浅析机电设备安装项目管理技术要点赵培

赵培

摘要：随着市场化的工程建设体系，越来越高标准的机电设备安装要求促使机电设备安装工程的施工技术不断向前发展，并对其项目管理提出了新的要求，为了提高机电设备安装的质量，应当掌握工程安装的基本特点，加强机电设备安装工程的项目管理，以此来满足人们日益丰富的需求。

关键词：机电设备；设备安装项目管理；技术要点

引言

机电设备安装项目管理作为整个工程项目中必不可少的环节，其对工程项目质量的好坏产生直接的影响。因而需要相关企业对这方面予以足够的重视，具体来说就是加强机电设备安装项目管理的技术。基于此，本文就对当前企业现代设备安装项目工程管理技术要点进行深入分析。

1机电设备安装工程项目的特点

1.1范围广，工期长

机电设备安装施工是工程项目建设的基础内容，其安装质量在很大程度上决定了工程建设的整体效果。一般情况下项目建设中机电设备安装工程涉及的内容比较多，施工种类繁多，主要包括机械设备工程、电气工程、环保工程以及自动化工程等，并且各分项应用范围不同，如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的安装范围比较广泛，相应的施工工期也就比较长，电气设备安装时不仅要按照工程设计进行机电设备的采买、安装，而且需要对设备进行调试与运行，保证机电设备能够进入到基本运行状态，能够完成工程的竣工验收。

1.2协调管理工作较多

由于机电设备在安装过程中需要设计较多的方面，因而需要相关人员注重对各个方面工作的协调，保障不同专业间的施工作业和工作进度。只有这样才能够使得不同专业管理部门的工作布局符合相关工程设计和标准，进而有助于企业实现对工程项目间创设较好的施工条件的目的。从而极大的满足机电设备安装要求。

此外，其还要严格按照标准和要求做好相关方面的协调工作，具体来说就是与专业部门建立较好的合作关系，促进不同类型的工程与土建工程之间全面发展。在此过程中，企业机电安装工程部门，在部门关系上要结合实际情况，采取一定的措施，比如对材料供应和设备检验部门上，加深这两个部门之间的交流。通过这种方式，能够更好的提升工程质量，满足现代社会发展需要。

1.3技术要求高

技术方面主要体现在对工程建设质量的影响上，一方面由于人们的生活水平日渐提高，而科学技术的发展又促使人们的眼界不断丰富，因此人们要求机电安装工程能够跟得上社会的脚步，在技术审核与不断融合的过程中，越来越多的新型工艺被应用到了工程建设中来，因此导致工程施工的难度不断增大，但与此同时也提高了项目施工的精准度。虽然技术要求可谓老生常谈，但其对安装项目管理的效果仍然起到至关重要的作用。

2机电安装工程项目管理难点分析

2.1进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2.2机电设备安装的质量管理

作为发展中的企业，在开展机电设备的质量管理工作时，首先就要按照要求，明确质量管理所包括的内容，其中主要表现对检验标准和规范、促进质量检验和的规范性等方面。相关人员在进行材料和构件质量检验工作中，可通过物理和化学方式的使用，促使安装质量能够达标。这样做，不仅能够在一定程度上避免因质量问题而导致施工事故的发生，同时还能够给使得工程质量在规定的范围内。为了能够更好的对机电设备进行安装工程，则需要企业加强对施工人员在素质上的提升。培养这些人员的安全意识。之所以这样做，主要是为了能够保障整个机电设备质量，从而实现机电设备安装项目工程效益提升的目标。

2.3加强对机电设备安装工程项目成本的管理

项目的成本是工程当中的重点，是能够对机电设备安装工程项目各项工作审核的一个标准，在项目合同的签订当中，项目管理的承包合同中责任成本就是项目成本控制的目标，为了使这个目标能够实现，就要建立起一个围绕经理发展的项目管理成本控制的体系，并且将合同的预算与负责成本控制管理工作的部门都能够建立起一个完整的体系制度。为了最终能够实现控制成本的目的，机电设备安装工程项目部就要制定一个成本的计划，寻找能够有效降低将工程部位与成本的方法与途径，制定出完整的的目标成本计划，并且要保证有效的落实到个人。同时对制定的成本要进行定期的检验加强对它的改进，将资源做到优化配置，合理的使用与利用资源，做到不浪费不积压，保证工作的效率与进度。

2.4对机电设备安装工程项目的安全加强管理

在整个机电设备安装过程中，安全管理是其中不可或缺的环节。因而需要企业对这方面予以足够重视。简单来说就是提高施工人员在作业中的安全防范意识和施工能力。对此，企业就需要根据这些施工人员的具体情况，开展针对性的技术培训和安全教育工作。而在实际工作过程中，相关人员必须要保障机电设备安装过程中的各个环节要落实在安全管理工作中。另外，施工人员也要注重自身的工作，加强对机电设备安装工程作业，以此保障工作的安全性。

安全环境管理主要是对实际安装现场进行相应的清理工作，清楚存在的障碍物和比较危险的物品。针对一些比较特殊的机电设备安装，则需要相关人员充分的了解安装现场所存在的易燃易爆的物品，其次再从多个方面上对安全环境进行安全管理。在这种形势下，能够进一步提升企业在项目工程的质量和经济效益，促进其全面发展。

2.5加强合同管理

在进行机电设备安装环节中，要完善合同的管理。施工承包合同中主要包括通用和专用条款，施工合同主要有中标通知书和投标书等，机电安装工程的设计图纸和相关标准等。项目合同管理要结合具体的施工情况，完善合同管理中的风险管理，及时提出应对风险的对策。在合同中及时对任务进行分解，及时找出合同中的不足之处。合同涉及到法律和法规，应该对合同中的法律非常了解，还应该在合同中明确各方的权利和义务，了解施工价格和工期，如果各方出现了违法合同的情况，应该赔偿。在项目完成后，要及时的验收和移交。

结束语

机电设备安装项目的意义非常大，如果不能很好的管理，就会导致安装故障。所以，在安装前后应该完善管理工作，在了解安装项目的特征后，应该进行科学的技术分析，在安装中提供更加合理的意见，确保项目工程整体质量的提升。总之，在机电设备安装环节中，应该结合技术要点进行各项操作，在众多的安装要点中，应该把握好范围，在施工中，项目管理要起到主导的运作，提升项目管理的技术指标。

参考文献：

[1]李俐锋.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].四川建材，2017，43（11）：202+204.

[2]张弘.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（7）