机械设备成本管理

杨汀年

摘要：随着当前工程施工水平的提高，越来越多的机械设备投入到项目建设中，带来了高效的工作效率。但是随着投入项目的机械设备数量和种类的增加，机械费用也成为工程项目成本的重要组成部分，因此对于机械设备成本控制也非常重要。项目中的机械费用占比达项目总费用的20％～30％，而机械费用的特点是费用浮动很大，因此机械设备成本管控的好坏，对于能否节约项目成本有很大意义。

关键词：设备；成本；管理

项目成本控制是贯穿项目管理的一条主线，其中机械设备成本控制是其中不可缺少的组成部分。机械设备成本控制可以划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”。事前成本控制主要是：项目投标阶段的机械成本预测、项目施工前的机械设备使用计划和成本计划，明确各责任人“责、权、利”。事中成本控制主要是：机械使用成本的动态控制，把重点放在机械的使用过程中，做好机械设备的合理调度、合理配置，做好维修保养，控制设备油耗及用油管理是机械成本管理控制的关键；事后成本控制主要是进行成本分析，做好单机核算，按照“责、权、利”统一的原则落实奖惩。

1.项目投标前的机械使用成本预测

在机械使用成本预测时，要注意做到以下几点：

1.要区分本单位自有设备和外租设备的使用费用的不同。

2.设备的选型要注意设备之间的配套性。

3.按经济型原则选择机械设备来源，设备的来源分为自有设备、外租设备、外协单位设备。

4.要根据实际施工需要选择不同工况的设备。

2.机械设备成本计划的编制

在设备配置上应在项目开始时进行施工现场的实地考察并根据项目施工组织设计、合同内容、工程量、工期，并结合业主对前期的准备要求，选择项目施工机械设备，编排各种设备进出场的时间顺序，做好设备总量及进场控制，并形成书面计划。设备配置前应充分考虑自有资源，以满足公司及项目各方需求。本着“先调剂，后租赁，再购置”的原则对设备购置、租赁、单位内部设备调拨进行深入比较，确定配置最佳方案。根据企业内部各承接项目收尾情况，由近及远的进行机械设备合理调剂，并且优先使用闲置设备；对于无法满足设备需求，配置不足时因考虑设备的实际使用时间，设备的成本，和设备对于企业以后承接项目可能使用的频率来综合评定来采用租赁或者购置的方式；确定配置方式之后再进行设备的配置选型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技术先进、生产适用、状况稳定、经济合理、满足施工工艺需求。

3.做好设备的维修保养工作

1.租赁设备一定要重视时间价值，在使用当中，合理安排施工顺序，施工地点，以最短的使用时间，发挥最大的使用效能。同类型租赁设备和自有设备同时闲置，有任务优先安排月租设备使用。

2.落实制度，加强制度的执行力建设，在成本计划中制定的奖惩措施一经落实到人，在设备使用当中就应按照经济责任制的要求，做到“责、权、利”互相结合，由相关责任人对机械费用开支进行控制。

3.在现场调度机械设备上，一定要避免片面追求设备性能最高，施工质量最好的设备，而应该在保证能达到同样的施工目的的情况下，尽量选择台班费最低，能耗小的设备。

一级保养：日常维护保养，由操作人员认真检查落实，重点是润滑、紧固和外观的整洁，突出解决“三滤”的清洁，即按规定检查和加注润滑油脂，检查紧固各部螺栓，清洗各滤清器定期清洁各滤清器，并且及时发现设备出现的问题进行及时处理，保证隔日施工时机械处于一个良好的工作状态。二级保养：以操作人员为主，修理人员为辅，按规定完成。重点是检查、调整，除进行一级保养内容外，还要从外部检查发动机、传动系统、工作装置、制动机构、液压装置及电器元件的工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。三级保养：以修理人员为主，操作人员为辅，按规定完成，必要时外送。重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部件的磨损程度，以总成解体检查，清洗调整为主。对操作手应定期进行先进有效的维护保养技巧培训及基础性的修理培训，以提高操作手对机械设备的了解，提高操作手的使用技术水平。

4.做好机械设备的安全工作

项目施工中安全工作至关重要，机械设备安全尤为突出。在设备进场初期做好设备的进场验收工作，对机驾人员进行安全教育交底。施工中做好设备的定期检查，加强对人员的安全教育培训，及早预防事故的发生。确保设备安全，是项目的最大成本控制。

5.机械设备的成本分析

机械设备成本分析应注意以下原则：

1.注意时效，机械设备成本分析周期应与成本核算周期一致。成本分析要贯穿施工生产全过程，避免追求某个分析周期设备盈利，而追求拼设备的短期行为，给企业的长期发展带来更大的损失。

2.坚持实事求是，说话要有根据，敢说真话。由于目前施工项目实际情况，没有一个有效的监督体系，因此还有一个普遍的问题需要注意：即机械设备租赁中的人情风、关系风、金钱风，通过这种关系租来的机械设备往往没有经过必要的论证视察，必然导致这些机械设备往往处于特权位置，结果增大了项目机械设备的使用成本，加重了项目的管理成本。对于因为照顾人情而造成的机械成本损失，在分析时要敢于提出意见。

6.机械设备的成本考核

机械设备的成本考核就是通过对比计划成本和实际发生成本的盈亏指标，根据机械成本计价阶段制定的奖罚标准，依据各责任人完成指标情况，按“责、权、利”相结合的原则落实奖惩，促进项目机械成本管理健康发展，提高有关人员的工作积极性，为更好的完成成本目标提供源源不断的动力。

7.结束语

通过对机械设备成本全程的加以控制和管理，相信肯定能在满足项目施工需要的前提下，投入最小的机械成本，产生最大的经济效益。

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