建筑项目前期工程管理研究徐彦

徐彦

摘要：随着社会经济的高速发展，相关工程建筑行业也随着城市化的发展进程有了较快发展。值得注意的是，由于建筑工程量变大、需求技术人员数量质量增大以及具体所需时长也不断增加，这时就需要一个系统管理整个工程建筑体系。而由于管理体系尚未建立且建立所需的人力及物力的支出均处于较高的水平，因此高难度的管理工作决定了体系在建立之前的事先准备与细化之处在整个体系中显得尤为重要。

关键词：建筑项目；前期工程；管理

1房屋建筑项目前期工程管理的重要性

随着经济的飞速发展，城镇化进程的脚步加快，社会对于房地产业的需求也与日俱增。在房屋建筑项目的实施中，每一个建筑项目都要根据实际情况做出适当的定位，从前期的方案到随后的项目运作、施工建设、房屋建筑的销售以及物业的管理，整个过程都离不开项目方案的指导。在工程建设的环节中，前期的工程管理更是有着决定性的作用。

1．1前期工程管理工作的质量决定着房屋建筑项目的投资效益

一个建设项目从时间上划分，可分为投资前期阶段、建设阶段以及投产和使用三个阶段。建筑项目建成、投产使用后才能反映出投资的效益，但建筑项目的前期工程管理工作阶段是决定投资效益的关键。项目的方案策划和可行性研究是房屋建筑项目前期工程管理工作的核心和主要内容。它是在项目投资之前，对房屋建筑项目进行综合全面的技术分析和经济论证，并且对经济、技术、安全和环境等方面进行充分的调查研究和数据分析，从而全面论证房屋建筑项目的合理性、经济性和先进性以及各方面的可行性，为房屋建筑项目的决策提供科学严谨的依据。因此建筑项目前期的工程管理工作对于项目的开展和实施具有重要的作用。

1．2设计阶段是房屋建筑项目开展过程中的重要组成部分，必不可少

设计是根据建设条件将建筑项目的决策意图转换成具体的符合法律法规和各种技术指标的设计文件，是实现建筑项目目标的决定性环节，也是开展项目建设和施工的重要依据。在房屋建筑项目中，设计是将建筑项目计划转变为现实的阶段，在项目计划和项目实体之间有着承前启后的重要作用，解决了如何开展房屋建筑项目的具体施工和相关的经济问题。建筑项目在建设的过程中，工程进度、项目质量和节约投资在很大程度上取决于项目设计工作的质量好坏。项目建成后的经济效益和社会效益，在一定程度上说，也受房屋建筑项目设计阶段工作的影响。

2建筑项目前期工程管理存在的问题

2.1相关单位对于项目前期工程管理的认识欠缺

项目的立项、可行性研究、项目的设计和开工准备等一系列的工作都是项目前期工程管理包括内容，必须有充足的精力把这些事情处理好不能急于求，有些单位对项目的前期工程管理认识不到位，简单处理潦草解决。另一方面，我国的许多建设单位缺乏科学系统性和整体性，使用传统的管理方法，重视指挥和汇报工作，多以个人经验作为基础，存在严重的落后跟不上社会时代的发展。而国外大多数国家在建筑项目的开展上，摒弃了传统的个人经验主义，使用科学的方法进行项目论证；同时强调项目工程管理的科学系统性，在建筑项目的工程管理中重视各个环节中各个部门的职能发挥，注重团队合作精神，加强各管理层次和各个职能部门的沟通交流，提高工作效率。

2.2项目工程管理的人才管理机制薄弱

在我国建筑项目的工程管理实践中，大部分的项目管理人员都是技术员出身，工程管理过程中的项目管理者都充分发挥着至关重要的表率作用。项目的管理者不能只做简单的基层执行工作，更多的是应该参与到工程项目的实践管理工作中来，如项目选择、项目的计划、项目决策直至项目收尾工作，对于房屋建筑项目的成本、时间、质量、合同等方面进行全面综合的系统管理。所以，项目工程管理的水平还达不到要求标准；同时，我国对于相关人才的培养重视程度还不足，没有形成科学全面的配套人才培养机构，导致了现有项目工程管理人才的相对匮乏。从另一方面来说，我国企业公司对于管理人员的选择和待遇还不够合理，缺乏对人才的吸引力，导致了许多人毕业后不想从事相关的行业，长此已久，我国的人才管理机制很难发展成熟。项目工程管理的人才管理机制薄弱，使得建筑项目在前期的工程管理工作中，不能够达到很好的效果。例如项目的可行性研究工作、前期的报批报建工作等，人才的问题会影响其先进性、有效性和正确性，但这些工作的开展和效果恰恰对于整个建筑项目具有重要的作用和意义。

2.3相关法律法规的不健全

由于现行的建筑行业缺乏严格的管理规章制度，前期的工程合同制定比较随意，即使出现违反合同的现象，惩罚也不是非常严格，导致许多单位甚至利用法律的漏洞来获取利益，逃避惩罚。我国法律制度的不健全还表现在“暗箱操作”现象的发生。在招标过程中使用伪造文件，弄虚作假，进行违规操作；许多的投标价格远远低于国家的标准要求，并且一些招标公司任意压低设计费和设计周期，使招标流于形式；招标的代理机构也会出现一些业务包揽和法律不允许的行为。在前期的报批报建工作中，会很多部门参与审批时间长，就出现了有的项目为赶工期或者回笼资金，“提前开工”、“提前销售”等违法行为，滋生了官商勾结的乱象。

3房屋建筑项目前期工程管理的策略

3.1加强对项目前期工程管理的重视

我国建筑业的相关部门，应该加强对房屋建筑项目前期工程管理的重视，正确对待项目的前期工程管理，改变传统的工程管理方法和思想，加强建筑项目的前期工程管理方面的教育培训，并且强调工作人员和各职能部门之间的沟通交流和合作，提高工作效率。

3.2注重人才的培养，做好项目可行性研究

建立完善人才管理机制，一方面我们要注重人才的培养和选拔，积极吸收工程管理人才，做好骨干人才后备军的工作；另一方面我们也要注重在职人员的能力培养和提高，实行绩效考核，提高他们的工作积极性。这样我们可以更好地开展建筑项目前期的可行性研究，从技术、经济、社会等多方面探讨分析，较少负面效应，优化房屋建筑项目前期的工程管理工作，保证项目建设健康良好的进行。

3.3完善相关的法律法规，有法必依，违法严惩

完善行业相关的法律法规，有法必依，违法严惩是房屋建筑项目前期工程管理工作健康有效进行的重要保证。有法必依，执法必严，违法必究也是一个重要的原则。对于出现的“暗箱操作”等违法现象，要坚决严肃处理，使工程管理行业形成一个健康良好的风气。同时也应该注意项目工程管理制度和规范的改革与发展，提高我国项目管理水平。

3.4把握设计管理工作，控制项目总体走向

工程建设的具体设计由于其所关系到整个工程建设的直接结果而显得尤为重要。因此在工程开始之前设计书的策划、计划的规划、具体施工建设图纸的绘制以及最后整个方案的具体招投标等工作就需要较为详细且周旋的准备。除此之外，团队对于工程建设具体要求的了解、设计人员之间的了解沟通都是有助于设计书的设计与规划。最后对于图纸的最终审核也需专业要求人员进行检察处理，设计书的详尽、专业、具有具体执行力在此方面显得至关重要，才能更好的达到建设施工目的，降低投资风险，减少工程建设之中的法律纠纷，确保工程在不耽误工期的前提之下顺利进行。

结论

房屋建筑项目前期的工程管理工作是项目建设中不可缺少的重要环节，对于建筑项目的工程管理有着决定性影响，只有正确认识前期的工程管理工作，实施有效的改革，保证其客观性、公正性和科学性，才能使房屋建筑项目的工作开展健康有效的进行。

参考文献：

[1]陈卓.浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J].科学咨询（科技•管理），2012，05：83-84.

[2]高增，冯海峰.试论建筑工程项目前期的成本控制[J].建设科技，2012，13：97-98.