工程经济在建筑工程管理中的应用探析虞玫玫

虞玫玫

关键词：工程经济；建筑工程管理；应用

一、工程经济的价值体现与具体特征

为合理控制投入成本，将投入成本转化为经济效益，凸显经济效益价值，就需要同时兼顾实践经验与理论研究结果，做好二者的整理与结合，将其渗透到经济活动之中，满足日常需求与生产需求。也就是说从某些角度来看，工程项目资金概念和工程经济实际上有着密切的关联，正因其有着独到的价值定位，所以才能够发挥无与伦比、无可取代的作用。

1、价值体现

对工程建设来说，工程经济是实现项目有序运转、平稳运行的关键。简单来说只要能够投入足量资本，工程施工的进度、质量就能够取得保障。当然对工程单位来说，工程施工的目的是取得更多的收益。如果企业无法在工程中平衡好收益与成本之间的关系，企业就不能获得更大的市场竞争优势，会逐渐被其他收益平衡做得更好的企业所打败。企业收益理论和工程经济有着密切相关的联系，这一特征决定了企业今后的发展方向与工程经济取向。企业如果无法有效控制造价，就拿不到预想收益，这对企业发展来说十分不利;与之对应的是，如果企业能够予以工程经济足够重视，工程项目就能够取得更多的经济收益，进而使企业获得更良性的发展能力。其对推动行业进步、行业发展而言具有重要意义。简单来说就是，工程经济在工程项目中的作用是十分巨大、不可取代的。

2、经济特征

第一，对工程经济来说工程项目实际上是非常重要的成分之一，其包括大量学术性内容、无形资产、固定资产，实用性非常突出。从工程经济学角度来看，工程项目需要考虑生态、社会、经济等方面要素，做好各类风险因素的规避，整合经验为工程战略决策奠定宝贵的建议。第二，工程经济通常需要用到现代分析与定量分析两种思路。在实践中巧妙结合定性分析，根据有关指标反映工程整体收益、行为价值。其过程可以为企业完善制度、变革体制提供思路。第三，工程经济是建筑企业全方位监控工程建设的重要工具，能够帮助建筑企业预估工程本身的隐患与风险，是企业掌握工程进度、工程质量、工程收益的必要举措。

二、影响建筑经济管理的因素

1、客观因素

对建筑工程经济管理的客观原因主要是指与项目自身没有什么联系，但是会对其产生影响的外部原因。比如：建筑工程在运作过程中天气、地质、水文等因素，这些自然产生的条件对建筑工程的经济管理也会产生一定的影响。

2、主观因素

对建筑工程经济管理具有影响的主观因素是项目本身所带来的影响，比如：在施工过程中施工的方式较为落后、项目的管理不完善、整体工程水平较低、技术不发达、施工人员的专业水平和素质较低等，都会对建筑工程的经济管理产生影响，使得建筑工程的施工成本不断增加。

3、管理机制本身存在严重漏洞

跟西方的其他国家相比较，中国的建筑工程经济管理开展时间较短，在经济管理中还有很多的管理制度不健全，经济管理没有科学的工作流程。因此，面对这种情况，建筑企业的管理者不知道怎么控制和处理这些问题，没有能够依靠的法律依据，使得较多的管理工作没有得到实施。长此以往，造成建筑行业的项目经济管理效率持续下降，甚至出现违法的行为。

4、管理主体对于工程核算关注度不高

现如今，在我国建设项目经济管理活动的组织过程中，接触内部会计的工作过程往往被忽视。其中重要的原因是大部分施工企业过于注重工程的安全、进度和质量，而没有在核算环节中留出在足够的时间和精力，导致工程核算的结果长时间存在误差的可能性。

三、提升建筑工程经济管理水平的策略

对于建筑工程来说，在优化管理机制的过程中，需要对两点内容进行重视：①全面性。简单来说，便是需要对每个参与建设的工程企业利益进行充分思考，以便确保管理机制能够更加健全和完善，并且应用合理科学的规范，对企业的合作水平进行加强，使建筑工程的管理更加科学、合理、规范；②有效性。简单来说便是管理机制需要有更强的合理性以及科学性，在工程建设过程中，结果实际情况对其进行调整，使管理机制更加符合工程的具体需求，预防管理机制存在虚拟设置的问题。

1、应用合同管理对企业利益进行维护

为了进一步对企业的经济利益进行维护，要实施合同管理制度，在对合同项目进行制定的过程中，为了避免因为合同错误产生的双方损失，需要对物质材料询价，以及招评标等工作进行审计和监督。在对合同进行签订的过程中，要使双方对合同内容有充分的了解，并且在达成一致的状况下签署合同，并确保合作双方在合同当中的地位是平等的，展现出合同公正公平的原则。在合同签订之后，如发现了一些不合理的问题，需要及时告知对方，并利用协商或者法律的途径对问题进行解决。

2、提高招标水平

在工程管理当中，投标报价水平对其有着直接的影响作用，需要应用经济合理的技术方案，根据合同的实际内容要求和实际工程情况，工程质量控制标准等对技术方案进行制定，可对方案的合理性给予保障，满足不同项目的需求。此外，还要对预算工程成本进行科学预算，在对建筑企业管理水平有详细了解的前提下给出合理的报价，以便企业内部的技术优势得到展现。其二，要对风险因素进行细致的考虑，提升技术管理力度，如果发生了施工图纸有问题的情况，要第一时间找到技术人员对其进行修正。

3、协调管理中的各方矛盾

为了避免双方发生矛盾，相关单位需要制定有效的规定，在施工之前针对经济管理工作，将每一方的义务、工作、责任进行划分。要求各方在建设过程中严格依照相关的职责规范进行工作。同时，各方需要与相关部门进行密切配合，对相关事宜进行协调，强化沟通，以便使管理的效率以及质量得到提高。最后要定期开展相应的教育培训工作，使工作人员的专业知识能力能到得到提升，有益于管理效率的提高。并且还要制定严格的考核制度，培养出更多的高素质管理人才。

结束语

综上所述，随着经济的不断发展，现阶段越来越多的人都将注意力放在建筑工程的管理中，让人们逐渐感受到工程经济在工程管理中的重要意义。一直到现在为止，我国还属于发展中国家，所以建筑工程的发展在我国经济平稳运行方面有着非常重要的意义，管理人员需要逐渐开始重视建筑工程在经济发展中的影响力，并在激烈的市场竞争中获得发展的动力，让更多的人都逐渐意识到建筑行业的发展给人们生活带来的保障。所以说只有将工程经济管理的优越性充分的发挥出来，才能让工作人员更加有效地推动建筑工程事业的发展。

参考文献

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[2]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018

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[3]刘迩健.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2018（26）：33.