基于理论线损计算的线损指标管理体系

徐斌

摘要：随着电力新技术的不断发展，需要构建以电力新技术为基础的线损管理体系。基于此，本文在分析线损管理现状的基础上，结合新技术发展态势，提出线损管理体系的构建，具有广泛的应用性。

关键词：能源；线损；新技术；管理体系

引言：在节能减损的迫切需求下，建立基于电力新技术下的坚强智能电网是电网发展的方向。通过新技术应用促进管理新模式的建立是企业求生存、促发展的重要手段。

一、简述常见线损指标管理体系

一般来说县级供电公司是在认真研究参考历年数据的基础上，通过测算各单位的高低压线损和综合线损后，具体落实分解到每个供电所和每条线路，供电所再根据上级下达的指标分解到每个配电台区和职工。然后严格考核奖惩，对于不能完成线损指标的单位和个人将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩，并延伸到每个农电工身上。同时加强定期线损分析、营销计量管理、合理经济运行等方面的管理等等。

然而在制定指标和分解指标时，对指标的制定很难做到实事求是、科学合理。加上指标任务年年压缩，时间紧、任务重，遇到下达的线损指标不能完成时一般要进行调整，否则会挫伤员工的积极性，从而导致奖惩措施落实不到位、平均主义，对认真进行线损管理的员工积极性又造成了进一步的挫伤。何谈严格考核，加强管理，故此传统的压指标性管理日益缺乏活力，弊端也日益显现。

二、进行电网理论线损计算的优点

线损理论计算是降损节能，加强线损管理的一项重要的技术管理手段。通过理论计算可发现电能损失在电网中分布规律，通过计算分析能够暴露出管理和技术上的问题，对降损工作提供理论和技术依据，能够使降损工作抓住重点，提高节能降损的效益，使线损管理更加科学。所以在电网的建设改造过程以及正常管理中要经常进行线损理论计算。

其一，电网理论线损计算方法已经日益发展成熟，为电网损耗的计算提供了一套科学、准确的理论依据，能充分发挥“用数据”说话的优势。

其二，电网理论线损计算为合理制定线损指标任务提供一个相对准确、公平的依据，并为各线损管理单位提供一个较为公平的竞争平台。公平合理制定线损指标任务后，制定配套的奖罚制度才能调动大家的积极性，并从制度上能解决为了完成指标而完成指标等弊病。

其三，电网理论线损计算是基于某一单位营业区域内整个电网结构、设备配置、用电状况等综合情况进行的电网损耗计算，运用同一计算方法可以找出电网的相对薄弱环节，从而为技术降损提供合理的计划依据。

三、科学、严谨计算电网理论线损，确定合理线损指标修正值

线损理论计算是项繁琐复杂的工作，特别是配电线路和低压线路由于分支线多、负荷量大、数据多、情况复杂，这项工作难度更大。线损理论计算的方法很多，各有特点，精度也不同，这里不再详述。总之线损理论计算完毕后，应根据不同地区、经济发展、季节情况分别确定合理线损指标修正值。

我们的具体做法是，每月进行线路、台区线损分析，10kV线路注重线损结构分析，低压台区注重电量结构分析，其中重点分析纯线路线损占线损比重，作为对线损指标修正值进行综合调整的重要依据，因为纯线路线损占线损比重随季节、负荷变化、用电设备变化等难以预见的因素而产生很大的变化。

四、建立基于理论线损计算制定线损指标管理体系

1.以理论线损值为基数制定指标，实施“重奖轻罚”的激励机制

“电网现状是硬件，电网损耗是硬道理，线损管理比的就是管理水平”，通过全面进行电网理论线损计算，并分电压等级分别计算出每条35kV线路、10kV线路，0.4kV台区理论线损值并从低至高排列，理论线损值越低说明线路状况、用电配置越理想，线损指标完成的最佳成绩就是达到理论线损值。然后根据公司的综合线损任务合理增加修正值来制定线损指标任务，配合相应的奖励机制，必能达到既降低了电网损耗又充分调动了广大员工的积极性，同时又能有效的防止虚假线损。

2.建立健全的线损管理制度

良好的线损管理制度不但能很好地规范线损管理行为，同时也能激发线损管理者的动力。首先设立健全的管理考核组织机构，明确职责、考核权限范围，做到职责清晰、分工明确。当然各公司的具体情况不一样，建立的制度也不尽相同，列举一些相关制度供大家参考。

（1）线损分析会制度。严格会议时间、次数，一般要求公司每季度集中召开一次线损分析会（如每月抄表后一周左右），各供电所/抄收中心每月召开一次线损分析会（如每月月底）。

规范分析会内容：指标完成情况，实际线损与计划、同期及理论线损相比波动情况，线损波动的原因分析，需要采取的降损措施。线损分析要求做到分析全面，针对性强，既有定性分析，又有定量分析。

严格会议要求：定期召开线损分析会、单位领导、各相关科室（所/抄收中心）负责有分析人员参加，作好会议记录；对用电客户中出现电量骤增骤减现象，分析其原因，及时采取保持或控制对策，用电结构的变化；分线路并综合分析线损，具体分析抄收过程中的漏、错误现象，计量设备的准确率及偷窃电现象，分清责任及时采取对策；分析用电营业报装情况、装表接电率、事故处理及正常的各种停送电等，对电量销售产生的影响及时提出改进意见；分析会后各改进措施及对策应由领导分工，指定相关的专人负责，及时安排落实，并提请下次分析会讨论。

（2）抄表工作规定（人工抄表）。规范抄表时间、方式，全公司统一抄表时间，制定抄表方案，方案必须细化到详细的抄表路线及每半小时所处的地点或表箱号区域，不得随意改变，方案确需变更，必须通知相关部门备案。如各变电站站长负责安排本站内的关口表（含无功表）抄表任务，并对数据的准确性负责，抄表时间：每月*日上午*时整；各供电所负责对抄表员所制定抄表路线、时间安排表进行审查并留底备查，要求抄表员严格按照制定的抄表路线、时间抄表等。

严格考核办法，制定考核周期，一般每月一次。实施具体的奖惩规定：如未严格执行抄表方案或无考核记录，罚供电所所长及分管营销副所长各**元；变电站运行人员未按时准确抄表，每人每次罚款**元，并处罚变电站站长**元；抄表员严格按抄表计划抄表，未按计划执行，罚抄表员**元/每次、台区。

（3）制定用电抄核收违规行为处罚规定。

（4）施行分线分区线损责任落实方案。各所明确落实台区责任人及线路责任小组，责任小组负责责任线路综合线损达标及线损统计分析整改工作，台区责任人负责台区抄表统计分析。

3.加强内部营销管理稽查力度

有了好的线损指标管理制度，根据部分人员长时间养成的“踩着指标走”的状况及侥幸心理，有必要加强线损指标真实性的监督检查，查处问题要从严从重处理。有了比较公平的线损指标管理制度，就要刹住歪风邪气，坚决改变“管好管坏一个样”的现象发生，弘扬公平竞争，多劳多得，树立“提高管理创效益”的良好风气。

结束语

在我国建设节能型社会的背景下，构建一套适合供电企业自身现状和发展的科学的管理体系具有重要的意义和作用。本文构建的管理体系只是一个相对笼统的通用模型，如果要将该管理体系运用于实践之中，企业必须从自身出发对该体系进行修正和细化，从而使其能够更有效的服务于企业。

参考文献：

[1]李海侠.电力市场营销[M].北京:中国电力出版社,2005.

[2]赵学均.电网实时线损理论计算与分析及降损措施[M].北京:中国电力出版社,2005.