浅析建筑施工技术管理优化措施徐丽锋

徐丽锋

摘要：时代的日渐发展促使国民经济飞速进步，建筑施工也不断发展。建筑行业发展过程中，企业竞争无可避免，为了能够提升市场竞争力，企业需要提高提供施工质量，尽可能降低施工成本。经济的快速发展为企业发展提供了建筑企业提供了巨大的发展机会，面对激烈的市场竞争，建筑企业需要认识到技术管理的重要作用，提升自身市场竞争力。本文对建筑施工技术管理存在的问题作了分析，提出了建筑施工技术管理优化措施，为提升建筑施工技术管理工作效率打下了基础。

关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化措施

在我国城市化进程不断加快的现代化时代背景下，建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，在推动当地经济迅速发展的同时，也促进了城市文明的进步。尤其是高层建筑的兴起与发展，为缓解城市土地资源短缺问题、提高城市布局的合理性做出了重要贡献。但不可否认的是，现阶段来说，我国建筑施工技术方面依然存在着诸多问题，从而在一定程度上制约着建筑行业的可持续发展，基于这样的原因，必须加强对建筑施工技术管理的重视。

1建筑施工技术管理优化的重要意义

近年来，随着我国建筑业的逐渐发展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改进施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。

2建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础，同时还要掌握建筑施工的基本要求，了解整个施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。

3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1缺乏完善的建筑施工管理体系

由于不同的建筑单位在规模方面存在一定的差异化，软硬件配备也有比较大的差异性，很难建立出统一的技术管理标准。但是想要做好技术管理，首先就需要建立一套行之有效的管理系统。在目前总分包的体制下，施工技术的管理其实指的就是对工程总包单位进行技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位实现管理的对接，由于这种管理会受到分包单位软硬件设施的影响，很难在原定的施工技术中执行推广。在采购和存放原材料时，很难按照施工设计的要求进行施工，导致工期延误，造成大的管理纰漏，提高企业管理成本。

3.2建筑施工技术管理制度不够完善

由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，一些企业很难落实相关国家标准、行业标准和地方标准的操作规范，无法建立完善的监管责任管理制度。在人员配备方面，不能实现专业技术人员和技术岗位人员的对接。或者企业内部没有按照岗位划分施工技术的责任，出现一个环节无人负责或者多人负责一个流程的情况。甚至还有一些施工单位根本就没有立任何的施工技术管理体系，不能根据施工技术管理的要求做好员工的技术培训工作，缺乏具体的安全教育和规程教育。不按照规定要求随意进行操作，安全技术交底工作不到位，缺乏安全防护设施管理制度。比如脚手架建筑施工技术的优化管理措、定期进行施工的检查验收、设立完善的消防设施等。这些问题都需要在管理制度上进一步进行完善，对这些问题进行弥补。

3.3建筑施工技术管理监督不到位

在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。

4建筑施工技术管理优化措施

4.1优化建筑施工技术管理体系

由于总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异，这就需要建立有效的技术管理体系，考虑到施工方面的差异性，构建科学合理的组织体系，转变过去但出行的合作管理体系，坚持各个承包商施工体系的一致性。在建筑施工管理过程中，需要有专门工作人员负责技术管理工作，特别是工程分包过程中，需要实现技术管理责任的有效转换，实现责任的有效落实。不同的施工单位在施工过程中需要注重各个工作部门之间的协调以及配合，实现工作人员的有效调度，注重施工工作人员的培训以及管理工作，培养其安全意识以及专业素养，提升施工工作人员的综合素质，为建筑施工提供保障。施工过程中，施工管理工作人员需要注重档案管理工作，构建有效的施工管理工作途径，避免施工技术中存在问题，控制技术方面存在的问题。在进行重点项目建设过程中，需要构建更加详细的技术文件，收集有效数据，保证建设单位、施工单位之间的有效配合，实现文件的有效整理，优化技术管理工作。

4.2重视技术管理监督工作

建筑行业在施工过程中，为了能够优化管理措施，建筑企业需要注重各个工作程序以及工作环节方面的有效落实，实现工作责任的有效落实，重视建筑技术管理环节中的监督工作，在实际施工过程中，需要按照严格的规范来进行有效的落实，施工过程中，如果无法按照规定来进行操作，那么需要及时的整改，保证施工工作人员的安全性，提升施工的整体质量。在进行施工过程中，还需要重视建筑施工项目，考虑到施工以及工期等客观条件，注重各项工作部门之间的配合，创造一切有利条件，注重施工连续性以及均匀性，保证预定工期内完成施工工作，提升建筑工程施工质量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。

4.3注重施工优化管理

在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术。这就需要从成本到工作人员综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设，在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作时其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工紧张以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题，因此，变更管理工作非常重要。

5结束语

综上所述，建筑施工技术管理在保证建筑质量、提高企业效益方面发挥着不可替代的作用，目前我国在建筑施工技术管理方面仍存在不同程度的缺失，还在不断摸索、不断改进的阶段，因此要采取相应有效的措施，争取一一克服出现的困难。质量达标、效率高的建筑才能提高社会发展力，才能提高人民生活水平，才能使我国建筑业跟紧时代的步伐。

参考文献

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[2]王秋菊.建筑施工技术管理的优化措施探讨.南方农机,2017,48.22.147.

[3]夏志昌.建筑施工技术管理优化措施探讨.绿色环保建材,2016.12.105+107.