企业安全生产标准化管理模式探讨

廖黎黎

摘要：目前，随着企业生产经营规模的扩大，企业的安全生产问题，逐渐成为影响企业生产效率的重要因素。企业安全生产的标准化管理模式探究，是企业正常开展安全生产工作的基本前提，也是确保企业生产效率的保障。安全问题在当今社会是一个很严肃的问题，也是关乎人们生命安全的一个问题，如若一个企业没有处理好安全问题，则该企业在发展的过程中将会面临着很大的威胁。本文主要来研究和分析企业安全生产标准化管理模式。

关键词：企业安全生产；标准化；管理模式

企业安全生产的本质含义就是指，企业经过合理的安全生产管理，同时按照国家的法律法规进行安全生产与安全管理。因此企业安全生产可以在最大程度上为企业的安全生产奠定基础。企业安全生产标准化管理主要是用科学的管理方法和系统化的理论来辅助进行管理，凸显了科学管理的本质特征，但企业主要是立足于企业的自身发展，并且还要加强对安全生产的重视力度，还要以基本的安全规范和安全行为为途径建立系统化和科学化的企业安全生产管理模式。

一、企业安全生产标准化管理模式的分析研究

企业安全生产标准化，是指在生产过程中主要注重于预防问题，一般的预防措施是通过在企业中制定一些管理制度和操作规范，让员工了解和认识到企业安全生产的重要性，更是为了建立预防各种问题和处理各种危险隐患的安全生产问题的标准管理模式。

（1）企业安全生产标准化管理模式的重要性。

企业实行企业安全生产标准化的主要作用是为了把企业中的各个环节紧密相连，并把按照标准操作方法进行具体的操作，更要重视企业中的企业安全生产标准化管理。企业的安全生产标准化管理的目的是要保证企业的安全生产，这就使得不同的管理人员会有不同的要求，所以这就使得企业管理水平得以提升，并且管理人员的专业素质也可以得到提升与发展，同时还有利于增强员工的使命感和责任感，确保企业的良好发展和壮大。

（2）企业安全生产的管理理论和管理方法。

在当今的企业生产中，过去的企业安全生产管理方法已经不能够很好的满足企业的发展需求，因此在这样的情况下，要想把企业发展壮大，就需要转变企业安全生产标准化管理方法，要用现代化的管理方法，安全生产标准化管理方法要适应当前的时代发展和社会进步，如若企业用现代的安全生产标准化管理方法可以不断促进企业的安全生产，从而为企业的发展提供更为有效的保障，以达到提高企业的生产质量的作用。

二、企业安全生产标准化中的不足和解决对策

随着社会的发展，企业的安全生产标准化管理模式也要随着时代的变化而相对应地发生改变，以适应时代的变化，进而进一步推动企业的发展。在现如今的各个企业当中，企业安全生产标准化出现一些不足和解决地对策分析。

（1）企业安全生产标准化中出现的不足。

企业安全生产标准化管理模式在企业中施行，虽然是从企业自身的实际情况为出发点来指定管理方法的，但是企业安全生产标准化在施行的过程中还是会存在一些不足。

a.企业安全生产管理制度不完善。综合我国企业的实际情况来看，虽然企业都有专门的安全管理规定，但是总体而言，企业对于规定的实施还存在许多缺陷，仅仅只是当做摆设而已，没有真正地去实施它。比如说一些企业没有结合企业自身的实际情况来制定管理制度，造成企业指定的管理规定不能得到有效的实施。随着社会的发展，有一部分企业的安全生产管理规定缺乏创新性与时代性，没有做到联系实际情况来做出管理措施；还有的企业安全生产管理制度没有对生产进行有效的预防和及时地解决问题，导致企业对问题的处理不到位，不利于企业的长远发展。

b.企业管理人员的监管力度不足。企业在日常的工作过程中，导致安全事故发生的原因就是由于管理人员的监管不到位，或是监督人员没有进行严格的监督，没有认真负责生产流程。管理人员的素质有待加强，有的管理人员没有经过实际的研讨和分析，就直接施行管理措施，使得在实际工作中无法很好地开展。

c.企业人员的安全意识薄弱。随着社会的发展，城市化的发展也越来越快，使得越来越多的劳动力涌入企业当中，也就在一定基础上，导致了企业人员的综合素质不齐，他们对于安全防范也做得不到位，他们的安全意识也比较薄弱，在实际生产的过程中，没有进行防护工作，因此导致在生产过程中出现违规现象也屡见不鲜，还有因为员工的专业技能不过关，缺乏培训而导致发生安全事故。

（2）加强企业安全生产标准化管理模式的措施。

企业安全生产标准化是一种使用现代的管理技术和管理经验对生产的全过程进行有效的安全管理的一种方式，为了企业更好地发展，就需要加强企业安全生产标准化管理模式的措施。

a.建立健全完善的安全生產标准化管理体系。在企业中建立完善的企业安全生产标准化管理体系，而且所建立地企业安全生产标准化管理体系要符合我国的国家法律法规，还要符合企业的实际情况，形成一套对于该企业量身定制的系统体系。要将安全生产标准化体系落实到位，不仅要建立安全生产责任制，还要在企业中制定有效的评估机制和运行机制。

b.提高人员的综合素质水平。现如今，人才是企业发展壮大的一个因素，也是衡量一个企业的发展程度。要加强对安全管理人员的教育学习，提高安全管理人员自身的综合素质水平，加大对安全生产管理的监管力度。还要强化操作人员的专业技能的培训，定期对操作人员进行安全教育培训，增强安全生产意识，提高他们对危险隐患的的敏感程度。

c.增强风险防范意识。一个企业要想发展壮大和进步，不仅需要有完整地安全生产标准化管理制度，高层管理人员还需要有很强的防范意识，并且还要尽可能地完善企业的防范风险措施和规避风险的策略，并要在一定基础上，保证企业在生产中的安全性和有效性，还要对人员的管理、培训加强管理，更要加大对生产过程中存在的安全隐患进行排查和预防。提高风险评估机制的管理人员的综合素质，让其管理人员具有可以及时对安全隐患和重大危险源做出紧急预判的能力，把风险降低到最小化。

d.统筹兼顾相互促进。企业必须将企业安全生产标准化的管理工作与《安全生产法》相结合，使得企业安全生产行为与国家法规法律的要求相符合。同时，要结合企业安全评价，做好评价工作，为开展标准化工作奠定有力的基础，也要结合企业安全许可制度，以许可制度的落实，保证生产标准化工作的顺利开展。

三、结语

在企业安全生产标准化管理过程中，随着社会的发展，安全生产标准化管理模式如若没有进行改进和创新，会存在管理制度不完善，管理人员的监管力度不足，实际操作工人的安全意识差三大问题。因此，企业的安全问题管理中，要结合企业自身的实际情况，还要时刻关注外界的变化，然后建立比较完善的标准化管理体系，不仅如此，还要加强对人员的素质进行管理和培训，加强防范意识和提出防治的方案，从而确保企业的安全生产，达到提高企业的经济效益和社会效益的作用。

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