简析中小企业人力资源管理模式选择

王海燕杜芳耿丹毕静王丽敏刘瑾

摘要：人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容，模式选择的结果直接影响企业的经营绩效。因此，加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义。

关键词：中小企业；人力资源管理模式；模式选择

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容，模式选择的结果直接影响企业的经营绩效。大量研究表明，只有与企业发展相适应的人力资源管理模式才能提高企业绩效。因此，科学地选择人力资源管理模式是关系到中小企业生存和发展的重要决策。目前，有关人力资源管理模式选择的研究较少，且基本上是来自于对管理比较规范的大企业的经验研究，其研究成果很难适用于中小企业。有鉴于此，本文提出研究中小企业人力资源管理模式选择问题，哪些因素会影响人力资源管理模式的选择，如何进行科学地选择，从而得出最优的人力资源管理模式。这对于科学地选择适应中小企业发展需要的人力资源管理模式具有重要的意义。

1中小企业人力资源管理的特点

现代企业的发展要求人力资源管理模式要进行不断的改革才能满足现代管理的要求。在中小型企业中，要根据自身的特点采用规范化的管理模式。

1.1在中小型企业中，企业的规模较小，相对于大型企业而言，硬件设施不够完善，企业的管理模式和管理者的素质也相对较落后。在企业的职能划分过程中，科学性和规范性不够强。

1.2管理人格化明显。企业的规模较小，员工数量不多，因此，领导层与员工的交流和联系相对较多。企业的管理最重要的是对人的管理，只有对员工进行了解，对人力资源进行充分调配和利用，才能保证企业的长久发展。

1.3战略决策领导化。中小企业基本都是由决策层来制定发展战略，无论是组织发展战略、可持续发展战略还是产业战略的选择。作为组织发展战略的一个重要组成部分，人力资源战略规划必须列入人力资源管理的常规业务内容，由决策层来主持，同时人力资源管理部门和一线经理及相关人员要大力支持。这不仅是人力资源管理的特点，也是中小企业人力资源的必然要求。

2影响人力资源管理模式选择的因素分析

2.1影响人力资源管理模式的内部影响因素的分析

影响企业人力资源管理模式的内部因素：

2.1.1是企业的战略，战略作为企业为了获得长期发展的指导性决策，对企业的发展和竞争力的提升有着重要的意义。

2.1.2是中小企业的所有制类型。中小企业的管理工作是有差异的。所以，企业的所有制类型也成为企业人力资源管理模式选用时，要考虑的内容之一。

2.1.3是中小企业的领导风格。中小企业的领导风格对企业人力资源管理模式选用的影响，主要表现在文化的影响和企业制度的影响两个方面。不同的企业文化和领导内涵对人力资源管理模式的选用是不同的。

2.1.4企业的规模也影响着企业人力资源管理模式的选用。

2.1.5企业的经营年限或者年龄，对中小企业人力资源管理模式的选用也有着特定的影响。这是因为企业在刚刚开始创业的时候，因为资源和经验的不足，人才队伍的健身，成为企业初始阶段的主旋律。

2.2影响企业人力资源管理模式的外部影响因素的分析

影响企业人力资源管理模式选用的外部因素，第一个是人才市场竞争表现出的激烈程度。中小企业大部分是到人才市场来获取所需人力资源。因此，人才市场的竞争激烈程度的高低，影响着中小企业人才获得的难度。同样，人才市场某个类型人才待遇的水平差异，或者需求程度，对中小企业留住人才，也会产生影响。其次，行业技术特点也是影响企业人力资源管理模式选用的因素，这种影响主要反映在行业技术密集程度、行业技术创新速度这两个范畴内。

3中小企业人力资源管理模式的选择模型

人力资源管理模式是基于管理理念的人力资源管理实践系统。在中小型企业中，选择人力资源管理模式就需要建立科学的选择模型，结合企业自身情况进行选择。

3.1加强对人力资源管理现状分析

中小企业人力资源管理分析是对人力资源活动进行评价的主要方式。其中包括对企业人力资源管理的效果进行分析、评价，总结出人力资源管理对于企业绩效的影响。在中小型企业进行模式选择时，要以人力资源管理现状为基础进行参考。我们通过对资源管理现状的分析，能够更为清晰的了解企业人力资源管理与企业绩效的关系，及时发现在人力资源管理中存在的问题，能够为人力资源管理决策和人力资源管理模式选择提供依据。

3.2中小企业人力资源管理模式选择

中小企业在人力资源管理模式选择的时候，是以企业的人力资源管理现状分析为选择的基础。按照企业人力资源管理的内外部影响因素的考量为依据，决定所使用的人力资源管理模式。

3.2.1需要确定符合本企业发展的人力资源管理模式的类型，当前人力资源管理模式的类型主要有：承诺型人力资源管理模式、控制型人力资源管理模式、混合型人力资源管理模式等三种形式。

3.2.2需要对影响企业人力资源管理模式选用的环境因素做出分析。

3.2.3按照影响因素的大小、企业适用的人力资源管理模式等，选用适合企业发展的最佳人力资源管理模式。

3.3提升人力资源管理模式实施效果

中小企业人力资源管理模式实施就是根据既定的模式制定相应的人力资源管理实践内容，并进行人力资源管理活动的过程。任何优秀的管理模式都需要有效的实施，人力资源管理模式是中小企业人力资源管理的核心。具体而言，当中小企业人力资源管理模式确定以后，首先需要确定是否设立或完善人力资源管理部门，然后制定各项人力资源管理实践的具体内容，如人才招聘标准与程序、培训计划、薪酬管理制度等，并按要求对企业员工进行人力资源管理，最后运用科学的方法对人力资源管理绩效进行评价。

3.4.加大对人力资源管理模式的有效调整

中小企业人力资源管理是一个动态的实践管理过程，在这个管理的过程中，需要按照企业自身的发展状况、市场变化状况、企业发展方向等因素，就人力资源管理的模式做出动态的调整，以促进企业的快速发展。加大人力资源管理模式的不断调整，是保证企业人力资源管理模式向着动态性、实践化转变的过程。在企业人力资源管理模式的完善和创新层面上有着重要的现实意义。

4结语

人力资源管理模式并不是一成不变的，而是需要在不断地实践过程中查找问题然后解决它，我们不能一昧地模仿其他企业，然是要根据自己企业自身的一些条件以及周围环境相匹配，对于一些资源有限的中小型企业来说，选择适合的人力资源管理模式需要符合中小型企业的各种内外部因素。通过了解不同的人力资源管理模式来探究它们的运作方法来促进中小型企业更好的发展以及向大型企业迅速的转变，使得实践的人力资源管理模式得到更大的成效。

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