浅谈人力资源管理中的战略性激励

戴秀芳刘素根

摘要：为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

关键词：人力资源管理；战略性；激励

1人力资源管理中采用“战略性激励”的作用

首先，提高员工积极性。战略性激励方式为员工在工作中提供了一个目标，使员工在工作中朝目标方向努力，从而提高员工工作效率。战略性激励方式在提高员工积极性的同时，也提升员工自主创新能力。企业的长远发展，是所有员工工作的共同目标。企业要想发展进步，只有不断提高员工积极性才能实现。其次，合理利用人力资源。适当的激励制度可以有效提升企业内部员工的创新能力与凝聚力，从而实现企业内部人力资源的利益最大化。战略性激励方式使企业在人力资源管理上进行资源优化，企业的发展进步离不开每个员工的能力与工作效率。将企业中每个员工的潜能发挥到最大程度，才能做到真正的不浪费人力资源。最后，加强员工竞争意识。企业在人力资源管理中使用战略性激励方式，不仅可以使企业合理利用人力资源，也可以在员工之间产生竞争意识。竞争会使员工在工作中更加努力，企业员工在竞争中工作，会让他们对自己的工作结果与其他员工进行比较，从而不断提升自己的工作能力。战略性激励方式为员工带来的竞争意识，可以提高企业员工整体素质与个别员工的自主创新意识，这是企业长远发展的关键因素。

2“战略性激励”在企业人力资源管理中的问题

在社会的推动下，战略性激励已经逐渐在人力资源管理中得到应有并且有一定的提高，但是实际的人力管理中依旧存在一定的问题。第一，在企业人力资源管理中“战略性激励”不到位。许多中小企业对战略性激励不够重视，他们只注重眼前的企业经济利益，却没有发现这样的做法会让企业人员的工作意识日益消沉，甚至一些企业人才的流失，这些大大影响了企业的整体发展。还有一些企业逐渐意识到战略性激励的重要性，但是却迟迟没有行动，这样对员工的保证不能落到实处，让员工对企业发展失去信心。第二，在企业人力资源管理中“战略性激励”过度。战略性激励是一把双刃剑，如果没有合理把握尺度，会让企业员工受到极大的压力，从而使员工失去信心，影响到员工的积极性。一些企业虽然在人力资源管理中采取了战略激励的方法，但是却使用过度，没有合理的考虑企业员工的工作能力，盲目的计划战略目标，使企业员工过度疲劳，压力加大，因此出现一系列的问题，过犹不及，使员工对自己的能力出现怀疑，损失企业人才。没有达到采取战略性激励的目的。

3企业人资管理中战略性激励的应用路径

3.1完善企业激励机制，调动员工积极性

企业要不断完善激励机制，通过精神激励和物质激励的双管齐下，运用多种方式来调动企业员工的工作积极性，促使员工以更为饱满热情的情绪投入到日常工作之中，为企业创造更加的经济价值。对此，企业要在尊重人才、尊重知识的文化框架之下，建立科学和合理并存的薪酬激励机制，运用“物质+精神”、“正面+负面”、“内部+外部”相结合的激励方式，充分发挥激励机制对员工积极定调动的效能。值得说明的是，股权激励作为当前奖励员工的一种工具，具有极高的应用价值，可以有效弥补传统激励方式中存在的不足，加强企业与员工之间的紧密联系，这对稳定员工队伍具有极为重要的现实意义。此外，企业要结合自身经营管理的现实情况制定与之相承接的人力资源战略规划，构建全方位的人力资源管理体系，促使企业人力资源管理工作朝着正规化、科学化的方向发展。

3.2培养企业团队精神

在人力资源管理过程中，通过对战略性激励对策的合理应用，能够为所有工作人员提供公平的福利待遇，能够有效化解工作人员之间的矛盾。对战略性激励计划进行有效制定，能够使工作人员的物质需求得到有效满足，能够保证单位人文建设的顺利进行。单位工作人员的切实利益和战略性激励对策之间存在着非常密切的关系。因此，单位应围绕工作人员，进行合理激励，提高工作人员的团结合作精神，为工作人员提供更好的福利待遇。假如没有对战略性激励对策进行合理运用，便会大大降低工作人员的工作积极性，大大降低工作人员的工作效率。对人力资源管理战略性激励对策进行合理运用是非常重要的，工作人员应具有较高的团结合作精神，对各个工作岗位的工作人员给予相应的奖金，对人力资源管理战略性激励对策应进行公正、公开、公平应用，保证单位管理工作能够根据具体标准流程进行。战略性激励对策应作为人力资源管理中的首位，应使工作人员的物质利益、精神利益得到有效保障。

3.3创新战略性激励方式

现代企业要想获得长期的进步还是应当从团结全体员工的角度出发，使员工合成一个整体，使企业获得更好的发展要想长远发展。此外，也要按照企业内部员工当前的需求和公司的发展方向来对战略性激励的方式进行不断的更正，使其能够推动企业的不断成长，让企业在不同的发展时期都能够有合适的人才管理方案，保持企业进步的增速只增不减。企业高层管理人员在平时的工作中要仔细记录分析实行的激励制度给员工的工作效率带来的影响，并按照影响效果的大小进行修正，这样能够使战略性激励方法跟着企业进步的步伐一同成长，能够使其得到不断的完善和发展，从而给公司带来更多的投资收益。战略性的激励管理方式在不断发展创新的过程中，能够提高企业工作人员对工作的积极性，不断强化自身的业务能力和工作效率，为企业的发展提供助力。

4结束语

人力资源管理部门的管理方式，决定着员工对单位的工作态度。员工努力工作与否，是企业发展的关键。优秀的人员管理方式，为企业带来好的经济效益。反之，人员管理方式不当也会为企业造成相应的经济损失。有效利用战略性激励方式为企业带来经济效益，是企业持续成长发展的关键。

参考文献

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