浅析房建类项目管理的措施

赵葳

摘要：房建类项目管理工作的进行对于保证建设工程的安全性、稳定性等起着非常重要的作用，尤其是推进建筑工程施工正常进行、落实施工技术的标准化应用中，具有不可替代的意义。所以，强化对项目管理标准化进行的影响因素的分析，以此提出相应的改进措施，能够为房建类项目管理工作的进行提供借鉴意义。

关键词：房建类；项目管理；影响因素；措施分析

房建类工程项目进行管理的过程中，为了能够保证管理有效性，切实能够从管理技术的应用、管理理念的更新以及严格施工人员进行施工等方面进行高水平的管理。就这一方面而言，现今房建类工程项目进行标准化、系统化管理的过程中，首先由于其工程所涉及的项目种类比较多，项目管理的规模比较大，且项目进行中程序复杂性等都导致了科学的项目管理工作的进行是非常困难的。由此能够发现，房建类工程项目本身的特点，导致其在进行科学有效的管理工作中，所面临的困难时非常大的。

1.项目管理标准化进行的影响因素分析

1.1安全事故的频发

房建类项目管理工作进行的过程中，在其标准化建设的过程中，最为重要的影响因素则为安全事故频发、安全事故的存在一直是现今众多项目工程建设中重点关注的部分，但是我国现今房建类项目管理工作进行的过程中，由于安全管理工作受到足够的重视，从而导致现今管理工作进行的过程中受到了来自安全管理水平低下的限制。而在对房建类项目工程进行中容易发生安全事故的原因进行探究，能够发现其主要是由于施工人员未能够按照标准化的规范、规定进行相关的工作，或者是由于设备操作使用不当，尤其是在面对中高层的安全防护建设的缺乏，更容易引发大型的安全事故，威胁施工人员的人身安全。一旦发生安全事故，其不仅仅会引起较大的社会舆论，对其施工建设企业、单位良好形象的塑造是非常不利的，而且也会妨碍正常施工工作的进行，影响科学的施工进度的控制。

1.2管理机制的不健全

房建类项目管理工作进行的过程中，在出现较多的管理问题，其最为直接的则是与房建类管理模式和管理方法的运用以及管理机制的不健全之间存在很大的问题。管理机制的不健全首先表现在高层管理领导人员未充分认识到系统化的管理工作进行的必要性，落后的管理理念和管理意识的存在妨碍了现代化管理方式在房建类项目管理工作中的具体落实运用；其次则是管理人员专业工作的缺乏，管理人员的专业管理素质比较底下，没有充足的管理经验，在实际进行管理工作中纯粹是“摸着石头过河”，以此非常容易出现问题；最后，则是管理机制的不健全则表现在系统化的、标准化管理程序虽然存在，但是在执行力度等方面存在很大的缺陷，执行力度的缺陷容易致使某些施工操作人员钻管理的空子，进而为自身谋取私利。此外，而是现今房建类项目管理工作进行的过程中，不健全的管理机制重点体现在监督管理工作不到位。监督管理工作的不到位，无法发挥权威性的行为、意识限制和规范作用，没有通过监督机制建立有效的奖惩机制，以此非常容易导致发生不良管理问题。

2.基于影响因素分析的基础上，强化房建类项目管理的措施分析

2.1强化房建类项目工程管理理念

房建类项目管理工作科学化、标准化进行的过程中，为了能够从顶层设计管理上切实推进下层、基层科学管理工作的进行，首先必须要积极的更新房建类项目工程管理理念。具体而言，项目工程管理理念的更新强化，首先要对中高层管理领导人员的管理理念进行更新，积极粗制这部分人员对优秀的、先进的项目管理理念进行学习，并且能够深入到实地工作中，切身体验，体会到现代化管理理念确定的重要意义；其次则是能够推进下层施工人员、技术操作人员等管理理念的更新，上层管理人员做好引导作用，并且定期的与基层人员进行交流，能够促使基层工作人员在领导关心、领导带头、领导重视的施工氛围中，不断促使自身科学化、标准化施工意识的增强，以此切实落实到具体的施工工作中。此外，则是现代化管理理念的运用要不断强化计算机信息技术在房建类项目工程管理中的应用，通过动态管理、实时监控，并且能够在实际需求的基础上，进行具体的房建类管理软件的应用，等总体上促进房建类项目工程管理工作进行的精准性。

2.2理论联系实际，改进房建类管理工作

房建类项目管理工程进行的过程中，不但要从总体上进行管理机制的健全和具体的管理改进方案的深入，而且在具体的管理工作改进的过程中，能够做到理论联系实际，强化实际施工现场项目管理的勘察和分析，从中发现有关项目管理工作进行的问题，以此在提出针对性较强的项目管理措施。加强施工人员对施工现场的把握，能够保证改进管理措施和手段的应用切实发挥作用，更加的准确和可行，以此不仅能够保证项目管理工作改进效果切实有效，而且对于人力成本、技术成本、资金成本等投入也起着重要的保障作用。

2.3创新管理工作，切实促进房建类管理工作的执行

首先，在创新管理工作的过程中，能够做好资金预算工作。这一工作的进行需要管理人员结合具体的工程进度、工程技术、设备应用、施工人员的聘用数量等综合分析的基础上，共同制定出合理化的、科学化的资金使用方案、计划，以此保证项目管理工作创新进行的过程中，拥有强有力的资金支撑，保证管理工作创新进行的连续性。其次，则是创新管理工作中，重点能够促进监督管理工作的改进，促进严格、紧密的监督作用的发挥。这就需要，一方面能够促进监督管理机制的完善，不仅仅要从纵向管理而且要从横向管理上，保监督管理机制的健全完善，力图能够促进监督管理工作环节、审议以及评估工作深入到管理工作的每一个环节、阶段中；另一方面则是能够建立奖惩规则，尤其是惩罚规则，对于违反规定的人员，扣除工资、降低职位、予以解雇等方法外，对于严重的要表明走法律的程序进行解决，以此起到有效的限制规范作用。

3.小结

综上所述，房建类项目管理工作进行的过程中，项目安全管理以及管理机制的不健全影响到了房建类项目管理工作的正常进行。所以，能够从更新管理人员及施工人员管理理念、理论联系实际，严格实际工作的勘察分析，保证措施的针对性以及做好资金预算和保证监督作用的有效发挥等方面切实促进项目管理工作的创新进行。

参考文献：

[1]沈阳.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].门窗，2014（9）：452-452.

[2]姚郭良.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].环球人文地理，2015（2）.