论述暖通工程的造价预算

张伟张琪

摘要：合理的工程造价和工程预算可以有效的提高施工单位的经济效益，而且能够缩短工程建设项目的工期，有效降低工程建设成本。加强对暖通工程造价预算的研究，有利于合理控制暖通工程造价，提高施工企业经济效益。

关键词：暖通工程；造价管理；预算

由于人们对居住条件的“苛刻”要求，暖通建设逐步与人们的日常生活息息相关。施工单位为了提高企业的竞争力，实现企业的经济效益，就必须加强对暖通工程造价，特别是暖通工程预算的管理。高质量的暖通建设可以有效提高居民的生活质量，使得人们的生活更加健康、美好。

1我国建筑工程暖通造价管理

所谓建筑工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。长期以来，我国实行的是概预算定额确定工程造价，即“定额+费用+文件规定”的模式，在这种模式下，建筑工程造价难以被客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是，从而导致工程真正实施中存在诸多问题。暖通工程基本上涵盖了安装工程的造价，涉及了水、暖、电、通风、空气调节等部分；这部分在预算采价时是最难控制的，很容易出现决算超过预算的情况。

2我国建筑行业暖通工程建设中造价管理存在问题

2.1暖通材料采购成本预算不合理

施工企业在暖通材料的采购中没有明确的采购计划与成本预算，或是采购计划不够周密，成本预算条目不够完善，这会导致在暖通工程建设中采买实际费用与项目成本相出入，造成成本的额外支出。

另外，在暖通材料合同签定的规范程度上尚有欠缺，有些企业甚至不重视合同签订，对暖通材料的质量把关工作不到位，致使材料供应商暗箱操作，暖通材料的质量无法达到要求。在暖通工程建设过程中，暖通材料的取用往往采用一次性出账方式，没有规定相关的材料消耗定额，缺乏内部监控手段对材料取用的控制，这种粗放型管理模式会造成不必要的材料浪费，导致建设成本总额的增加。

2.2暖通项目设计存在高耗能现象

合格的暖通设备必须拥有有效的满负荷能效比，除设计中的冷负荷外，在冬天制热时，室外机要能够有效溶霜，使机组制热能效比达到较好水平。一些暖通机制的水管设计缺乏必要的温度计和压力表，这会给日后暖通系统的运行与系统管理工作带来难度，并造成能源浪费。

除了暖通工程的设计与施工，对暖通设备的维护管理同样需要重视。我国一些建筑企业对暖通系统的后期维护工作不到位，维护人员专业水平低，这些都有会导致暖通工程系统运转出现问题，给企业带来能源浪费。

2.3建设单位对工程造价控制认识不够

我国一些建筑企业在项目过程中对工程造价的认识不够深刻，只注重对整体工程造价和预算的管理，忽视暖通工程建设中各环节的造价核算，使暖通工程造价高于工程预算。而由于暖通工程建设的长期性与复杂性，容易造成项目管理人员监管不力，项目成本核算与材料管理出现纰漏，增加企业的建造成本。

2.4市场竞争激烈，市场价格变动大

暖通工程的成本价格虽能得到国家宏观调控控制，但在市场波动下，市场价格往往具有不确定性，且暖通项目的施工建设时间较长，更容易受到市场价格变动影响，工程预算较难估测，会导致工程项目的实际造价高于工程预算，影响公司收益。

2.5工程造价监管缺乏系统性理论

目前我国建筑行业尚未形成一套系统的工程造价理论，暖通项目的工程预算受市场影响较大，暖通工程预测存在极强的不确定因素。再加上缺乏创新性、系统性的工程造价理论支持，会导致暖通建设中许多不必要的开支。

3加强暖通工程造价预算控制的有效措施

3.1强化施工准备工作。在暖通项目建设过程中，要立足工程的实际，制定科学的施工计划。企业要将暖通项目的各个环节进行综合的分析，并做好施工准备工作。要安排相关人员，深入市场，调查市场人工价格、调查市场材料价格、调查市场机械价格，并对工作人员的工作水平和能力进行分析，依此做好施工的准备工作；做好前期的准备工作，是为工程造价预算服务的，只有将施工准备工作落实到实处，才能为暖通工程造价预算提供重要的保障，进而促进工程造价预算工作的顺利开展。

3.2提高造价预算人员的综合素质。对于暖通工程造价预算工作而言，要想合理控制项目成本，就要发挥造价预算工作人员的成控作用，因此，只有最大限度的提高造价预算人员的综合素质，严格按照合同规定执行，才能为造价预算工作的顺利实施提供必要的条件；工程造价人员的工作水平和对造价预算起着决定性作用，因此，要加强对造价人员的培训，不仅要提高他们的专业知识、预算能力及预算技巧，还要提升他们的职业道德素质，定期组织培训，全面提升他们的素质，以满足暖通工程建设的需要。

3.3减少项目变更。要不断提高暖通工程设计水平，以减少后期不必要的变更。在暖通工程建设过程中，对于建设的规模、数量及相应的标准是不允许进行变更的，如果对于这些内容进行任意的变更，会致使整个暖通工程建设的工期延长，增加很多开支，进而提高了项目成本。

3.4从设计阶段入手，合理控制工程预算

设计阶段，可进行设计招标，多家竞投，组织专家进行综合评比，选出最优设计单位；开展限额设计，并健全经济责任制，设计人员要掌握暖通预算定额，掌握材料的预算价格，控制施工图设计及概算；对工程项目的审批要严格，项目的预算人员对工程建设的前期、中期和后期都要进行合理的预算，造价人员要以预算结果为依据，进行适当的造价，避免意外的发生；加强合同管理，合理控制造价，将合同的条款内增加设计变更的费用额度进行限制。

结束语

工程造价的管理与控制是一个复杂而深刻的课题，是几代建筑工作者共同探讨和研究的问题。虽然工程管理形式和内容基本相同，但结果却各不相同。这需要有全面、系统、科学的管理方式和组织结构，工程管理是一个动态管理，不是一成不变的。作为暖通工程来讲，我们要在建设过程中应该制定出一套合理的、具有针对性的造价管理和预算控制方案，这样才能在合理的预算范围内把项目做好，实现项目经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

[1]范洪波；暖通工程造价预算中常见问题及应对措施[J]；建筑技术开发；2018（01）

[2]刘金萍；暖通工程的造价和预算技术分析[J]；门窗；2016（11）

[3]成琳超，王龙江；建筑暖通工程造价成本控制探析[J]；经济研究导刊；2017（11）