论建设工程信息平台管理

吉祥青（焦作市建设工程质量检测站河南焦作454000）

OntheconstructionprojectinformationplatformmanagementJiXiang-qing

(JiaozuocityconstructionqualityinspectionstationJiaozuoHenan454000)【Abstract】Constructionmaterialsupplier,buildingdesign,constructionsupervision,andconstructionandParticipationpartiestoestablishagoodworkingrelationship,throughthecooperationandmutualunderstandingandtrusteachother,thisviewofthissituationfortheestablishmentofprojectmanagementinformationplatformforThisview【Keywords】Projectmanagement:parneringmode:informationplatformforthesharingofresources

随着我国改革开放的不断深入，建筑市场出现了前所未有的变化，基础项目建设的融资方式由原来的政府出资，出现了与政府直接投资，投资同时并存的各种融资方式，工程项目的招标方式由原来的定额计价逐渐过渡为现阶段的定额计价与工程量清单计价相结合的招标方式；工程项目的设计由原来国家制定转变为市场设计，监理工作由投标竞争获得项目；工程施工由原来指定施工单位转变为投标取得：工程项目组织管理模式出现了多种模式并存局面的总承包模式，因此，建立一个多样化的建筑市场网络技术有利于给各个主体之间提供方便。

1.工程项目管理及我国工程项目管理的现状工程项目管理是指在一定的约束条件下，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性、科学性，只有用系统工程的观点和方法对项目进行管理，才能保证工程项目的顺利实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点，理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书，可行性研究，项目决策，设计，材料材备询价，施工，签证，验收等系统过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目控制为目标（质量控制，进度控制和投资控制）为核心的管理的活动。工程项目的质量，进度和投资三大目标之间是对立和统一的关系，这就决定了项目管理的主体之间既存在着矛盾和对立的一面又存在着统一的一面。在工程项目实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就不同。为实现工程项目管理，各个主体之间应由以下职责和功能：1.1业主的项目管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究报告，设计和施工，直至竣工验收，投产使用的全过程。1.2设计单位的项目管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目转成设计图纸以便实施，并在施工过程中进行监督和竣工验收。由此可见，设计阶段的项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到施工阶段和竣工验收阶段。1.3施工单位的项目管理。施工单位是以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，随着市场竞争的越来越激烈，施工单位对施工质量（Quality），成本（Delivery）安全和现场标准化（Safety），（简称QCDS目标体系）。这一目标即和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

2.Partnering模式的项目管理在论述Partnering模式的项目管理之前先论述一下CM模式，因为Partnering模式的项目管理不是一种独立存在的模式，他通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式；CM承包模式是把现代科学技术如系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术与项目管理实践相结合起来，同事吸收了控制论、信息论及其他研究成果，使项目管理发展成为一门比较完整的独立学科，进入20世纪70年代，各类项目的建设规模日益扩大，发展程度不断增加，工程项目管理理论被大企业接受，在这同时，许多科学家和企业的管理人员陆续开战了对项目管理的研究和探索。20世纪80年代中期首先在美国出现Partnering模式的项目管理，到20世纪90年代中后期，其应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区，近年来日益受到建设工程管理界的重视。目前这种模式在建筑业、金融业、医业、电子业等行业得到极力推崇。

3.建立项目管理信息平台共享及其意义在论述了建设项目的Partnering模式，首先论述一下信息网络系统其次论述如何建立Partnering模式的项目管理信息平台及其意义。目前，我国为了WTO接轨已逐步实行工程量清单计价法，对于一项建筑物有无标底已不是重要的，一个有完全竞争力的企业才能在市场竞争中处于主导地位，一个有丰富施工经验和实力的企业它在工程项目管理中扮演至少三种主体（设计单位、监理单位、施工单位）而建设项目总承包需扮演四种主体，但是这样的企业为数太少，倘若我们用Partnering模式的组织协议和管理模式又有一自己的网络这个网络有特设的专家频道每周有设计方、监理方、施工方、供货方的专家轮流做一些新技术、新工艺、新产品、新材料的交流；另一方面网络平台不受地域的限制，有利于更广阔的范围内进行技术成果的交流。3.1工程建设项目管理信息所涉及的内容。工程建设项目管理信息平台所涉及的内容是与网络技术相结合的，因此设计的内容如同网站的网页频道，而又在每个频道下设置自己的内容，具体内容是指：3.1.1系统论理论在建设项目管理中的应用。系统论主要用在项目的前期，如项目的融资阶段是有投资额系统、投资调控系统、投资动力系统、投资信息系统四大子系统组成，融资体制是四者的统一体。