加强建筑工程土建施工现场管理赵其均

赵其均

摘要：经济的飞速进步为建筑工程提供了广阔的发展空间，土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工现场管理质量的优劣直接关系到整个工程的施工质量，因此，建筑企业需不断创新管理模式，优化管理方法，针对影响土建施工现场管理的不利因素展开分析，研究制定相应的解决措施，以期促进土建施工现场管理朝着规范化、系统化、合理化方向发展，为企业长远目标的实现提供保障。

关键词：建筑工程；土建施工现场；管理措施

引言

建筑土建工程涉及的内容较多，项目现场管理比较复杂，为了提高施工现场管理的效率和质量，应对各环节施工提出具体的要求，提高工作人员安全施工的意识和责任意识；其次，要合理选择有效安全可靠的施工材料、施工技术工艺、施工工序进行施工，规范各工序操作，加强成本控制，维护建筑企业的经济效益，促使建筑企业的良好发展。

1我国土建施工现场管理的目的

建筑工程土建施工现场管理质量，对于整个工程施工质量的影响较大，因此现场施工时应遵循国家及企业的相关标准规范加强管理。施工现场管理的实施，有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上，能有效提高施工质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。

2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建施工现场管理涉及众多的因素和内容，包括人员、设备、物资、技术规范、质量控制、安全控制等，因此现场管理是一项综合性、系统性工作。只有确保施工现场管理规范、有效，才能为建筑工程施工创造一个良好的施工环境，才能体现企业高素质的管理水平，从而促进施工效率和施工质量的提升，为企业创造较高的经济效益和社会效益。土建工程施工现场大多数处于露天作业，人员密集，工种密集，且高空作业、交叉作业较多，一旦因人员疏忽或违规操作极易引发各种安全事故。如果施工现场材料杂乱无章，机械设备乱停乱放，人员随意走动，危险区和事故多发区缺乏必要的保护设施和警示标志，这样毫无秩序的施工现场无疑会对正常施工带来影响，施工人员的人身安全也得不到保障，因此加强施工现场管理不仅有效避免或降低安全事故发生率，同时还能促进建筑工程高效快速的完成，为企业树立良好的社会声誉，进而可不断增强企业的核心竞争力。

3建筑工程土建施工现场管理现状研究

在土建施工现场管理中，存在各式各样的问题，很大程度影响着施工的工期、质量、安全和成本，因此需结合现场实际梳理出施工现场管理存在的问题，才能有针对性地采取措施以提高施工现场的管理水平和质量。

3.1监管问题

建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。

3.2法律、法规问题

土建工程管理工作，缺乏足够详尽的法律、法规，不能严格遵循法律、法规进行管理，一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求，因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化，没有遵循具体的流程操作，以应付检查为主，在施工期间并不能落实，无法保证施工的安全和质量，在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。

3.3质量管理问题

建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。

4建筑工程土建施工现场管理的建议

4.1增强安全管理力度

实现施工现场的安全管理是保证工程顺利进行的基础，因此，安全管理是土建工程现场管理的重要组成部分。企业要加强对施工人员的安全教育和操作技能的培训，让他们形成安全施工的习惯，增强安全施工意识。同时企业要健全安全监督体系，加大安全隐患排查力度。对于监督过程中发现的各种违规操作现象，要及时进行纠正和改进。为实现施工现场的安全管理，通过安全隐患排查可有效控制和规避各种风险，对于排查出的各种安全隐患，企业要根据风险等级针对性的制定风险防控预案，做到防患于未然，保障施工现场的安全施工。

4.2加强材料管理的规范化

①在材料的选取上，抽调具有一定经验的采购人员，严把材料选用第一关，本着质优价廉的原则要多跑市场，多进行比较，力争在保证材料质量和性能符合工程需要的前提下，尽量降低材料费用支出。②材料在进入现场后，要安排专人对材料进行验收和审核，主要审查材料的出厂证明、合格证等，另外要对材料进行质量抽样调查，确保材料的所有参数指标满足施工需要，对于检验不合格产品，一律清出现场，不予使用。③要做好材料的堆放和存储工作。材料在验收合格后，要按照材料种类或使用方便程度进行分门别类的存放，对受自然条件影响较大的材料要做好必要的防护措施。④在材料使用过程中，要根据工程需要合理利用资源，最大限度的发挥材料的作用，减少施工过程中不必要的浪费。

4.3施工人员管理的建议

施工准备阶段，现场管理人员应组织施工人员进行安全教育，旨在提高工作人员安全作业意识，秉持安全施工的原则操作，规范各流程操作。同时，应组织工作人员及时参与培训活动，使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核，考核通过者方可入场施工。如此一来，不但能够加强施工现场工作人员的管理，而且利于工作人员相互间的良性沟通，积极调动工作人员发挥自身的最大作用，使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质，按照具体的要求、流程施工。

4.4重视施工作业人员管理活动的开展实施

建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。

结语

建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。

参考文献：

［1］张开频．对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议［J］．江西建材，2018（14）：106-107．

［2］张辉．对加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．建材与装饰，2018（4）：201．