探寻新常态下建筑安装企业的转型升级之路

卢献民

摘要：随着社会的进步，经济的不断发展，使人们的生活水平得到了极大的提升，这种情况下，对建筑具有了更高的要求，特别是在建筑安装的方面，为了使建筑安全企业能够达到这一要求，必须要进行相应的转型工作。因此，本文从多个角度，对建筑安装企业的转型升级之路进行了研究，为我国建筑行业的发展贡献出自己的一份力量。

关键词：建筑安装企业；转型；升级之路

引言：

建筑安装企业作为建筑行业当中的重要组成部分，保证其良好的发展，可以带动整个建筑行业快速、稳定的发展。然而很多建筑安装企业在新常态下，旺旺缺乏良好的竞争能力，不利于其进一步发展。因此，对新常态下建筑安装企业的转型升级之路进行研究具有重要意义，促进我国整个建筑行业的发展。

1项目管理方式的创新

1.1选择综合素质较高的建造师作为项目经理

近年来，随着社会的发展，是企业融资逐方式逐渐的增加，建筑安装企业依然利用传统的项目承包方式，已经不能满足当前阶段的要求，这种情况下，必须对项目管理进行创新。其中最主要的就是对项目承包方式进行转变，可以由原来的风险承保方式，改变为责任承包方式，在这一承包方式中，责任经理的责任、权利都得到了提升，因此，在对其进行选择是，必须要严格的筛选，选择出综合素质较高的建造师作为作为项目经理，这样，其不仅能够将自身的先进经验传递给其他人员，并且可以严抓安装工作，进而保证了整个工作活动的质量，使企业在整个建筑安装市场中，占据更重要的位置。

1.2提高成本控制

在一个企业发展的过程中，成本控制具有重要的意义，良好的开展该项工作可以是企业更好地发展。因此，在建筑安装企业转型的过程中，必须要提高成本控制工作。在成本控制当中，主要包括两个方面的内容，一是采购成本控制，二是储存成本控制，对于前者而言，需要整合整个采购的资源，建立更加良好的供应链，从而使企业投入最小的资金，获得充足的材料，降低了企业的运行成本。对于后者来说，可以建立良好的储存管理平台，将所有材料的信息完全、准确的输入进去，利用系统对材料进行管理，这样可以有效地减少人力资源管理中所需要投入的成本。

1.3增强财务管理工作

在企业发展的过程中，资金作为其中最为主要的资源，只有保证每一笔资金花费在最合理的位置上，才能起到最大的效果。因此，还需要增强财务管理工作，加强对回笼资金与应收账款的管理力度，对于其中哪些存在问题的账目，应及时的进行处理，保证资金在企业发展中发挥出最高的价值。并且，在财务工作当中，还要提高对财务研究的力度，并通过收支两条线的管理方式，已回收的资金作为支出的标准，对每月、每年的支出进行预算，从而提高资金的掌控程度，在企业发展中提供更大的帮助。

1.4加强对风险进行防范

一个项目运作的过程中，往往会存在一定的风险，这些风险会对企业的发展带来影响。因此必须要加强对风险的防范力度。首先，需要建立出良好的风险防范体系，该体系当中，详细的介绍项目管理的流程，为相关工作人员的提供一定帮助，并且还需要制定出合理的内控制度，提高项目管理人员的抗风险水平，从而更好地防范项目当中存在的各种风险。如对协议与合同进行管理时，要严格的对每一项合同的内容进行检查，确保其中不存在问题，才可以与其正式签订，从而避免了合同当中出现漏洞，为建筑安装企业带来不良的影响。

2开展“走出去”发展战略

2.1将“精品”与“品牌”作为核心

企业要想更好地发展，必须要在市场当中，建立出良好品牌，才能开通胜利之门，推动企业的快速发展。因此，建筑安装企业在之后的发展过程中，不论是对内部市场项目得建设，还是外部市场项目的建设，都要将质量放置到最高的地位上，通过对项目质量的管控，使自身达到精品的行列，从而在整个市场中打造出更加良好的品牌。并且，还需要对客户提供良好的服务，从而取得客户的信任。当客户需要进行建筑安装工作时，能够第一时间想起该企业，

2.2将“合作”与“共赢”作为中心

在整个建筑安装市场当中，各个企业之间不仅具有竞争的关系，同事还具有一定的合作关系，因此，在进行一些项目时，需要通过良好的合作，来达到共赢的目的。因此在进行外地建筑项目的安装时，加强与当地的一些建筑安装企业之间的联系，利用该企业的本土优势，加快自身更好地融入进去，从而逐渐提升自身在当地市场中的竞争能力。同事，与其他企业合作之后，可以学习对方良好的工作经验与管理模式，不断地对自身进行优化，从而推动企业更好地发展。

3开展精细化管理

3.1制定完善的管理制度

建筑安装企业想要更好地发展，必须要制定完善的管理制度。首先，可以对现有的制度进行分析，寻找出其中的优势部分与不足之处，对于优势的部分来说，可以继续进行应用，而对于不足之处而言，需要根据其实际情况进行一定的补充，从而使其在实际当中发挥出更大的作用。其次，可以加强与世界发达国家之间的联系，对其先进的管理制度进行借鉴，取其精华，去其糟粕，并结合我国建筑安装市场固有的特点，制定出符合我国实际情况的管理制度，从而使建筑安装企业的管理工作更加的精细。

3.2建立高质量的工作队伍

工作人员作为项目的实施者，保证其具有较高的质量，可以更好的完成建设工作，从而推动企业的发展。因此，必须要构建高质量的工作队伍，首先，加强对工作人员的引进，不仅要考核应聘人员的工作能力，而且还要对其思想道德进行考量，只有两者全部达到要求，才可以引入到企业当中。其次，对现有的工作人员，需要定期的开展培训活动，传递给其世界上最先进的管理方法与理念，时期在工作当中发挥出更大的作用，从而使企业的管理更好地更加的良好，促进企业的发展。

3.3建立科学、良好的考核制度

在企业发展中，合理的对工作人员进行考核，也会使其发挥出更大的作用。每一个企业的发展往往都会存在一定的差异，从而使不同的企业对考核制度具有不同的要求。因此，在对考核制度进行制定时，不能完全对其他企业的制度进行借鉴，应根据自身的实际情况，建立出自身使用的制度，只有这样，才能使该制度发挥出更大的效果。同时，在对制度应用的过程中，还需要跟随者发展的情况，不断地对其进行更新与完善，使其在实际当中体现出最大化的价值。

总结：

综上所述，在新常态下，为建筑安装企业的发展带来了巨大的机遇，只有有效的抓住这一机遇，才能在整个市场中占据更加重要的地位，推动企业更好地发展。

参考文献：

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