浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

徐璐

摘要：伴随着时代的进步与变迁，企业的所有者与经营者出现分离，从而出现了专门从事企业经营的人员即现在企业的管理者，为了实现对于企业更好地管理，这些企业的管理者便在企业之中自上而下创设了一种适合工作的良好氛围与环境，从而形成了现在意义上的企业文化。伴随着经济全球化的进程加快，企业之间的竞争愈发激烈，我国的众多企业面临着更为严峻的挑战，因此在经济全球化的今天我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，不仅仅依靠经济硬实力水平的增强，同时也离不开企业文化的支撑。

关键词：企业文化；企业管理；作用；对策

1企业文化理论概述

1.1关于企业文化的内涵

所谓的企业文化就是指依托于企业管理的主体意识，以实现企业发展目标为最终目的的一种萦绕于企业各个环节的文化形态的集合。可以看出，企业文化并非是企业内部所有人员思想观念简单地加和，而是一种具有共同目标、共同价值的意识体现。从某种层面来讲，所谓的企业文化其实就是指企业管理的文化，企业文化不仅仅是一种组织文化，它具有自己的群体意识与奋斗目标，同时也是一种经济文化，因为它是在企业的生产经营等经济活动中形成的，离开了企业的经济活动，那么企业文化也将不复存在。

1.2企业文化的功能

纵观企业文化，笔者认为企业文化主要有五大功能即：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能与辐射功能等。

所谓的凝聚功能就是指企业文化能够将企业内部所有的员工团结在一起，使其奋斗目标更为一致与明确，将企业员工的个人利益同企业整体的利益紧密相连，形成一个统一的整体，使企业内部上下更为凝聚。

企业文化的导向功能主要体现在企业文化中的核心价值观念以及所体现出来的企业精神都能够我企业与员工的发展指明方向，使其在激烈的市场竞争中始终坚持正确的道路为之奋斗。

企业的激励功能主要体现在对于企业员工工作积极性的充分调动以及对于优秀员工的奖励等，通过对其精神上的激励从而不断激发他们的工作积极性，激发其智慧，发挥员工的主观能动性，最终实现企业整体的发展。

企业文化的约束功能主要是指在发挥其导向功能的同时，对于那些不利于企业发展的行为予以制度上的约束，从而纠正员工的不良意识与观念，提高其自我约束能力，明确工作的意义与方法。

辐射功能则是指优秀企业文化对于社会大众所显示出来的一种良好的精神风貌，通过文化的辐射作用，扩大企业对于社会公众的影响力，为企业建立自主品牌奠定基础。

2企业文化在企业管理中的作用

2.1引导作用

员工的行为习惯作为企业文化的外在表现形式之一，良好的企业文化能够规范所有企业参与者的行为举止，同时，作为企业每个成员的思想、精神的综合体，企业文化一旦竖立起来，便会在企业的经营管理中企业良好的引导作用，通过建立起来的自身价值和规范标准，使员工的行为习惯和精神风貌与企业的主流文化相适应，逐步规范那些不良的行为现象，引导其步入正确的方向上来。因此，一旦企业文化变得直接明了，它将充分发挥引导作用，将后来的企业参与者引导为企业需要的人员，促进企业的管理效率。

2.2指示作用

由于企业文化原本树立的目标是朝着有利于企业发展的方向进行的，因此，企业文化能够指示员工哪种方式是有利于企业发展的、哪种方式是不利于企业运营的等问题。在企业的日常管理中，由于管理因素的复杂性，不可能对所有员工的管理做到面面俱到，因此，在良好的企业文化背景下，员工能够自觉地参与到企业建设发展中，无形之中减轻了企业的管理负担，在员工的工作中起到了很好的指示作用。

2.3激励作用

由于企业可持续发展是基于企业源源不绝地发展动力，而企业的动力是由于员工的持续努力和创造力发展起来的，因此建立起一道完善的激励机制尤为重要。根据以往经验，以物质为基础的的激励机制在曾经的激励体制中是主要的操作形式，但是，随着生活水平的逐步提高，以物质为基础的激励机制不再是唯一的方式，而以企业文化为主导的精神领域的满足方式逐步发挥出重要作用。根据西方管理理论中的马斯诺需求层次理论，在人满足了物质层面的追求之后，以精神领域为主的追求将逐步发挥作用，以实现自身的人生价值。

2.4粘合作用

企业文化为企业员工树立了共同的信念和价值观，通过文化的传播与影响，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐，然而企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。

3关于良好企业文化建设的相应对策

3.1始终坚持企业文化建设路线

企业文化的建设不同于经济的发展，它需要一个相对漫长的过程，并且必须是不间断的过程，一旦出现中断就很难再开展下去。因此，在企业的文化建设过程中就必须做到始终坚持，具有持之以恒、坚持不懈的伟大精神，并且企业文化建设不仅仅是企业管理者的任务，企业中所有的员工都应当积极参与到文化建设中来，并且将企业的文化建设始终作为一项伟大的工程。

3.2发挥顶层设计的领导作用

就企业文化建设的根本原因来看，就是能够使企业的管理者实现对于企业更好地管理，正是通过营造这样一种良好的企业文化氛围对于企业员工的行为与目标产生一种积极的引导作用，这就使企业文化的现实功能。因此，企业中的管理者在对于企业文化进行设计的时候，就理应以实现企业与员工的双赢为基本目标，这就要求管理者在顶层设计的工作中充分发挥其领导的带头作用，从而能够为企业的发展营造一种良好的文化氛围，同时对于企业在未来的发展上也应当有所规划，力求做到亲力亲为。企业的领导层应当充分发挥自身伟大的人格魅力与管理艺术才能，对于员工的行为起到一种强烈的感染力与号召力，继而实现企业文化的多元化与可持续发展。

3.3重视并引进优秀的人才

当时企业之间的竞争是科技的竞争，就实质而言，则是一种人才上的竞争，企业人才作为企业实现生存发展的重要因素，已然成为企业之间进行竞争的内容之一。伴随着我国经济水平的不断提升，单纯通过物质金钱的方式来招揽人才已然不合时宜，真正吸引人才的手段不仅仅是可观的薪酬体系，同时更为重要是就是人文关怀。也就是说当前的企业文化中应当重视“以人为本”的理念，重视对于人才的关怀与培育，从而使人才能够在满足自身心理需求的基础之上全身心投入到工作中，更好地融入到企业的文化建设中，从而为企业文化建设的工作注入崭新的活力。除此之外，还应当重视沟通渠道的建设，建立多元化的沟通渠道，从而实现企业文化以多元化的方式进行宣传与推广，实现信息的共享。

4结束语

企业文化的建设最终的落脚点就是立足于实践，在实践之中发挥企业文化的重要作用。因此，企业文化中所蕴含的价值观念以及经营战略等在得到所有员工认可的基础之上，应当重视其学习实践，在实践之中发挥企业文化的作用，同时还能够发现当前企业文化中所存在的不足之处。实践是检验真理的唯一标准，因此企业应当重视对于文化建设的实践环节，而在未来最为成功的企业也必将是注重学习与实践的企业，用理论去指导实践，通过实践来证实理论，正是通过这种不断的学习与实践才实现企业竞争优势的提升。

参考文献

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