对建筑装饰施工组织与质量管理问题的探析

许云峰

【摘要】随着经济水平的不断发展，建筑业作为我国现代化产业的重要组成部分也得到了应有的重视，建筑业的发展进入了更加快速发展的时期。而随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也不断提高，因此对周围居住环境的要求也越来越高。这对建筑业的发展提出了新的挑战，建筑装饰业便由此快速发展起来。如今，建筑装饰业已经发展成为建筑业中最重要的部分之一，受到专业和业主们的广泛关注。建筑装饰的美观和质量影响着人们生活的方方面面，是直接与人们生活息息相关的，因此提高目前我国建筑装饰工程是亟待解决的问题。而建筑装饰的施工组织和质量管理又是装饰工程的核心，因此想要提高目前我国建筑装饰工程的水平，必须从建筑装饰的施工组织和质量管理方面入手。而本文，分别从我国目前的建筑装饰施工组织和质量管理入手，分析了当前的管理水平，并简单介绍了建筑装饰施工管理组织和质量管理。

【关键词】建筑装饰；施工组织；质量管理

一、建筑装饰施工组织

1、建筑装饰施工组织的重要性

建筑装饰施工组织是顺利推进装饰施工的有效保障，为有序开展施工管理，全面落实施工计划提供有力措施。

施工组织设计贯穿于整个建筑装饰施工中，从最初的施工准备到最后的项目完工交付，实施全方位、全过程的施工组织管控，编制施工预算和施工计划，在实施计划的过程中不断分析、总结和调整，减少工作中产生的误差，并根据实际情况制定更加合理的施工流程和方案。

2、建筑装饰施工组织与主要内容

一般而言，装饰工程施工组织内容主要包括：工程概况、施工特点的分析、施工方案的选择、施工准备工作计划、施工进度计划、各种资源需要量计划、施工现场平面布置图，以及质量、安全、进度和成本控制的组织保证措施等。

具体内容通常由施工方根据工程特点，结合业主要求和相关的施工规范和国家标准编制施工组织设计。通过这一组织设计，装饰企业在对工程进行具体情况的分析之后，制定出科学合理而又经济的施工方案，实现设计与施工、建设单位与施工单位以及相关配合施工单位之间的多方合作、协调推进，实现工程保质保量的按期完成。

二、建筑装饰工程施工中存在的问题

伴随着建筑工程的不断发展，装饰工程的日趋强大，就目前来说，装饰工程已经作为一个单独的个体进行施工了，但是在施工过程中仍然存在着这样那样的一些列问题和漏洞。第一是建筑物内部构件的损坏。随着社会的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，不再局限在温饱问题的层面上，对居住环境以及装修问题开始重视，对于建筑内部构件的损坏问题的出现国家政府相应出台了一系列的惠民政策，从而可以最大化的让我国局面居住在舒服健康的装饰工程住房内。至于那些存在的迫害建筑物构件的一些厂家进行严厉的打击。第二是质量检验合格的产品率需要提高。建筑行业的飞速发展，由目前现状来看，我国的装饰工程虽然已经处于发展中行列，我们仍然需要继续努力，从而建造出更多合格的质量产品，因为装饰工程中存在这一些污染源，像甲醛，苯，这些有毒物质，在施工的过程中，采取的有效措施不够完善没有更好的对有害物质进行处理。第三是装饰工作人员素质需要完善。土建工程不但要严格按照设计图纸的要求进行施工，同时还需要对整体结构进行详细的了解。装饰工程和土建工程存在着很大的区别，建筑装修工程通常情况下是由不同的材料组合而成，同时也运用着不同材质的材料来进行装饰的，通常情况下，对普通施工的工作人员的专业技术要求需要加强，因为这在一定程度上会装饰工程的施工质量产生一些影晌。施工现场的工作比较繁琐，这需要作业人员掌握一定的专业知识，这样在遇到紧急情况时可以及时的采取措施，进行控制。这样可以避免一些不必要的经济损失。另外在装饰领域工程中负责指导的专业技术人员数量很是缺乏，这需要施工单位聘请有专业技术技能的技术人员来现场协助施工，这样施工工程可以做的更好。

三、建筑装饰质量管理

1、建立完善的管理制度

施工单位要根据实际情况制定科学的管理制度，在施工前期做好质量计划工作，包括：明确产品的质量目标、规划运作的过程、资源的合理分配、目标检测等。用制度来规范施工人员的行为，强化施工人员的质量意识，认识到保证装饰质量的重要性；在施工的过程中，管理人员要及时的掌握施工的情况，时刻关注施工人员的行为，保证其严格的遵照质量计划进行施工，对于违反质量计划的行为要及时的制止，充分发挥质量计划的作用。

2、做好施工前的准备工作按程序进行施工

在施工前制定详细的项目进度计划，对相关从业人员进行技术培训，积极采用新技术和新工艺。对所有相关从业人员所掌握的工序、方法、注意事项、质量等进行考核，合格才可上岗。同时要对施工机械设备进行测试和检修，搞好维修保养工作。在实际施工过程中，要由项目经理统筹全局对各种影响工程进度和质量的关键因素进行即时处理。项目经理下统帅的专职质量监督员、技术人员及时将施工过程发现的各种问题反馈给决策机构，决策机构对反馈回来的信息进行综合分析，及时发现问题，并针对问题迅速做出反应，并将处理结果迅速下达给执行机构，及时纠正偏差。

3、控制装饰材料的质量

装饰工程中最为基础的工作即为装饰材料的质量把控，因为装饰材料的质量是保证工程建设质量的前提。因此，从采购到装饰施工项目建设都需要进行严格的管理。采购部门需要首先对各原材料市场的价格波动周期有基本的了解，能够知道在何种市场环境下去进行工程材料的采购既可以保证质量的同时，采购开销更低。并且装饰材料的市场也伴随行业的进步而快速发展，很多消费者喜爱的新材料的价格也需要相关工作人员能够及时了解价格，以及如何鉴别质量的好坏。防止因为迎合消费者，却因为对新材料的不了解，而在实际建设施工过程中弄巧成拙。另外，在采购过程中一定要选择具有一定资质、品控严格的厂家所生产的材料，且可以通过批量采购来压低成本价，并对采购的材料进行严格的验收，防止材料的质量缺陷。

4、培养施工技术人员

建筑装饰工程项目的施工建设往往被认为是技术含量高较低的执行过程，但随着行业的快速发展，消费者观念的更新进步，对于装饰设计的科学合理性、美观性以及部分消费者对于个性化的需求等等。都使得施工人员的技术性培养越来越成为行业的基本需求，因此针对施工技术类人员的培养十分必要。且任何企业的发展和进步都离不开人才的支持。例如：某建筑总公司，从5年前就大力推行人才为导向的建筑装饰施工战略，通过待遇、制度等招揽了大批技术人才，并且很快起到了良好的效果，技术人才对于施工工程的质量把控以及对客户需求的把握都达到了炉火纯青的地步，随后大量的订单雪片般从各地区飞来，要求装饰工程施工环节由该公司的技术团队来完成。由此可以看出建筑装饰行业对于人才的大量需求，这就需要企业要针对这样的市场特点大量培养专业的施工技术人员，去协助执行工人去完成各阶段的施工任务。同时提高装饰施工技术人才的待遇，留住人才，做好科学的施工管理。

结束语

在建筑装饰工程施工中，施工组织与管理具有非常重要的作用。因此，施工现场规范化，是实施施工组织与管理的必要条件，是确保工程质量、进度和成本符合既定要求的基础。所以，在施工管理中，要大力提倡组织的协调作用，强化现场的执行力，为提升装饰施工企业的管理水平作出有力的探索。

参考文献：

[1]蒋玉林.探究建筑装饰施工管理的发展方向[J].门窗，2013，11：264.

[2]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013，20：9-10.