转变干部作风提升干部执行力

代天哲

工作作风关系到工作成败，责任心、进取心决定执行力的效果。转变机关干部作风是为了提高干部的责任心和进取心，提高干部责任心和进取心是为了提升工作执行力，确保工作优质、快速、高效。二者相互制约、相互促进，缺一不可。企业要想适应新形势，创造新发展，离不开一支快速反应、思维敏捷、不打折扣、责任心、进取心极强、执行力到位的管理干部团队。要想打造这样一支团队就必须以严管理激发人们思想转变，以严管理约束人的行为，以严管理提升干部责任心、进取心，用干部的责任心、进取心促进严管理，从而提升企业效益。只有提升了干部责任心、进取心，执行力才能得到提升。要确保执行力畅通无阻，从严管理，转变工作作风是关键。根据公司关于切实加强干部管理的要求和当前全党开展的“两学一做”活动为目标，开启干部作风整顿。落实党要管党、从严治党的方针，加强对干部的从严管理是当前和今后我们企业首要工作，也是检验企业干部能否适应当今社会发展、企业需求，能否确保执行力准确到位的根本所在。

目前，随着公司不断发展壮大和公司管理制度的不断完善，越来越多的深层次问题凸现出来：一是干部作风不扎实、执行力不到位，员工看干部、干部看领导的攀比思想；二是个别领导干部责任心、进取心不强，履行职责打折扣；三是部分员工一切向钱看思想；四是产品质量经常出现不合格品和废品的质量事故等等直接影响公司的创新发展。其根源是干部作风不实，执行力不到位造成的，究其原因是个别干部、员工不经常学习，责任心、进取心不强、素质不高导致的。因而出现了：看谁挣钱多、看谁最自在、给钱多就干、给钱少了就有情绪，各想个的招、各做个的事，不以大局为重，干好干坏都一样。什么制度？什么计划？什么大局？统统一概不论。一些技术骨干甚至辞职另谋高就，还有个别技术能力好的员工不完成本职工作请假出去捞外快。当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟。更有甚者党员作用不如老百姓等等问题。

已故伟人毛泽东教育身边干部常说的一句话：“三天不学习赶不上刘少奇”。至理名言千真万确，当今科学技术时代迅猛发展，我们所学的本领已经远远地跟不上时代发展。再不加强充电补养最终结果只能被时代所淘汰。因此转变干部作风，提高执行力迫在眉睫，当务之急要从干部抓起，要高度重视，充分认识从严管理干部的重要性和紧迫性。当前“两学一做”活动给我们提供了一个学习展示的平台。我认为：加强机关干部作风转变，确保执行力准确到位要从各级管理人员党性修养，提高政治觉悟和精神境界开始，特别是党员领导干部。要做到政治上坚定清醒，重大问题上旗帜鲜明，关键时候经的起考验。要树立正确的事业观，把心思用在企业的发展上；要树立正确的工作观，把劲头使在各项工作中；要树立正确的业绩观，把价值体现在工作业绩上；要树立正确的生活观，把个人情趣落实在人品修养上。要规范管理，正确对待手中的权利，要健全制度，严格执行，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。要增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，坚持原则，严肃纪律。

各级管理人员要积极履职尽责，时刻注意规范自己的言行，努力提高自身综合素质和能力，共同努力打造高素质管理团队，营造出良好的工作氛围，全身心投入到企业的发展中来。领导干部要身先士卒，亲历亲为，要敢于负责，靠前指挥。要抓重点、抓难点，作好示范，突破难点，带动全局。要科学分工，调动方方面面的工作积极性，把各项工作都落到实处，抓出成效。

讲团结，识大局。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个团结和谐的集体，能够扬长避短，优势互补，顺利完成各项任务。一个团结和谐的氛围、融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，放手大胆地去工作。一要唱响“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，形成心齐风正、团结奋进的氛围。各级班子成员要像爱护自己的眼睛一样维护团结，对上级交办的任务，要从全局的高度出发，加强协调配合，相互支持，形成合力，确保目标任务的全面完成。二要树立全公司“一盘棋”思想，做到服从命令听指挥，切实维护政令统一，确保政令畅通。特别是我们的管理人员，要想公司之所想，急公司之所急，与企业同呼吸、共命运，坚决制止有令不行，有禁不止。三要团结鼓劲，形成合力。要明白“紧握的拳头才有力量”，领导干部要带头振奋精神，带动广大员工形成一种合力攻坚的态势，营造一种积极向上的氛围，团结和带领广大员工始终保持奋发有为的精神状态，鼓足干劲，勇于迎接克服各种困难与挑战。

主动工作、积极作为。实现企业快速发展关键是要做到，快人一步，抢先一招，“抢字当头”，主动落实工作。要敢于给思想除锈，做到不等、不靠、不要。一要不甘落后，勇于争先。当前，我们发展所面临的矛盾和问题还有很多，时不我待，加速快跑是我们唯一的选择，要增强“等不起”的紧迫意识，“慢不得”的危机意识，“坐不住”的责任意识。要把差距变成压力，把压力转化为动力，以一种不甘落后、永不服输的气魄，努力开创各项工作新局面。二要爱岗敬业、积极作为。充分调动起全体员工求发展的闯劲、冲劲和韧劲，形成凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，力争各项工作走在前列。要精心谋事，倾心履职，以勤勉敬业的精神和严谨科学的态度用心想事、真心干事，杜绝“孩子哭了抱给娘”思想，决不允许上推下卸、矛盾上交；决不允许见难就让、遇到困难绕着走。要拿出更多的时间、精力和举措，做到“八小时内满负荷，八小时外加班加点”。三要明确责任、严格考核。细化工作任务与责任，形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，使人人都感到有责任，使全体干部员工在岗、在位、在状态，办事讲规矩，工作守程序。要严格监督考核，各职能部门要履职尽责，积极督导，从严考核，协助解决问题，抓住不落实的事，严查不落实的人，严格奖惩。

务实高效，雷厉风行。做强做大主业，实现科学发展，打造“一专多能”综合型现代化技术人员和员工队伍，需要我们继续努力、努力、再努力。一要提高工作效率与质量。绝不能满足一般化的工作水平，不能只当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟。党员领导干部要在各项工作中敢想敢干、敢于担当。少讲“不能办”，多想“怎么干”，少讲一些困难，多想一些办法。大力倡导果敢果断、雷厉风行、马上就办、干就干好的作风，绝不允许推诿扯皮、消极应付、说的比唱的好听、说一套做一套，确保快速反应、迅速落实、立见成效。二要求真务实、开拓创新。坚决摒弃按部就班，畏首畏尾，一味求稳、怕前顾后、缩手缩脚，大力倡导敢为人先、脚踏实地、尊重科学、实事求是的工作作风。

“以人为本”加大惠及员工力度。用可观丰厚的薪酬留住人才，在稳定公司机械加工制造技术队伍的同时，加大技术员工的引进和扩源，对技术低下没有发展的员工逐步淘汰调整，确保公司后继发展。目前随着市场经济不断深入发展，企业人才竞争犹如产品竞争，知名企业花大价钱挖掘人才，留住人才，我们为什么不借鉴此办法那？小平南巡时讲过：“科学是生产力”“人才也是生产力”现今市场物价飞涨，现行的工资标准已经不适应当今的物价需求和人们所需要的物质增长欲望，所以适时调整薪酬不仅仅是稳定队伍，同时也能振奋精神，有效调动多方积极性、吸引更多人才，增强企业知名度，是当今企业激励机制的手段之一，也是确保执行力到位

的有效途径。

提高执行力关键要在工作中实践好“严、实、快、新”四个字。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作目标调整到最高。精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己职责。决不能消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究一事无成。因此，要提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从一点一滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。不能明日复明日。因此，提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日益迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的模式，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断追求新的思路和方法，使执行力的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力不是一朝一夕之功，但只要我们按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定成功。

制定制度是为了规范人的行为，而机制是确保制度的有效实施，确保执行力不打折扣，关键还是人起决定性作用。转变干部作风是措施，提升执行力是目的。二者相互作用，相互依存。好的机制可以激励人、推进调动人的一切潜能，促进企业快速发展，达到事半功倍的效果。

因此，我认为开展先进性教育，学习科学发展观，开展创先争优活动，其主要目的只有一个，“那就是提高人的责任心、进取心。确保我们的执行力规范、标准，到位。最大限度地实现企业效益、安全、经营管理最佳效果，员工收入明显增长，最终实现物质文明、精神文明、企业文化、安全质量达标全面大丰收。”

所以，实现这一目标，只有遵循上述规则。机关干部作风才能转变，执行力才能没有借口！