工程项目管理理论与方法研究

张筱艳

摘要：现代化的各种工程项目需要应用科学合理的管理理论和方法，对管理目标进行细化调整，最终实现项目优化。企业需要从四个方面实现管理，即质量、风险、进度、成本。目前，我国正处于各类项目发展的繁荣期，因此，企业更要做好对项目的各项管理工作，同时引进更多的先进管理思想和管理方法，最终服务于我国的工程项目建设。

关键词：工程项目；管理理论；方法；研究

我国的传统管理理论和方法在各方面都存在一些问题，因此，企业要对其进行优化改革，改变传统理论方法中管理目标不清晰、管理手段不先进、管理理论和方法不实际以及管理制度不健全等方面的缺陷，将先进的管理思想和手段运用其中，实现工程项目的现代化管理，从而保证项目能够保质保量的按期完成。

一、质量方面的管理方法和理论

（一）目标和内容

在工程项目的整个建设过程中，质量管理都要一丝不苟的进行。因为质量管理是保证项目质量的重要工作，企业需要对项目的施工过程进行检验，保证各方面的工作能够顺利开展。

工程项目的建设工作需要按照预先计划的时间完成，其质量要符合国家的相关规定标准，施工人员的工作效率需要符合国家制定的相关标准，当然也要注意监督施工人员的施工过程，保证其合理性不能进行疲劳作业。施工工作也要注意对环境的保护，各项工作要在国家批准之后开展。

（二）影响因素

由于工程项目建设工作的复杂性，导致其质量受到多方因素的制约。工程项目的材料、设施、工作人员的活动、施工作业方法以及周边环境等方面对其都起着至关重要的作用。企业需要控制好这几个方面的因素，对工程项目所需的材料、机械设备等进行严格的质量控制，对施工现场周围的社会环境、自然环境等进行深入调查，在对其充分把握控制之后才能开展各项作业，对现场施工人员、企业管理人员的各种行为进行规范，最后采取科学的方法和设计进行具体的施工工作。只有做到以上几方面的内容，才能更好的控制工程项目的质量。同时，企业必须在项目开始前做好各项准备工作，并对项目的可行性进行研究，最后加强各方面的管理工作。

（三）分解目标与建立质量方面的控制体系

企业需要将工程项目进行细化，从而便于企业对各部分的工程质量进行掌控管理，同时也更有利于及时发现某个部分中存在的问题。另外，企业对项目的整体建设工作需要有一个很好的把握，从其中的各个方面对项目质量进行监控，建立质量控制体系，从而能够按部就班的完成每一个环节的质量控制。

二、进度和成本方面的管理方法和理论

（一）进度与成本

进度和成本两者之间在整个工程项目的建设工作中都是相互影响的。例如，想要让工程项目的完成周期缩短，必然会导致企业成本的增多。另外，由于工程项目的连续性，导致如若前期工作进度和成本产生变化，必然对之后的项目建设进度和成本产生影响。

（二）影响因素

人的活动很大程度上影响着工程项目的整体进度和工程的成本。例如，当管理者做出错误的决定或施工人员的操作失误时，都会导致项目的进程受阻，而当工程项目进行返工时，也必然会导致成本的增加。另外，各种项目的材料、建设设施、技术等也会对这两方面产生很大的影响，材料设施不到位，技术不够先进、环境因素没能进行详细的考察等都将拖慢工程项目的进度和增加企业的建设成本。

（三）进度和成本的管理方法

企业可以采用甘特图法、香蕉形和S形曲线的比较法等对工程进度进行管理。而对成本的管理方面，企业需要将实际的成本情况和预先制定的成本计划实时比对，并根据计划进行实时调整，最终使其达到或超出预计水平，更好的为企业增加利润。

三、风险方面的管理方法和理论

（一）主要内容

风险方面的管理需要从多个角度出发，对工程项目的各方面影响因素进行详细的了解。企业需要对四个方面的风险进行研究：第一，质量方面。工程项目的质量可谓是工程项目的命脉所在，工程项目的成功与否取决于其质量的好坏。企业进行工程项目建设的主要目的是要服务于人类，因此只有保证其质量水平才能更好的满足人们的各项需求。第二，进度方面。工程进度很大程度上影响整个工程的进行情况，企业需要对其进行风险管理。当进度受阻时，会对接下来的各项建设活动产生严重的负面影响，同时，也会对工程的成本产生负面作用。第三，技术方面。如果施工过程中技术上存在问题，那么整个工程的质量都无法得到保证，同时严重影响了使用者的财产生命安全，对企业的信誉也会产生极大的负面影响。第四，合同方面。在企业签订工程项目的合同时，一定要将所有方面的因素考虑好，同时保证其合理性和严谨性。只有做到以上四个方面的风险管理，企业才能有效的规避在工程项目的建设过程中可能出现的各种风险，最终让工程项目能够按照预定竣工时间高标准的完成。

（二）识别、评估、控制风险的方法

项目建设过程中，企业需要时刻做好各方面的风险管理工作，才能保证当问题真正出现时，建设方可以及时的做出反应，最大程度的减少企业的损失，并让工程项目下一步的工作能够顺利开展。而想要做到风险管理，需要企业能够及时的发现工程中的问题，对各种潜在风险进行有效识别，同时更需要集思广益，让更多的风险识别专业人士加入到风险识别的工作中，并利用流程图、情景分析等方法对风险进行识别。

企业需要对风险进行更加细致的评估，包括其发生概率等。同时，企业可以通过分层法对风险进行评估，并预先制定出解决问题的方案，从而能够更加从容的应对各种问题，减少企业各个方面的损失。

四、结束语

工程项目的管理工作主要从进度、成本、质量、风险几个方面进行。企业需要建设科学的质量管理体系，保证工程质量；对进度和成本这两个互相制约的因素进行管理，保证工程按期完成并减少企业的成本投入；加强对风险方面的管理，尽早的发现和解决工程中的问题。企业需要将先进科学的管理理论和方法应用到以上几个方面的管理工作中，最终保证工程项目能够更好的完成。

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