计量管理在计量工作中心作用

刘佩米爱云

摘要：在现代企业管理中，人们越来越意识到计量管理在计量工作中的作用，它不仅巩固计算机在工作中的主体地位，也成为企业编制管理以及国家计量法宣传中主要内容，为企业有效运行和提高管理水平奠定了基础。

关键词：计量管理；计量工作中心

1.实行计量管理的意义

企业计量管理，就是通过一系列科学管理方法，它是从实践性和测量理论对所管理的计量部门客观事实的量量进行的实际反应。我们在运用中将他归为信息统计类科学管理工作。计量管理可以企业所有的经营活动进行合理规划，保证企业在规定时间内按时高效完成任务。但是这个管理过程中要注意到，活动计划要适应自己企业实际情况，同时还要符合自然发展规律和经济发展规律，只有这样以保证企业在大的竞争环境中保持积极主动性和可持续发展性，避免因一时在管理上失误给企业带来较大范围的震荡，造成不良后果。计量工作因此应该是普遍存在的，无论是一个企业小小的部门还是一个国家机关，要想使所有与计量有关工作都能安全高效运行，都离不开优良的计量管理工作，优良的计量管理工作不仅体现在针对一个部门上，还体现在于各个部门之间的合作上，都能在维持彼此利益前提下进行良好的沟通和协商，避免因为公司各个部门或者国家各个部门因为利益而互相扯皮，影响整体工作效率。因此管理质量不仅对整个计量工作带来影响，还会对部门良好运行产生影响，所以计量管理工作在企业计量工作中有着十分重要的意义。

2.计量管理的主要内容

企业计量管理工作涉及面非常广，其中包括：自动化生产计量、生产效率计量、经济核算计量、质量计量等，这些都是企业计量中必不可少的，但是这些计量人们对他的理解大部分是理论多余实践，这些计量理论都是根据一个企业实际情况并结合企业母亲啊发展规划和内部管理水平，只有将这方面结合起来看才能正确看待一个企业的计量管理水平。另一方面，就是企业要对计量管理工作的主要内容要有一个全面认识，不应该像外人一样只停留在看表面地步，因为管理人员对它的了解程度决定了企业生产水平和管理水平。但是我国目前大部分企业还无法做到计量管理工作的统一，主要体现在在计量技术上不能够跟上现阶段最新的管理水平，在生产经营管理对象分析上表现也比较差，离人们预期还存在较大差距，更不用说计量相关工作人员的专业水平和对一些先进计量管理理念的理解了，这也对一个企业计量管理工作的进一步提高造成不利影响，不能明确计量管理内容和企业实际结合程度的管理人员，势必会在管理工作中出现许多失误，严重影响到公司经济效益和发展水平提高。

3.计量管理在计量工作中的执行现状

企业计量管理兴起的时间是比较早的，它60年代就已经在企业界流行，都是对于许多人来来讲，对它的认识面处于比较浅显的层面，单纯地认为计量管理工作就是管理企业计算数据和计量器具，随着时间推移，70年代后期，随着企业数量增加，计量管理在运用上逐渐的增多，人们开始从对计量管理工作表面的理解逐步对其进行了深入了解，明白计量管理与自动化生产工作管理，还有企业经营发展管理都是有一定联系的。而当时间来到21世纪，无论是经济还是科技都进入了快速发展阶段，企业也随着时代发展逐渐建立了现代企业经营和发展模式，现代化企业管理也越来越离不开计量管理，计量管理经过发展甚至都可以在计算出企业某一细微产品的成本消耗，我们也看出计量管理在现代企业管理中占有重要地位。在这个过程中，对于计量管理中重要部门以及一些偏向技术性处理的部门都实现了统一管理，这就相当于建立了计量管理工作的统一平台，它将对企业计量管理工作产生深刻的影响。

4.企业管理者在计量管理工作中发挥的作用

4.1体系文件的编写

计量管理系统都会对计量管理工作进行编制文件，企业管理者对这些编制文件都应该进行学习和了解，以增加自己对公司管理的熟悉程度，保证工作人员依照公司指定的目标开展工作。对于文件的编写一般依照现代管理中执行的八大原则，主要有：管理模式要注意管理质量；明确计量管理体系中总要求以及测量设备和测量过程，整个要求和过程都应该是满足公司指定的既定目标为前提；编写的文件要突出客户需求，在计量管理工作中要将客户需求放在突出位置；计量管理应该不断学习先进的技术语言和技术内容，以保持自己在竞争中竞争力，要及时更新相关设备和软件，这对体现系统文件的全面性和先进性有积极意义。

4.2制定相应标准和进行监督

企业在进行计量管理工作时，一定要遵守国家计量法相关规定。国家在计量法上相关规定是，对车间和企业各个部门的计量工作要进行监督，监督它的执行情况，同时也要鼓励企业建立完善的内部监察机制，对部门的计量管理审核工作也要做出定期规划，作出的计划要与企业自身实际情况相适应，不能过多超过企业自身生产规模和技术指标。同时根据国家有关规定，企业全年计量器具的周检执行频率要达到百分之百，合格率要在百分之九十五以上。另外在进行计量标准设定时，要结合企业生产要求以及检测精度，还要与企业能够获得的经济效益相结合，保证计量管理工作的高标准。

5.计量管理是企业产品质量的保证

一个企业要想具有持续竞争力最重要的就是企业的产品质量，一个产品出厂要进行多想工序审核，这就需要计量管理者在进行审核中要严格保管。

5.1完善计量管理制度

目前我国许多企业在计量管理制度上存在许多问题，那么企业要想完善相关计量管理制度，就需要聘请一些高素质专业人才，在聘请人才同时对原有人员进行培训，提高他们专业管理能力。另外，在计量管理上要建立计量管理岗位责任制度，无论是对于一些计量用具的采购还是周期检查，都要有相关人员进行负责，并建立审核和评审制度，对工作人员工作进行评价，根据工作人员工作情况进行升降奖惩，以此提高工作人员工作积极性和效率。

5.2建立计量检测机构和提高计量检测水平

一个完善的计量检测机构包括：标准的计量实验室，在这个实验室中对温度和食物等一些可变因素都有严格控制，都符合国家标准，这样会有提高检测的精确程度，提高产品质量；加强计量科技基础设施建设，建立科技信息收集平台，这对于各个企业随时关注计量管理和企业产品最新动态，学习他们先进技术和经验，还可以对实验室环境进行动态监测，提高检测水平都有积极作用。在利用先进技术过程中，加强工作人员之间相互交流，对员工也进行定期培训，不断提高他们的业务能力和计量水平。

5.3对计量数据进行有效管理

计量数据对计量管理来说是至关重要的，数据反映了产品的动态变化，如果能够对数据进行及时了解和掌握，能够对现场进行有效控制，对一些产品出现的问题也能够及时了解并进行及时调整。我们还可以通过原始数据的分析和判断来确定数据是否真实有效，同时这也是一个企业产品进行技术变革的关键信息，是一个企业继续发展的需要掌握的重要数据。

6.结语

综上所述，计量管理工作在一个企业管理中发挥的作用越来越重要，要想给计量工作提供一个良好的保障，需要我们不断完善计量管理制度，以及根据企业实际情况吸收一些计量管理先进经验，不断提高计量检测水平，为企业进一步发展奠定基础。

参考文献：

[1]吴珊珊，张金光.计量管理在计量工作中的作用[J].黑龙江科技信息，2016（08）：282

[2]周金秀，陈昕.论计量管理在计量工作中的作用[J].电子世界，2013（03）：30