建筑设计项目管理理论方法探讨

叶水娟王芳

杭州阳力钢结构有限公司

摘要：建筑设计项目管理是针对现在建筑设计中存在的种种问题实行的分部管理方式。在实验项目管理师可以很好的优化，现在我们国家许多建筑工程所遇到的难题，可以很好的克服现在建筑工程中所处的困境，因此贯彻建筑设计项目管理的理论和方法是现在文章的主要研究重点。文章从项目管理的现状进行展开式，项目管理的理论方法更加完善。

关键词：建设设计；项目管理；理论方法

1.前言

随着经济进步和社会科技的发展，我们对于建筑质量的要求以及建筑的用地数量控制越来越高，更好的建筑用地可以为我们国家现在的人口起到很好的缓解作用。因此就必须要在建筑设计中实行项目管理方法，来实现对建筑设计的统筹管理和统筹分配，通过项目管理可以很好的提升现代建筑设计的效率就像现在建筑设计企业的经济效益，为我们国家以后的建筑领域发展起到了很好的作用。

2.建筑设计项目管理的现状

2.1项目管理信息化技术的应用不够

项目管理中的信息化技术应用不够，现在信息化技术在信息化时代以来，就成为了我们现在许多领域中最主要的应用技术，通过利用信息化技术可以很好的实现，对信息化网络平台以及人力资源的良好配置，所以现在信息化技术对于项目管理来说也是十分的重要。然而现在我们国家的许多建筑设计企业对于项目管理的引用，并没有将信息化技术与之结合，这就导致现在的项目管理存在一定的效率低下问题。而且信息化技术对于现在的建筑设计企业与其他领域之间的联系有着非常重要的作用，通过引入信息化技术可以很好的实现，对现在整体建筑领域中的资源共享，从而实现效率的提升。而且项目管理对于人才的需求是非常高的，通过利用信息化技术可以很好的实现对人才的招聘更重要的是信息化技术对于项目管理来说，对于其中的信息处理可以有着非常高的效率，非常高的质量，因此更好的将信息化技术引入现在的项目管理的应用中，才是现在建筑设计中的主要发展方向。

2.2项目管理的人力资源配置存在问题

项目管理的人力资源配置存在问题，现在的项目管理主要是通过将管理方式进行分级，通过针对不同项目的设置不同的管理层来实现对项目的分析管理，通过这种管理方式，可以很好的完成对各个分项目的统筹管理，从而加强管理层对项目建设的效率。但是项目管理在实行分级管理的时候，就需要将各类的人才进行分配，实现对各个分级管理层的人才补充，然而在这一过程中，对于人力资源的配置是非常考验管理层的实力和要求的。我们国家对于项目管理行业刚刚起步，项目管理的管理层人才对于项目管理的实施存在很多的陌生问题，因此对一些问题的落实和实践就必须要通过更加有经验的人员来进行指导，然而现在我们的管理层却没有拥有这种人，才会导致现在的项目管理过程中对于人力资源的配置存在很大的问题，人力资源配置存在问题，就会导致下属的分析。管理层无法充分调动人力来实现对各个项目的有效管理和有效建设。而且项目管理管理层效率低下，就会使项目管理的实施效果得不到保证，就会引起项目管理在建筑领域内的不良传言，因此就不利于项目管理在中国的发展。

3.建筑设计项目管理理论方法

3.1加强人力资源的控制

加强人力资源的控制，现在的建筑设计项目管理对于人力资源的控制要求，主要体现在需要不同的人力能够在不同的分项目管理层上发挥出最大的作用，因此就必须要实现对人力的综合分配，但是现在的人力资源市场鱼龙混杂，存在许多良莠不齐的能力人员，因此经人员的招聘时要积极的通过科学理论来进行选择。招聘的合理的人员是要通过分析各个人员的各个能力，通过利用人力资源信息化分配档案技术来实现对人力资源的统筹分配，这样就可以使每个人通过自身的能力来分配一个最适合自己的环境，也最利于有利于这些员工的发展对企业日后的经济效率提高也有着至关重要的作用，而且人力资源的控制得到了保证，就可以说项目管理的第1步已经完成，通过有了人力资源作为基础项目管理在之后的实施也会事半功倍，项目管理在日后的实施过程中，主要是通过将人力资源的统筹分配积极的交在管理过程中遇到的问题反馈给总的管理层，在通过总的管理层对整体的项目管理问题进行解决，实现整个工程的加强建设。对于人力资源的控制也不能进行体现在项目管理的分级管理上，也要对总的管理层内部人员进行灌输新思想，并且对于能力丧失的人员要积极的进行变更，保证管理层的管理效率。

3.2加强信息化技术引用

加强信息化就是运用通过上文可知，现在的项目管理对于信息化技术的要求非常高，因此就必须要引入新型的信息化技术，通过信息化技术建立合理的信息化网络平台来实现对项目管理内部信息的统筹分析。在应用信息化技术时，有一个重要的前提就是必须要先为项目管理设定一个良好的信息传递平台，通过这个平台可以综合各个项目管理分级管理层的反馈内容来实现对整体内容的分析，综合。拥有了信息的前提就可以大大的提升现代项目管理的效率，并且信息化网络平台也是其他信息化网络技术的基础框架通过有一个框架作为保障，也能够使得其他的信息化技术能够更好的在项目管理中得到运用。在完成信息化技术的应用之后，就要对信息化技术内部的人才进行补充，政府要加强对这类人才的培训，通过有充足的信息化技术人才作为保证之后，要提高他们的薪资待遇，采用合理的薪酬同比制度和很好的支撑奖励来提升他们的工作积极性，调动他们的能力。

3.3加强工程建设的质量要求

现在项目管理的理论方法还有一个重要的要求就是必须要提升现在的质量要求，以往的质量要求过低，是因为工程建设在进行管理起来存在非常大的难点，而且管理层中的人员对于整体人力资源分配以及其他等等资源的利用都存在非常大的难题。然而通过利用的项目管理这些难题都可以迎刃而解，并且项目管理实践的分级管理方式对于管理层的人员补充要求非常高，而对于下属人力资源的要求却变低了，因此这样就起到了管理层人员能力大于下属人员能力，就实现了内部工程人员能力的平衡。在管理层人员的能力得到保障之后，就必须要求这些管理层人员能够针对现在工程建设存在的问题进行基本的对策，拥有的基本对策之后再下发给施工人员进行建设，因此就必须要使得现在的工程建设质量得到提升。而且项目管理所要支出的成本要比以往的管理方式大，很多项目管理对于管理层以及下属员工的工资要求都变得比以前高了很多，因此对于现在项目管理的相应质量也必须要提高，只有这样才能提高现在的工程建设经济效益，才能为企业带来正的经济影响。并且加强工程建设的质量要求，也不能仅仅重视工程建设的效率，而要从工程本身的质量作为出发点，通过分析工程建设中存在的缺陷来利用管理层的决策能力，实现对整体工程内部问题的填充。而且良好的质量工程也可以适当的提升现在建筑工程的工程价格，从而提升现在建筑工程企业的经济效益，为我们国家以后的建筑工程发展打下了很好的基础。

4.结语

综上所述，现在建筑设计项目管理是我们国家提升建筑质量的主要方式，建筑设计项目管理可以提升现代建筑设计的建设效率，为建筑企业的经济效益提高打下很好的基础，所以我们必须要综合以上几点来实现对现代建筑设计项目管理新理论很好的贯彻。

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