医疗事业单位临聘人员管理若干建议

姜秀菊

摘要：随着我国医疗事业单位制度的不断改革，其编制内职工已经难以满足现阶段业务规模的发展要求，因此需要进行临时人员的聘用，从而有效缓解人手不足的困境。该文就医疗事业单位临聘人员管理问题展开分析，提出了若干管理方法，旨在促进医疗事业单位的可持续性发展。

关键词：医疗事业单位；临聘人员；管理方法；应用方法

一、医疗事业单位临聘人员的背景介绍

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提升，在这个环节中，医疗事业单位的相关业务日益精细化，随着机构编制模式的日益精简化、高效化，医疗事业的职能更加细节，对工作人员的管理要求日益严格，在这个过程中，为了解决医疗事业单位的工作要求，必须提升对临聘人员的需求量。

综合来看，我国医疗事业单位临聘人员的来源具备多样性的特点，有些是正常途径招录的社会人员，有些是未就业的大学生，其来源途径广泛，但是质量良莠不齐，其临聘人员的年龄结构比较复杂，其人员队伍比较庞大，其是我国医疗事业单位工作体系的重要组成部分，对于医疗事业单位的整体形象具有重大的影响。为了适应医疗事业的改革要求，必须强化对临聘人员的管理，实现临聘人员整体业务能力及整体形象的提升。

二、临聘人员存在的问题

1、文化素质问题

在医疗事业单位临聘人员管理中，其主要存在如下问题，有些临聘人员文化水平较低，其整体素质较差，良莠不齐，有些临时聘用人员难以适应当下的工作岗位，而有些工作岗位并不需要过多的临聘人员。

2、培训力度问题

在实践工作中，有些医疗事业单位不能做好对临时聘用工作人员的科学性、系统性培训，导致临聘人员工作法律意识的降低，由于缺乏足够的业务素质，在工作过程中出现违法乱纪的现象，导致医疗事业单位整体社会形象的受损。

3、管理及监督问题

目前来看，我国多数医疗事业单位缺乏对临时聘用人员的科学性管理及监督，其仅仅强调应该完成的任务或者指标。在这种氛围下，有些临聘人员的自我意识膨胀，滥用手中的权利为自己牟利，比如个别医疗临聘人员出现索要好处、吃回扣的情况，导致医疗事业单位社会形象的降低。

有些医疗事业单位的临聘人员规模巨大，但缺乏有效性、统一性、合理性的业绩考核机制及进出管理机制，这不利于提升医疗事业单位的管理效益。在实际工作场景中，有些临聘人员的工作岗位不固定，其岗位流动性比较大，这就加大了其管理难度。受到医疗事业单位内部管理文化的影响，临聘人员的工作态度存在明显的差异性，这也与医疗事业单位的内部薪酬制度密切相关，由于编内人员与临聘人员工资待遇的差异性，导致有些临聘人员工作积极性的下降，比如出现做事拖拉、工作态度消极等问题，出现了拿多少工资，干多少活的工作思想问题。

三、问题的产生原因

上述问题的出现受到多种因素的影响，比如有些医疗事业单位通常注重对合同文本的分析，注重对聘用期、合同终止条款、合作解除条款、工作责任等方面的深入性研究，但缺乏对临聘人员工资待遇水平、培训机制等的足够性重视，有些医疗事业单位虽然开展了技能培训活动，但缺乏科学性的培养方法，不能高度重视培训对象的培训内容，从而不利于提升临聘人员的整体工作效益。

综合来看，我国医疗事业单位缺乏对临聘人员健全的考核机制，只有建立健全相关的临聘业务考核制度，才能保障医疗事业公平竞争的环境，这些考核标准包括续聘的标准、工作调整的规定、职务晋升的要求、业务能力的评价标准等，如果缺乏先进性的工作考核体系，必然不利于临聘人员考核工作的正常开展。在医疗事业单位临聘人员管理过程中，其缺乏相关的先进理论指导，缺乏健全的人力资源配置体系，尚未形成完善的用人机制，其工作激励制度缺乏一定的科学性、适应性。

四、临聘人员的强化管理

1、建立健绩效考核制度

为了创造良好的临聘人员工作环境，医疗事业单位需要建立健全相关的工作绩效考核制度，这需要进行定性、定量考核模式的结合，进行先进性人力资源管理思想的引进，实现相关工作人员岗位职责的明确，实现对业务工作量的明确性规定，健全相关的考核指标体系，深入落实指标量化考核的可操作性。针对有些临聘人员业务素质不足的问题。医疗事业单位需要定期组织相关人员参与业务技能培训活动，增强这部分人员的业务工作水平，在这个过程中，落实好相关的法制教育工作，增强临聘人员的法律素质。

2、健全合同管理制度

为了创造良好的用人氛围，医疗事业单位必须实行企业劳动合同制，建立临聘人员的个人工作档案，在劳动合同履行的过程中，用工单位主要负责临聘人员的上岗培训工作、安全教育工作、法制教育工作、职业道德教育工作等，进行临聘人员年度考核考评制度的建立，将考核结果存入档案库，实现临聘人员续签环节、解聘环节、奖惩环节等的有效性管理。

3、健全工资待遇制度

为了保障临聘人员的个人利益，必须确保医疗事业单位临聘人员收入的公平性，实现其工资待遇的规定，这需要参照社会平均工资水平，需要综合考虑到职工的学历状况、专业状况、工作年限状况、岗位业务状况等，实现临聘人员整体工作积极性的提升。

4、优化临聘原则与程序

在临聘人员选择及录用过程中，需要遵循民主、公开、公平竞争的原则，进行临聘条件的公开，实现公开报名环节、公开考试环节、公开聘用环节、公开监督环节等的协调，根据医疗事业单位的相关工作标准进行临聘方案的制定，进行相关临聘公告的发布，做好临聘人员的资格审查工作，严格按照聘用的标准程序进行临聘人员的选择。在这个过程中，需要进行临聘人数及身份、临聘对象及条件等的确定，优化考试监督、临聘审批等程序。

五、结语

为了适应现阶段社会经济的发展要求，必须要优化临聘人员的管理机制，这需要引起医疗事业单位相关人员的重视，做好自身的本职工作，为临聘人员创造良好的发展环境，实现医疗工作及社会经济的稳定性发展。

参考文献

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