电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析李淑琴

李淑琴

摘要：经济的繁荣发展促使电力企业在发展中需要面临较大市场压力，只有完善自身的经济管理，明确未来的经济管理发展趋势才能促使电力企业积极进行改革，将经济管理现代化作为电力企业发展的基础，建立全新的经济发展管理机制，带动我国经济迅速提升。

关键词：电力企业；经济管理；现代化；发展新趋势

1电力企业经济管理现代化的概念和作用

经济管理是一项综合性较强的经济管理活动，在发展过程中，受到经济全球化发展与现代化发展理念的影响，逐渐实现经济管理现代化，以保证企业稳定发展。经济管理的主要内容是企业的经济目标进行分析与预测，结合企业实际情况制定合理的经济发展方案，为经济活动的有效开展奠定良好的基础，提高经济效益。因此经济管理现代化主要是适应新时代的发展促使经济管理优化自身的管理方式，不断进行创新完善以促使经济管理效率提升，灵活应用现代的理念创新传统的理念与模式，采取更为有效的方式满足现代管理需求，为企业的可持续发展奠定基础，增强企业的竞争能力。经济管理现代化属于经济发展的新趋势，社会进步的背景下，可以促进我国经济效益的提升，属于当前生产力大发展的必然产物，也可以刺激生产力的提升。经济管理现代化的作用如下：第一，属于经济现代化的必然条件。社会发展和科技进步中，经济必须保持较强的发展趋势，社会各个方面的经济管理和经济规划必须发挥效果。第二，经济管理现代化是发展我国社会主义市场经济的必然前提。我国的发展需要依赖科学的管理方法和模式，从自身的实际出发，利用时代化、科学性以及动态的方式来保障社会主义的发展。

2电力企业经济管理现代化的实现途径

2.1促进经济管理组织机构改革

在经济组织机构改革体系中，也要对组织体系进行全面分析，确保能建立健全更加贴合经济发展需求和运行需要的管控机制，维护管理流程的完整性。首要的是建立健全扁平式组织结构，这种结构能有效解决传统层级式组织结构的问题，全面提升应用机制的综合水平。在经济基础结构中，要建立健全组织体系，确保分权管理应用效率的最优化，且能有效提升各个层级之间的管理水平。也就是说，借助有效的处理机制就能完善内部管理效率，确保适应市场环境，优化扁平式组织结构的应用水平，也为后续能建立更加系统化的管控姿态，确保经济管理效率的最优化。在无边界化组织结构中，不同职能之间能形成更加默契的管理结构，在提升经济营业效率的基础上，也能激发经济发展动力，在变化的经济环境中建立更加系统化的管理体系，维护改革效率和管理水平。在运行扁平化组织结构的过程中，要对组织体系的客观外部环境予以分析，积极整合管理流程和控制机制，确保信息系统能发挥其实际价值，也为管理效率的大幅度优化奠定基础。在经济管理信息系统控制机制中，利用扁平化组织结构就能为信息传递和交流体系的建立提供保障。

2.2推动现代经济的制度体系革新

制度在经济管理体系中是具有重要意义的一个模块，能够对经济管理效果起到决定性的作用。因此，经济监督机制是经济管理工作的核心要素，是实质也是根本，经济管现代化工作内容与模式需要硬性的制度来制约，相关约束性机制在经济管理现代化日常工作流程中起到的作用是不容忽视的，是辅助经济管理现代化全面、长期、可持续发展的关键因素。现阶段，我国市场经济的变革与发展速度十分迅速，在管控矛盾点与集中点这两面进行改革与创新，就等同于现代经济体制系统的革新，使相关制度与经济发展需求、运营管理方式相贴合，这种理论与实践相结合的方式更容易发挥出管控职能。与此同时，相关工作部门要对现代经济制度体系的约束机制、改革创新管理水平给予一定的重视，要保证在改革与创新过程中现代经济制度的流程性、职能性、执行性以及完整性。以此，才能使现代经济制度具有针对性，从而保证现代经济管理工作中各项基础项目的运行效率得到维护与管控。

2.3合理应用现代化技术及方法

在现代社会不断快速发展的大形势下，各种高新技术也实现较快发展，并且得到越来越广泛应用，通信技术、网络技术及数字媒体技术等均得到十分广泛应用，因而为能够使经济管理现代化更好的实现，也应当对这些技术进行利用。首先，通过对信息技术进行有效利用，可更好的获取相关经济管理信息，并且通过对数字处理技术进行利用，可对相关经济管理数据实行更加科学高效处理，使数据处理质量能够实现有效提升。在整个经济管理过程中，通过对通讯技术及网络技术进行利用，一方面可使数据流通效果得以提升；另一方面可使数据存储及管理更加方便，可突出时空限制，更好实现管理。因此，在现代经济管理工作开展中，通过对经济管理进行利用，可使经济管理具有更加明显的现代化特点，促使经济管理现代化得以更好实现。

3电力企业经济管理现代化的发展趋势

3.1科学管理向人性管理模式的转变

在过去的经济管理过程中，管理模式属于科学管理，而随着现如今经济形势的不断变化，以及经济管理理念以及方法的不断进步，科学管理在其实现过程中所存在的弊端以及问题也越来越凸显，其中以人性化的缺失为最主要的问题。所以在经济管理现代化的发展过程中，最主要的一个趋势就是要凸显人性化管理，在电力企业文化理论建设过程中就是以人为中心，强调人的主观能动性，而非生产机器的附属品。无论是人本管理理论还是其他的理论，在企业文化理论中都是强调以人为本，将人在生理以及心理方面存在的各种需求作为进行管理工作的基础。通过以人为本的管理方式，对员工在生理及心理方面所存在的需求进行满足，使员工的积极性以及归属性都得到增强，从而将被动地为企业进行工作变为主动工作，使企业在员工的建设下实现更高的价值。因此，现今人性化管理的理念在企业经济管理过程中已经被认可，并且在逐渐被拓展应用。

3.2硬件管理向软件管理的方向转变

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，经济管理现代化作为经济管理的一种基本手段被广泛地应用于企业的生产过程中，在推动企业经济发展，提升企业市场竞争力等方面发挥了重要作用，与此同时，经过十几年来的不断探索实践，将当代先进的电子科学技术融入现代化管理过程中，让软件管理逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理也是经济管理现代化未来的发展趋势，在一定程度上这种发展模式不仅为企业的良性健康奠定了良好基础，同时也充分发挥了经济管理现代化的职能。

4结束语

综上所述，在经济全球化发展背景下，电力企业应针对现有的现代化思想进行创新应用，加强企业管理，对主体进行优化创新，充分发挥出工作人员的能力水平，清楚的认知现代化特点，灵活应用现有的先进技术，利用技术带动管理能力提升，把握当前发展的新趋势，为电力企业的竞争能力与经济效益提升奠定良好的基础。

参考文献

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