土木工程质量管理研究俞跻

俞跻

摘要：在我国市场经济环境下，建筑企业要实现长期发展，必须提高工程建设质量，全面加强管理，有效解决施工过程中出现的各种问题。因此，本文探讨了土木工程质量管理存在的问题，并提出了相应的控制措施，为土木工程提供参考。

关键词：土木工程；质量管理；问题；措施

1引言

随着经济全球化趋势的进一步加强，随着我国国内建筑业的逐步开放，许多国外有竞争力的企业逐渐参与了我国建筑业的市场竞争。如何在高压的市场竞争环境下寻求建设，企业自身更大的发展空间已成为施工企业面临的难题。众所周知，土木工程质量是当代建筑公司生存的基础。做好土木工程质量管理工作，是保证工程质量的重要保证。

2土木工程施工质量管理过程中存在的问题

2.1材料选择不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋漏放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现质量事故。

2.2管理体制不够健全、完善

我们国家土木工程的监理体制不够健全和完善，无法正常地实现质量管理有效监理，而且监理市场秩序比较混乱，无法提供其他渠道的监督，对质量的监督产生了较大限制。与此同时，我们国家的工程法人制度还没有实施到工程的质量管理，法人制度的运行十分混乱，法人的职责无法明确，一些单位的法人机构同时负责质量管理、项目筹资、工程运营等业务，还有一些单位的法人机构只负责工程运营不负责质量管理，从而使得质量管理不能在整体上得到有效实现，使工程的质量得不到足够重视。

2.3施工管理人员执行力度较差，整体素质不高

在施工企业多年研究整合中形成了较规范的项目管理方法，然而由于在具体的管理细节和执行管理的力度上仍存在问题，管理最终的目的是为了执行的更合格，而工作人员的素质和技术能力关系着执行的规范与否[3]。当前土木工程施工质量管理人员缺乏对职工规范标准的认识，专业技术能力较差，导致施工中存在大量的违规操作，使土木工程项目存在极大的安全隐患。因此为了提高建筑工程的质量管理，必须加强施工人员的执行力度，严格制定施工计划、组织安排以及工作质量评定等细节。

2.4土木工程质量的责任制落实不够好

土木工程管理中还存在一个重要的问题，即是土木工程的设计质量和责任制的联系不够紧密，这就造成施工单位对于施工设计的一成不变，不随着施工问题的出现而进行改变，甚至是无论怎样变更设计也调整不过来，如一些个别的施工地点由于本身地质等原因而要求增加工程项目，同时也引起了施工技术的变更，若这种现象出现，施工单位就应有所预料并承担责任，当然这也不是施工单位希望看到的，也不是非常情愿的去填补这些漏洞，因而一些施工单位为了不亏损而偷工减料。落实工程质量责任制就可以从一定程度上缓解这个问题。

3土木工程质量管理措施

3.1施工设计方案要结合施工技术

在土木工程的实际建设施工过程中，施工设计图纸很难完全符合施工的具体的情况，因此就很容易导致施工技术和设计产生冲突，这就需要在施工设计过程中解决这类问题。例如：在某个土木工程项目的施工建设中，基础梁筏的地梁的设计高度要相同，这个在设计意图上没有很大的问题，但是在实际的建设施工过程中，就很容易出现很多的问题，将施工建设变得十分复杂。比如不能够使得双向地梁都可以达到有效的高度，那么就可以在其他地方进行弥补，将局部地梁的高度进行适当地提高，解决这个问题。这样的情况在实际的土木工程建设施工中，都需要在施工设计的过程中，做到有效的解决。

3.2提高土木工程项目施工的监控

自加强对施工全过程的管理时需要对施工的全过程进行监控，企业需要根据工程的实际情况采用无线远程监控的手段，制定专门的监控负责人对施工项目进行全天候的监控，发现问题及时的解决。另外，在施工完成后项目若出现质量问题可以很据施工的监控录像带追溯到相关责任人，在工程结束后，依然可以保障施工的质量。

3.3“多方协作”共同开展质量管理工作

质量管理工作不应该与整个工程的施工、设计分开，而应该将质量管理工作融入到整个工程的设计、运行、实施工作中，使其成为工程项目的有机组成部分。同时，所有相关工作也应该极力配合质量管理工作的开展，所有工程项目的相关部门都应该对质量管理工作负责，促进各部门间的沟通，共同加强土木工程的质量管理，不仅能保障工程的质量，还能通过“多方协作”使质量管理得到不断发展。

3.4定期培训施工人员

由于施工人员的素质普遍不高，工作积极性较低，工作状态较差，所以为了避免专业技能低下的施工人员对工程质量产生不良影响，就需要对施工人员进行培训；同时，施工人员流动性较大，培训工作不能采用集中式的培训方式，应该采用定期培训方式。具体培训时，根据施工人员的专业技能和施工工艺的不同，应该制定不同的培训方案，使施工人员可以接受到最具针对性的培训。

在进行培训后还应该对施工人员进行考核，使考核成绩较差的施工人员感到明显的压力，而使其自身具有提高自己技能的要求，从而让工程质量也得到有力保障；考核成绩较好的施工人员，也会得到明显肯定，使其保持工作积极性。

在培训的基础上还需要制定合理的激励机制，提高施工人员的工作积极性，使施工人员能够主动工作，让其工作状态得到提升。具体实施时，一方面，需要真诚关心施工人员，做到员工工资按时发放，实行人性化管理；另一方面，还要让施工人员参与到施工管理和技术研究，奖励工作成绩突出的员工。从而不仅保证了工程的高效施工，还能促使施工人员的团结，保障了土木工程的质量。

3.5利用全程管理方式管理土木工程的工程质量

保障土木工程的质量，不仅应该对土木工程的施工过程进行严格的质量管理，还需要对土木工程运行的所有过程进行管理，保证每个施工环节的质量都能合格，从而保障了整个工程的质量。这种管理方式虽然对工程运行的每一个过程都进行质量管理，但其侧重点在于施工技术的管理，要求施工负责人在技术交底的制度下制订针对关键技术、工序相关的作业指导书。通过指导书设置质量管理人员，进而指导质量管理人员的工作，对工程设备、工程材料、施工方法、施工现场的环境等实施全面的监控，严格执行“样板制度”，使每一项施工环节都能达到较高的质量标准。

4结语

在土木工程中，土木工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。土木工程施工中的质量管理对于整个工程质量具有直接影响，因此，在施工的过程中必须对施工管理过程中遇到的各种问题进行分析，并在分析的基础上对其制定切实有效的解决方法和措施，对整个施工质量管理过程进行有效规范，从而做到最大限度的降低施工过程中遇到的质量问题，提高土木工程的质量管理水平，推动其整体质量的提升。

参考文献：

[1]刘磊.解析施工质量管理中土木工程的应用[J].房地产导刊，2014，（13）：295-295.

[2]栗保同.土木工程施工质量管理探讨[J].商品与质量・学术观察，2014，（9）：144-144，166.

[3]刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息，2014，07（25）：228-229.

[4]王华英.土木工程施工中的材料选择及质量控制分析[J].江西建材，2014，10（19）：186-189.