石油企业安全管理存在的问题与对策分析

陈小睿

21世纪，在经济科技等日益发展的今天，社会生产中劳动力作为最活跃的生产要素受到越来越多的人的关注，以人为本更是对此的高度体现。因此，安全生产也成为各行各业日常生产中不可忽视的问题。石油企业作为国民经济的支柱，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。然而石油企业又被列入高危行业。安全形势十分严峻。因此安全管理便显得十分重要。

1.石油企业安全管理的意义

石油在社会经济发展中具有重要作用，但是由于石油生产中的危险系数较高，如果发生任何以外的安全事故后果都将非常严重。并且石油企业的安全事故极易产生巨大的外部负面效应。可能导致周边环境的严重污染，可能出现大批人员伤亡，危害人民的财产和生面安全。严重的话，甚至可能会导致国内对于成品油的供不应求，对于石油企业周围、地方甚至是整个国家的生产经济造成深远而巨大的影响。因此企业及政府对于石油企业的安全生产要多加关注，及时发现安全管理中存在的隐患，一旦发现问题，应该刻不容缓，主动采取相应措施以免意外的安全事故造成不可估量的严重后果。

2.石油石化企业安全管理存在的问题分析

2.1欠缺比较科学的安全管理理论

当前，石油化工企业在生产与管理过程中，常常受到诸多因素的影响，导致未能实现安全生产，存在着一些安全隐患。比如，欠缺比较科学的安全管理理论。我国的大部分石油化工企业并不具备一套完整系统的安全管理理论，这与一系列因素有关。首先，我国的石油企业发展时间相对比较晚，尚未构成系统的安全管理理论。其次，安全管理制度不健全。我国的一些石油化工企业在安全制定安全管理制度方面，通常欠缺项目检查制度和变更管理制度等，继而未能对石油化工生产起到规范作用。最后，执行力较弱。石油化工企业在开展安全管理工作期间，在管理制度执行阶段，经常存在制度执行力不足的现象，导致安全管理制度没有认真落实到位，对安全管理工作的全面实施产生了不良影响。

2.2安全管理的资金投入力度不足

目前，石油化工企业在安全管理时，必须要在资金与技术的支持下开展。但是，在安全管理工作实施阶段，由于安全管理的资金投入力度不足，造成技术以及安全等方面存在问题，直接影响到石油化工企业安全管理工作的整体质量。

2.3安全教育宣传不到位

通常情况下，石油化工企业在对安全进行管理时，需要全体员工共同的参与，因而企业在安全管理时，要确保每位员工都能树立良好的安全意识，为安全管理工作的顺利开展奠定良好的基础。然而，我国的石油化工企业在安全管理阶段，由于受到传统观念的影响，忽视了安全教育的地位，导致安全教育宣传不到位，因为安全意识较差，使得在生产过程中，常常存在违规操作的情况，极大的降低了石油化工企业安全管理工作开展的质量。

3.加强石油企业安全管理的措施

根据上文提出的目前在企业管理中存在的问题，有以下措施可供改进。

3.1建立健全安全管理监督机制

大力的推行外部监督与内部管理密切结合的机制，在石油企业内部设立专门的监督机构，不断的强化异体监督的作用，运用专业的理论以及积累的诸多经验，通过完善企业内部安全生产监督体系，强化对于生产设备的安全监督检察职能。从企业管理体制上保证安全生产的管理工作的高效到位，各项积极措施到位，相关安全责任的到位和现场对于安全生产监督的到位。这是实现高效安全生产的有效途径。

3.2密切关注企业生产设备的质量

随着石油企业生产规模的不断扩大，在许多企业内部，生产设备一直处于超负荷的运转工作的状态。毋庸置疑，长此以往，企业的设备难免出现问题，譬如设备老化，仪表指示不准等。此外由于新设备运行的不稳定或者技术人员技术水平低下，也会影响机器的运行效率。因此，必要制定科学而又完备的设备安全管理机制，定时检查设备运行状况。一旦发现设备中安全隐患，应及时处理，实在无法处理的，要立即交给企业的相关领导。

3.3加强员工安全培训，提高员工安全意识

为了提高员工安全意识，必须加强对其进行安全培训。严格按照培训矩阵，针对安全员、班组长、岗位员工等不同人员，有侧重点的开展了培训教育工作。全年，分别组织开展了危害因素辨识及反馈、基层站队HSE建设、量化审核、作业许可、专项应急预案、消防知识等安全培训和设备规范操作培训，培训人员146人次；对于安全员的培训，在培训结束后进行了现场答题、考核，切实将培训效果落到实处。

3.3遵循安全管理指导原则，并构建安全风险评控部门

为了提升市场竞争力，新形势下，石油化工企业在开展安全管理工作期间，要遵循安全管理指导原则，然后构建安全风险评控部门，继而为从根本上提高安全管理工作效果发挥关键作用。在全新的形势下，石油化工企业要构建新的安全管理指导原则。其一，正确处理与传统安全管理之间的关系。新形势下，所开展的安全管理与传统的安全管理有着密切联系，采取的新安全管理方法一定是对传统方法的创新，也对传统安全管理方法加以延伸，也满足安全管理工作的基本要求。其二，大力采取国外先进的安全技术。因为我国的安全技术以及管理方法等发展较晚，尚存在不足之处，那么，石油化工企业在开展安全管理工作时，要采取国外先进的安全技术，尽快达到安全管理的目的。

3.4建立健全的QHSE体系

近年来，在新形势下，石油化工企业间的竞争日益激烈，为了极大的满足竞争的需求，需要采取合理的措施进行安全管理，为安全生产创造有利的条件。石油化工企业在施工安全管理过程中，要建立健全的QHSE体系，通过对该体系加以优化，为提升企业的市场竞争力奠定坚实的基础。对于QHSE体系的作用而言，其能够促进石油化工企业的国内市场竞争力有显著的提高，也为进一步开拓国际市场发挥关键作用。针对于QHSE体系，其对改善员工的工作环境起到了至关重要的作用，尤其是有利于防治职业病。基于此，石油化工企业在生产期间，为了实现安全生产，应当加强QHSE体系的构建，极力推广QHSE体系当中的工作方式以及管理方式等，为石油化工企业的良性发展创造一定的条件，促进石油化工企业在勘探方面安全、有序的进行，也提升企业的核心竞争力。总之，为了尽早的实现安全管理，石油化工企业要将建立健全的QHSE体系作为主要目标，然后通过实践降低安全隐患，保证员工的安全。

4.结论与认识

石油企业在国民经济中起着不可忽视的巨大作用，一旦发生任何安全事故，后果不可估量。因此，我们更应该注意石油企业管理中存在的问题，及时解决，避免任何安全隐患。不断建立健全安全管理监督机制和安全事故问责制，及时检查更新生产设备，摆出生产中的种种风险。在安全生产的前提下，追逐更高的利润。

参考文献