浅析新经济背景下的电力人力资源管理张培培

张培培

摘要：随着我国电力企业的快速发展，电力短缺的现象也越来越少了，在电力企业中，环保的要求越来越严格，使得电厂的发电成本越来越高，部分火力发电企业不仅需要开发新能源，还要根据环境的要求来改变企业发展的策略。为了适应社会的变革，需要电力企业在人才管理上发挥人才的能力，提升企业竞争力。所以电力人才资源管理是企业发展的必经之路，充分发挥电力人才的潜能，提高企业的整体素质，让企业的发展更稳定、更长久。本文对新经济背景下的电力人力资源管理进行分析。

关键词：新经济；电力企业；人力资源管理

现在的经济走的是市场道路，追求经济不再是只通过扩大生产的道路，而是需要人力来推动的。因此，要合理分配人力资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。但是，近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视人力的管理，就会慢慢丧失应变的能力，未来的电力企业必须在这方面做好准备。

1电力企业人力资源管理概述

人力资源管理的主要内容包括：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用以及员工培训等内容进行的专项管理，并负责员工的薪酬、福利以及相关规则制度的制定等，对企业的发展起着非常重要的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

2新经济背景下电力人力资源管理的误区

2.1思想观念的误区

在新经济背景下，由于电力人力资源管理没有实施科学长远的规划，管理思想也比较落后，人力资源整合没有有效的措施，很难满足新时期发展的需求。

2.2组织目标的误区

在电力企业组织中，组织的过程往往很模糊、抽象，而且在目标的完整不强，没有制定严格的短、中、长期目标。在组织目标中未考虑文化因素会产生的影响，使目标的方向性、引领性和激励性达不到应有的效果。

2.3管理手段的误区

在人力资源管理中，由于管理部门将考核的结果作为人才管理的主要手段，忽视了管理过程，而且不会考虑时代改变所带来的影响，仅仅依靠处罚和奖励，对人员没有合适的指导和改正的过程，随着社会的发展，人员思想的复杂、多变都未考虑，使得人员工作中缺少一定的关怀。

3电力企业人力资源管理存在问题

3.1缺乏正确的人力资源管理理念

很多的电力企业对于人力资源管理缺乏相应的正确认识，认为电力运营才是电力企业的关键，因此在人力资源管理方面不太重视，导致人力资源管理问题百出。很多电力企业的人力资源管理只是停留在事务性管理层面，无法充分的调动电力企业人力资源工作的积极性以及主动性。

3.2人才选拔和任用缺乏系统性

首先，人才选拔和任用缺乏相应的标准，使得电力企业对于人力资源管理缺乏战略性，在人才选拔以及招聘上存在问题，导致一些低素质、低水平以及低能力的人员进入到电力企业当中。其次，用人机制不完善。使得人才只能进不能出，能上不能下，甚至出现任人唯亲、唯资历为标准，影响了职工的工作积极性。

3.3缺乏相应的竞争以及激励机制

主要表现是岗位的竞争性和分配的激励性不足。岗位设置缺乏科学的工作分析和定量的评价依据，岗级设计无法体现岗位的内在价值。很多电力企业仍然采用传统的人事管理模式，缺乏公平、公开的竞争上岗机制和人员退出机制，缺乏科学、持续的绩效评估体系。

4新经济背景下加强电力企业人力资源管理的策略

4.1建立健全具有较强文化竞争性的电力企业组织目标体系

在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调它的服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。这样能够激励电力企业员工不断学习，从而将自我价值和企业经济效益有效地结合起来，对整个电力系统有着积极的意义。

4.2重视激励机制的健全

人力资源管理的核心是通过各种方式来开发员工的潜力，致使其主动、积极的参与到日常的工作中，激励机制就是非常有效的措施之一。需要依据不同的需求来进行激励机制的健全，物质需求与精神激励都是非常重要的，并且在不同的年龄段其表现方式也是不同的，电力企业可以通过提供培训机会、公平的晋升机制、工资、奖金等形式来实现，要做到不吝奖赏，有错必罚，在企业内部形成较为正确的价值观与责任意识。充分利用现有的一切因素来激发员工的工作热情，为电力企业的发展创造良好的工作氛围。

4.3要着重于人力资源的整体开发

对于电力这种技术密集型的企业来说，人才的重要性更加明显。因此，人力资源管理需要了解和分析电力企业生产和工作的现状，在现状的基础上制定长远的人才发展计划。时代在发展，只有使每个工作人员都能了解和学习这些新技术和新理念才能跟上时代的发展，促使企业的进步。特别是新员工，加强培训非常必要。发挥企业的优势，想方设法留住人才、吸收专业人才。通过对员工专业技术的考核，挖掘他们身上的潜力，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。

4.4坚持以人为本的管理理念

电力企业在实现人力资源管理的过程中要始终坚持以人为本的管理理念，将员工作为管理的核心，进而调动员工的积极性与创造性，一方面实现员工的全面发展，另一方面为企业带来经济效益。人才在新经济时代中发挥着越来越重要的作用，电力企业应该将人才作为企业人力资源管理的核心内容，做到信任、尊重与依靠员工，实现企业目标与员工目标之间的一致性。在以人为本的电力企业管理中，企业文化是其坚实的基础，要注重电力企业共同文化意识的培养，确保员工能够对企业的目标、价值等有共同的理解，从而实现行动方面的共识，实现电力企业发展与经济社会环境之间的相互一致。

4.5建立互联网人力资源管理平台

随着互联网的飞速发展，电力企业应重视与应用互联网技术。互联网人力资源管理平台的建立实现了互联网技术在电力企业人力资源管理中的运用，为企业提供了完善的人才从招聘到理智的全流程管理。通过互联网人力资源管理平台的运用，能够让电力企业人力资源管理更加方便与快捷，进而将更多的注意力集中在核心业务方面，促进电力企业效益的提高。

结束语：

总之，在新时期经济下，电力企业在人力资源上还有一些不足，这已经影响到企业的进一步发展了。我们应该根据新时代的新特点，用不断变化的眼光看发展要求，自己采取相应的措施来调整，达到健康发展的目标。因此，未来的电力企业要根据时代的要求，从各方面采取措施，不断进步，提高电力企业在人力资源管理上的水平。

参考文献：

[1]电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].陈辉.企业改革与管理.2014（24）

[2]新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策[J].雷梅龙.企业改革与管理.2017（09）

[3]浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].吴雪云.中国新技术新产品.2015（03）