我国建筑工程管理的现状及创新分析

陈凯曹贵进

曹贵进宁波市建东置业有限公司

【摘要】随着国民经济的快速发展，建筑行业日益兴起，并取得了很大的进步。但是，建筑工程在管理方面还不尽如人意，存在诸多的不足和问题，严重制约了工程项目的顺利开展。本文针对目前我国建筑工程管理管理中存在的问题和不足之处，提出了建筑工程管理的创新方法，以期对工程管理有所帮助。

【关键词】建筑工程；管理现状；存在的问题；创新

ChinaConstructionEngineeringManagementoftheanalysisofpresentstatusandinnovation

ChenKai

HangzhoupurpleYuanTradingCompanyLimited

CaoGuijin

NingbotobuildtheEastPropertiesLimited

[Abstract]withtherapiddevelopmentofnationaleconomy,theconstructionindustryisrising,andhavemadegreatprogress.However,constructionmanagementisnotjustasonewishes,thereexistmanydeficienciesandproblems,hasseriouslyrestrictedtheprojectiscarriedoutsmoothly.Thisarticleinviewofthepresentourcountryconstructionprojectmanagementmanagementproblemsanddeficiencies,putsforwardtheconstructionmanagementinnovationmethod,withperiodtoprojectmanagementhelp.

[Keywords]constructionproject;management;problems;innovation

建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，发挥着越来越重要的作用。随着建筑规模的不断扩大，对建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的管理工作直接关系到工程的质量，关系到企业的经济效益，做好建筑工程的管理工作具有重要的现实意义。

1.目前我国建筑工程管理的现状分析

目前，我国处于经济快速发展的时期，建筑业的发展也日益繁荣起来，在建筑工程管理方面取得了一定的成就，但是还存在很多薄弱环节，尤其是施工安全问题和工程质量问题，造成的工程事故时有发生，严重影响到施工人员的生命安全，影响到工程项目的整体发展。，我国建筑工程管理的现状不容乐观，以下就其管理中存在的问题进行分析。

1.1对工程管理不够重视

近年来，很多建筑企业都将承揽作为首要工作来抓，在工程管理方面缺乏足够的重视，从而导致工程管理中不断暴露出问题，严重影响到工程的质量、进度、成本、效益等各个方面，对企业的生存和发展造成严重威胁。为此，对建筑企业来说，必须对工程管理工作引起足够重视，将其作为一项重要的工作来抓。

1.2建筑工程管理体制不健全、不完善

对建筑行业来说，管理体制是进行整个工程管理的基本依据，拥有一套健全、完善的管理体制是非常重要的。但是，就目前我国建筑工程管理的体制来看，还存在诸多的不足，需要不断的健全和完善。究其根源在于我国相当多数的建筑工程项目，为了节省人员开支，对工程管理部门实行削减，进而造成管理人员的残缺。这样一来，不但打击了员工的积极性和工作热情，而且从某种程度上也制约了相关工作的落实，最终使建筑工程的管理失去了本来的意义，发挥不了真正的作用。

1.3建筑工程的安全管理落实不到位

建筑工程的安全管理工作直接影响到企业的效益，关乎着企业的生存。建筑工程的施工过程中具有一定的危险性，安全管理问题不容忽视。但是，在实际施工过程中，事故频发，如高空坠落、触电、坍塌事故以及机械伤害等等，严重威胁到施工人员的生命，同时也制约了建筑工程的整体开展。究其根源在于安全管理工作落实不到位，一些操作人员对安全问题意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且安全管理政策也没有落到实处。可见，加强安全管理工作是极为重要的，必须认真的执行安全管理制度，将安全管理工作切切实实的落实到位。

1.4成本管理的责、权、利三个方面难以做到有效结合

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑行业要想在竞争中更好的生存和发展，不仅需要提高产品的质量和服务，还要做好成本的控制，将成本最大程度的降低，以求得长远发展。然而在实际工作中，由于成本难以得到有效调节、控制和监督，一旦遇到成本管理责任时，难以将责任落实到个人，最终造成的损失只能由企业来承担。

1.5一味的追求工程进度，而忽视工程质量管理

对于建筑企业来说，为了在激烈的市场竞争中获胜，必须加快建筑工程的进度，便于在同行间提高其竞争力。但是，很多建筑企业一味的只追求工程进度，却忽视了对工程质量的管理，造成工程质量不过关、不合格等，对企业的可持续发展造成严重影响。

2.建筑工程管理的创新研究

建筑工程在经济快速发展的带动下，取得了一定的进步，但是，建筑工程管理中存在的问题也日益凸出，传统、守旧的管理模式已不能满足现代建筑的需要，为此，必须对其管理进行创新，做到与时俱进，以适应市场经济快速发展的需要。

2.1及时更新管理理念

为了不断加强和完善建筑工程管理，首先要从管理理念入手。管理理念对建筑工程管理水平的提高具有重要作用。随着市场经济的不断发展，我国传统的建筑工程理念已难以适应时代发展的要求，必须对其进行及时更新。建筑企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须与时俱进，及时更新管理理念，为其注入新的元素和思想。此外，建筑企业要依据自身的实际状况进行创新和完善，以满足市场发展的需求。

2.2健全工程质量保障体系

在进行建筑工程的施工管理时，要根据国家的有关规定，建立工程管理的质量责任制，并将其层层落实，形成人人参与、道道把关的良好局面。在施工管理中，要严格实行工程质量终身负责制，在工程竣工后，要定期走访用户，虚心听取用户意见，认真检查工程质量，一旦发现问题应采取措施及时解决，以防发生重大工程质量事故，影响到用户的切身利益。建立健全完善的工程质量保障体系具有重大的现实意义，有利于保证工程质量，达到政府、业主和用户满意。

2.3实行项目管理责任制

建筑工程管理项目一般具有规模大、单项工程多、施工管理及合同管理难度大等特点。工程项目的管理涉及方方面面，其核心为项目管理责任制和项目成本核算制，它的落实与否，直接决定着项目管理的效果与成败。作为项目管理的责任人项目经理肩负重要职责，包括处理和协调甲乙方，监理方、总包与分包方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。为了保证工程项目的有序开展，实行项目管理责任制势在必行。

2.4优化人力资源的配置

优化人力资源的配置主要体现在结构的优化和总量投入的优化两个方面。所谓结构的优化是指配置的各种资源必须以施工生产的需要为依据而进行合理的结构设置。如果机构不合理，那么生产的能力就受到限制，只能按配置最少的资源来发挥，从而造成资源的不必要浪费；总量投入的优化是指总量根据施工需要进行投入，其前提是结构合理。在施工过程中对劳动力进行配置，必须以建筑项目的施工进度计划及工种需要为依据。项目部应以施工计划和劳务合同为基本依据，从工程的实际需要出发，对劳务承包队派遣的工作人员进行优化配置，从而使人力资源得到最大程度的利用。

2.4进行技术革新，大幅度提升工程管理效率

目前，对大多数的施工企业来说，仍停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；对于建筑工程的管理部门来说，数字化、信息化的进程也较慢，我建筑业在技术方面与发达国家相比存在很大的差距，已不能适应时代发展的要求，必须进行革新。要提高建筑工程的管理水平，实现现代化管理，必须充分利用计算机。计算机作为建筑企业工程现代化管理的重要工具，能够大幅度提升管理效率。对于建筑工程来说，除了具有高水平的施工技术外，还应具有先进的管理手段来提高建筑企业的管理水平，而计算机就是有有效的管理手段之一。现代化的技术手段，在很大程度上为建筑工程的管理注入新的活力，不仅可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，还能为企业带来了更大的利润空间，对工程质量和工程效益都起到了积极的作用。

3.结语

随着建筑工程规模的日益扩大，建筑工程管理存在的问题也日益凸出，严重制约了建筑业的健康、快速发展。为此，加强建筑工程的管理刻不容缓。对建筑业来说，工程管理是一项极为复杂的工作，贯穿于整个工程管理中，由于它涉及到点多、面广，这就更增加了工程管理的难度。要做好这一工作，需要建筑企业不断创新和完善工程管理机制，加大管理力度，提高技术创新能力，紧跟时代步伐，唯有如此才能在激烈的市场竞争中获得生产和发展。

【参考文献】

[1]徐鸿雁.加强建筑工程管理的措施探究[J].中国新技术新产品,2010(22).

[2]杨福义.建筑工程管理现状与控制措施[J].企业家天地（下旬刊）,2011(12).

[3]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程,2011(8).

[4]潘依群.建筑工程安全生产管理现状及其完善策略[J].中国新技术新产品,2012(6).