2.1、正确的决策是控制造价的前提

2.1.1、项目的建设规模

项目成本的决策阶段的关键是建设规模的合理化程度，配套项目的规模，比如在房屋的形式，绿化面积和车库面积，建筑面积，不宜脱离国情，盲目追求大，高，漂亮，环保碳旗帜，片面追求绿化率，种植几十万甚至上百万的名贵树种的名字。

2.1.2项目的建设水平和技术装备

建设项目分为标准建筑施工和建设规模，配套工程以及技术装备建设。项目可行性研究以及建设施工的投资估算的主要依据就是建设标准，工程建设是否科学合理是为有效控制工程造价有显著的作用。建设标准必须坚持国情一切从实际的原则，如果你设置标准偏低，达不到有效的，合理的技术标准，科技进步不利；一旦定得太高，这无疑增加了项目成本，造成不必要的浪费。

2.2、合理的设计是控制工程造价的关键

在土建工程的实际施工中，项目建设的施工阶段一般都是成本控制的重点，该项目成本的设计阶段，但往往被忽视，因此成为一个被动控制，表1所示。

表1显示了成本控制的设计阶段对工程施工非常显著的影响。因此，我们需要做到以下几点：（1）做好工程地质勘察报告、物探报道，气象数据采集，相邻建筑物的地质调查，以了解成本控制的工程设计已经在土建工程施工后期非常重要的作用也起着重要的指导意义。（2）做工程设计控制，这样的设计限制。总体来说建设项目的整体规划和组织项目设计，它不仅是整个项目的灵魂所在，是关键的关键，以处理经济和技术，所以在工程设计中的重要作用该项目的成本控制。

表1告诉我们，一旦确定该设计，什么都可以解决，它在上，下充分制品的设计必要的。广州珠江新城项目作为南国的一个例子，该项目位于珠江新城N9块，建筑16.7万平方米，地下三层，占地面积3.2万平方米，地下室在1米的间隔核心（负15.4米）外的塔设置纵横抗浮锚杆管内径150，3条直径钢筋28，设计长度15米。这是一种常见的做法，每个项目开抗浮锚杆管，基本上是相同的。承包人项目经理，造价工程师，过多过密的钢筋水泥泥浆灌注会受到影响，通过计算可以取消1根28的钢筋，因此结构专家参观科技中国南方大学，获得支持，设计并说服业主2条杠径28，它只是一个增强节水231吨（共3200锚管），共计120万元，为民营企业的老板，我们获得50万元的奖励，实现了甲乙双方获胜。

2.3施工阶段是工程造价控制的重要环节

2.3.1加强合同管理，规范招投标活动

当在招标过程中的项目，一个公平、公开招标为多家施工单位的实施必须鼓励他们竞标所需的强度。为了准备科学合理的底价，不要加项以及漏项，物质基础建设，对材料质量和价格都有包括合同附件中有一定的要求，促进了该管理合同，依法取得，有据可查。只要避免建设周期看，不看合同的现象，杜绝完成了这个项目，合同未触及。

2.3.2加强设计变更的审查

设计变更是影响工程造价的重要因素。设计变更将导致对项目的更改，所以它不仅关系到工程进度，也影响了工程造价的质量。承包商设计及时计量时间的行情变化，不积累，甚至不能等到项目完成后，与一起结算，以免走到打死狗讲价的怪圈。

2.3.3严格现场签证的审查

企业主管必须在工程造价一定的专业知识，以免盲目签证；并充满签证施工单位必须仔细审查。

2.3.4把好结算审查关

首先要要用清单计价的工程，随后在解决应着眼于工程量的审核，最后使用固定定价的原创作品，必须采取申请，并严格审查费。

结束语：

对于土木工程项目成本管理与控制是本质上的价格内的项目成本控制，并做好建筑各自建设的一部分，建设方面的基础上，合理的投资计划和科学的成本控制程序都包含在经营成本和控制。根据重点和难点的有效对策的基础上，管理部门的土建成本控制的分析，研究土建成本控制管理，使土建工程管理和监控计费，成本控制的完成，提高管理人员的造价控制意识，从成本预算细节着手做控制工作，加强监督和管理的项目设计阶段，严把采购材料，以提高土建工程造价管理，项目成本管理与控制工作规范的专业性。

参考文献：

[1]对土建工程造价管理与控制探讨_陈利

[2]论土建工程造价存在的问题及对策_赵莹

[3]浅析土建工程造价控制管理措施_耿敏

[4]如何加强土建工程造价管理_蒋文健

[5]土建工程项目造价风险模糊评估模型研究_朱小旺

[6]土建工程造价的有效控制手段_甘建祥

[7]土建工程造价管理与优化控制策略_高希红