摄像巡视管理的创新与突破

邢国峰魏大庆王洪成

摘要：输电线路是电网的重要组成部分，输电线路巡视管理是有效保证输电线路及电网安全运行的一项基础性工作。输电线路摄像巡视是一种将现代电子技术应用于输电线路巡视的管理模式，可实现输电线路巡视到位率考核的量化，巡视过程的标准化、缺陷信息和设备资料台帐管理的图像化、直观化，有效提高输电线路巡视工作质量，提高生产管理人员对缺陷性质判断的准确性，避免缺陷处理的盲目性，同时摄像视频也为电力设施保护提供强有力的，是输电线路巡视管理从传统粗放型管理向现代精细型管理的一个创新和突破，其管理的有效性、实用性和持续改进性等方面有着明显的优势

1专业管理目标描述

1.1专业管理的理念

传统输电线路巡视管理主要存在以下三个方面的问题：一、对人员到位率考核主要依靠有限的监察性巡视等方式，成本高且效率低下，巡视到位率基本处于不可控状态。二、线路巡视过程不规范、随意性大的问题，容易出现设备漏检情况。三、巡视缺陷和设备台账仅依靠文字表述，表述人和管理者容易产生理解认知上的误差，直接影响了缺陷处理和检修效率和时间，设备完好率和一级率提高十分困难。四、由于输电线路覆盖面广，维护公里数长，很难监控到位，防护区内植树，建筑施工情况时有发生，完成后，没有直接证据证明线路、树木、建筑的先后顺序，摄像巡视弥补了这一长期困扰运行短板。因此通过在输电线路巡视作业中引入影像视频资料技术，可以实现输电线路巡视到位率考核的量化，巡视过程的标准化和缺陷信息、设备资料台帐管理的图像化、直观化，同时也为电力设施保护提供强有力证据。有效提高了输电线路巡视工作质量，提高了生产管理人员对缺陷性质判断的准确性，避免了缺陷处理的盲目性，提高缺陷处理效率、缩短缺陷处理时间，从而提高设备完好率和缺陷的准确率，全面提升输电线路精益化管理水平。

1.2专业管理的策略

输电线路摄像巡视管理范围包括建立摄像巡巡视作业的规章制度、管理流程，规范巡视现场作业行为，建立巡视管理工作考核和绩效评估体系，保证巡视质量和巡视管理工作的持续改进。

输电线路摄像巡视管理通过规范巡视工作行为，提高输电线路巡视工作质量和效率，实现输电线路的可控、在控和能控，达到输电线路乃至电网安全稳定运行目标。

1.3专业管理的范围及目标

根据《架空送电线路运行规程》（DL/T741-2010）和国家电网公司《架空输电线路运行管理规范》的要求，结合同业对标管理内容，特制定以下指标体系（见表1）

2.2主要流程说明

2.2.1输电线路摄像巡视基本要求、巡视视频拍摄指导提示卡、标准化巡视卡等制定

检修公司输电运检室组织各运行和检修管理人员依据国网公司和公司相关规范，结合本单位线路维护特点和要求制定摄像巡视工作流程、要求、考核评价程序和方法，形成相关的管理规范（如输电线路摄像巡视基本要求）和记录表格（如标准化巡视卡等）。

2.2.2巡视计划的制定和工作任务单的下达

输电运检室专责每月制定巡视计划统筹安排线路巡视工作，协调线路巡视所需的人员、车辆和工器具等。生产专责依据月度巡视计划制定任务单（主要包括线路名称、工作负责人、工作人员、工作范围、工作内容、安全注意事项及措施）下发给班组。

2.2.3班组进行巡视准备

班组长召集运行人员召开班前会，进行巡视分工，并交待工作内容、安全注意事项及措施。运行队员根据工作安排准备数码摄像机、输电线路巡视卡、望远镜、手锯、扳手等工器具及螺栓等小型材料。

2.2.4现场巡视作业

巡视人员按照下达的巡视任务，在到达巡视地点后，首先需在输电线路巡视卡上记录巡视线路，杆号和时间等信息，并对所检查杆塔杆号牌、杆身正面、侧面、基础、塔头、绝缘子、通道进行依次摄像，其影像资料生成的时间作为考核巡视到位情况的依据之一。巡视人员按照输电线路巡视卡上的步骤逐一检查设备和通道情况并打“√”确认，发现的缺陷通过巡视卡和摄像进行记录，若缺陷在现场能处理，处理后的情况也应摄像记录，作为缺陷处理的依据和凭证。

2.2.5巡视影像视频数据的反馈

巡视工作结束后，巡视人员将将数码摄像机存储卡、标准化巡视记录卡及缺陷单交班组长经审核后反馈给生产专责，经再次审核后录入生产信息管理系统。

2.2.6线路巡视作业信息和缺陷信息的管理

输电运检室生产专责对巡视影像视频、输电线路巡视卡和缺陷进行分析和统计，考核巡视人员的到位情况和工作质量，形成考核报告。同时根据现场影像视频对缺陷情况进行直观分析，快速确定处理方案，并安排处理。

2.2.7摄像巡视管理的绩效评价和改进

输电运检室生产专责通过巡视影像视频及生产信息管理系统对巡视到位率、漏检率、消缺率、完好率等指标进行统计分析，形成运行月报，经主管生产的主任审核后上报公司运维检修部。公司运维检修部输电专责对摄像巡视的管理绩效进行评价并提出改进意见并反馈回输电运检室，必要时对摄像巡视管理规范和流程等进行进一步优化和改进。

2.3确保流程正常运行的人力资源保证

2.3.1输电运行管理组织机构图（见图2）

2.3.2输电运检室各专责职责如下：

2.3.2.1输电运检室副主管：组织制定摄像巡视工作流程、要求、考核评价程序和方法。对各班组摄像视频资料巡视管理工作开展情况进行指导、监督、考核和绩效评价。

2.3.2.2输电专责：参与制定摄像巡视工作流程、要求、考核评价程序和方法。编制月度巡视计划，合理安排线路摄像巡视工作的实施，并对班组摄像视频资料管理工作开展情况进行指导、监督、考核和绩效评价。及时合理安排缺陷处理工作，对月度巡视工作开展情况和设备运行情况进行统计分析并及时向公司运维检修部相关专责上报运行报表。

2.3.2.3输电运检室班组：按照生产任务单要求完成线路的巡视和缺陷处理工作。如实和及时上报摄像巡视视频资料、输电线路巡视卡和缺陷单等资料。

2.3.3岗位设置及要求

2.3.3.1输电运检室分管副主管：领导输电线路视频巡视工作，对摄像巡视工作流程、要求、考核评价程序和方法的制定提出指导性意见和要求。必须熟悉电力生产现代化管理方法和手段，了解输电线路管理知识。

2.3.3.2输电运检室输电专责：负责组织制定输电线路摄像巡视工作相关制度和规范。根据生产管理信息系统对巡视数据和缺陷数据进行统计分析，指导、监督、考核和评价各班组摄像巡视工作开展情况并提出改进意见。必须全面系统地掌握输电专业的理论知识和规程规范，熟悉输电线路摄像巡视管理流程和考核评价方法。

2.3.3.3班组长：合理安排线路巡视和缺陷处理工作，认真审核摄像视频资料、输电线路巡视卡和缺陷单。必须熟悉所辖线路的运行维护特点，熟悉输电线路摄像巡视管理流程和考核评价方法，具有较强的工作协调能力。

2.3.3.4班组人员：负责输电线路设备、通道等巡视工作、视频数据的采集和缺陷处理。比较全面地掌握输电线路的基础理论知识，能够辨识设备和通道缺陷，能比较熟练地使用数码摄像机。

2.4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核和控制

输电线路摄像巡视管理绩效考核由班组自评、输电运检室综合组查评和输电运检室主管领导考评三个层面组成，对输电线路摄像巡视管理的实施过程、效果进行评价。

2013年以来，输电运检室通过开展输电线路摄像巡视有效的提高了巡视到位率、降低了漏检率、提高了设备完好率，大大降低了输电线路的事故率及跳闸率，在维护线路规模大幅剧增及恶劣天气频发的情况下，确保了线路运行安全和电网安全。

2.4.1绩效考核的流程及说明

输电线路摄像巡视绩效考核工作分以下三个层面进行：

班组自评：班组长通过审核摄像视频数据，输电线路巡视卡的记录情况对队员的巡视到位率和漏检率进行考核，上报输电运检室专责。

输电运检室查评：输电运检室专责对各班组上报资料进行检查并录入生产信息管理系统进行统计分析后形成运行月报和考核报表。

领导考评：输电运检室副主管通过专责上报的运行月报和考核报表进行考核并提出整改意见。

2.4.2绩效考核数据的采集

输电线路影像图片资料运行管理绩效考核的采集主要通过数码摄像机采集现场巡视过程和缺陷影像，现场记录的输电线路巡视卡，以及生产管理系统上及时录入的巡视数据形成的运行月报和按期上报的巡视考核表等进行。

3评估与改进

3.1是完善单位内部的激励机制，使内部形成好的学习工作氛围，同时针对摄像巡视要加大培训力度。

3.2我们将对拍摄人员进行分批次重新培训，重点培训摄像机使用方法、视频拍摄技巧及注意事项等相关知识进行培训。努力提升巡视人员巡视视频拍摄水平。