公路工程工地试验室的管理

徐希亮

摘要：公路工程工地试验室是工程质量控制和评判的重要数据来源。对工程质量的保证和提升起着关键作用，只有加强工地试验室的管理，才能提高试验检测数据的客观性、公正性和准确性，确保工程质量。

关键词：公路工程；工地试验；管理

1试验室组建规划与人员、设备配置

（1）人员配置。根据招标文件及施工图纸要求，工期长短、工程量大小、工程内容等，合理确定人员数量，或者按招标文件要求配备试验员，确保工作正常有序地开展，人员证书专业范围覆盖工程涉及的专业范围和内容。试验室主任必须是母体试验室委派的正式聘用人员，且经母体试验室授权，全面负责试验室的运行管理和试验检测活动，持有试验检测工程师资格证书。试验员是检测活动的执行者，人员数量配备合理，满足检测工作需要，他们必须是公司母体试验室的注册登记人员，且均需持证上岗。

（2）设备配备。设备配置依据母体试验室授权范围内所承担的试验检测项目和参数确定。购置或从母体试验室调拨时注意：设备的技术性能与精度符合要求；必要的仪器设备不可或缺；设备性能良好。使用前，要进行标定或校准。新购置设备到位后，应及时组织试验室主任、设备管理员及相关人员验收，并做好验收记录，建立仪器设备档案。不需安装的设备按照预先规划的位置直接调平摆放。需安装设备按标准或规定安装，以便于操作和设备维修为准。安装后及时进行调试。无论是新购置或者调拨设备，经过安装、调试，使用前必须请有资质的计量检定部门进行设备检定并出具检定（校准）证书，并由试验室主任对校准证书进行确认。仪器要建立仪器使用台账，包括时间仪器使用前后的状态，检测项目，使用人等。仪器要保持清洁，定期进行保养，要建立仪器保养记录。

2质保体系的建立

可参照母体试验室的质保体系，编撰项目试验室各项管理制度、作业指导书、程序文件仪器设备操作规程等，形成工地试验室质保体系的资料文件，并组织全体试验人员进行学习。要对各个试验项目进行讲解和演示，多看规范及规程，工地实验室开展的试验检测项目及参数不得超过母体试验室授权的项目及参数。对授权以外的项目及参数，可以委托具有相应资质的单位来完成。

3检测规范、标准的购置

工地试验室应配备相关的试验规程规范，统一编号并登记，建立《现行国家及行业规范标准一览表》，便于查阅和管理。应有借阅登记表，以便知道去向。

4标志、标牌

试验室应设立：试验室单位名称牌，应包括母体试验室全称，工程项目名称加上工地实验室，规格为40cm*60cm的铜牌。各室门牌、安全、环保标志，办公室应悬挂工地试验室设立授权书、工地试验室备案通知书；检测室应悬挂分室管理制度、仪器操作规程，在醒目位置张贴各室负责人，要有姓名、分管科室，仪器上有红黄绿三色状态标识牌。自校仪器也应贴上标识牌，试模、钻头、试样筒要有编号。量杯量筒都贴上标识。

5申报及验收

工地实验室申报前，施工单位要自检，发现问题要及时整改。整改完成后再报业主进行初验，然后进行整改。最后报市质量监督部门申请验收，发现问题，要再次整改。试验室具备了验收条件后，及时向省厅质检站（或市交通质监站）提交材料和网上申报申请验收，验收合格后发备案通知书，工地实验室合格证，至此组建工作完毕可以开展检测工作。

6试验室管理

试验室管理是技术管理的重要内容之一，试验检测对施工项目或产品的质量起着把关作用，直接影响着工程质量的优劣。

（1）人员管理。制定试验人员岗位职责，试验检测人员做到一人一档案。工作明确分工，定人定岗定职责，充分发挥主观能动性，各检测室分别落实到相关责任人，实施中可操作性好。建立人员培训及技能考核制度，加强试验人员业务培训，定期组织学习；对试验员进行操作技能培训和考核，提高实际操作能力，做到试验操作规范化，消除人为误差，提高试验精度，确保检测的质量。试验检测人员在工作期间必须佩戴胸卡，胸卡格式为70mm*120mm胸卡要有工程名称，姓名、证件编号和照片。工地实验室授权负责人变更，需有母体试验室提出申请，经建设单位同意后报项目质检机构备案。

（2）设备管理。建立仪器设备管理制度、保养维修制度，做到一机一档，方便使用和调阅。加强设备检定、使用、维护（修）、档案管理、期间核查管理，健全试验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好。按规定周期标检定，保证检测结果的有效性。每个试验员应养成日常使用维护设备的习惯。在使用前检查，使用后打扫和清理，保持环境整洁生。仪器要有专人管理。化学分析室、沥青及沥青混合料室应配置通风设备。水泥混凝土室及养护室要综合考虑供电、排水等措施，有完善的消防设施，（消防栓及防火砂）。

（3）室的成果，按相关规范要求做到及时、规范填写，报告有试验、复核，原始记录应在工作当时填写，信息齐全、完整，不允许事后补记，不得随意涂改数据，检测报告数据和结果客观、准确。试验室管理资料主要以人员、设备、试验标准规范、化学品等为主。对试验记录、报告及文件和管理资料及时归档，用相同规格的档案盒分门别类集中存放，建立详细的各类台账，进行系统管理以方便查阅和统计。水泥室及养护室应有温湿度记录表，每天有专人负责检查和填写，干湿温度计要定期检查，试验室固体废弃物及废液等有害物质的处理，应符合环保要求。要记录废弃物及废液的去处。各个室的检测环境应满足试验检测规程要求和试验检测工作需要。

（4）日常检测工作管理。首先要做好项目试验工作计划，整个工程项目的试验检测项目及涉及的范围要做到心中有数，提前完成现场施工所需的各类标准试验、工艺试验，取得可靠性试验数据，指导工地现场施工。工程总费用的70%左右是材料费，材料费高低与工程造价关系密切。材料的数量与品质、供应直接影响质量和工期。工程建设初期试验室要积极配合材料部门广泛调查料源，做价格、质量分析，做好技术经济比较，供项目部择优选用各类原材料。进场时要按规范抽样检测，严把材料进场质量关，杜绝不合格材料应用于工程，对进场材料要有材料标识牌，做到一目了然。检测材料要放在样品室，要摆放整齐，检测材料检测完成后，要留样，留样单要写明材料名称、规格和检测状态（未检、正检、已检）。沥青、水泥、钢筋等要有合格证及出厂化验单。

推行主动检测型的质量管理理念，通过前瞻性的源头控制和过程控制，配合施工现场质量检查，促进工艺措施的提高，提高一次抽检合格率。如对原材料检测前移到料源地，桥梁混凝土质量控制，主控质量源头，实行混凝土生产前和生产中的监控，重点控制主要原材稳定性、拌和楼动静态检校、配合比标准试验优化、施工过程各工序等环节的质量，保证了工程精细化施工。冬季、夏季混凝土施工前，对关键部位的配合比要进行优化设计。外委试验应签署委托合同，保存被委托试验室等级证书和检测能力材料。建立外委试验管理台账，严格按规定进行外委。填写试验检测结果报告台账，对试验结果进行确认，确保结果及时反馈，以免影响正常施工。根据工程进展及时完成施工现场的各类检测工作，取得监理工程师的签认，保障施工工序正常衔接。通过实测数据发现薄弱环节和隐患，提出优化整改建议，促进工程质量控制水平的提高；工地试验室要与施工现场与拌合站保持经常联系，勤沟通、保证各项指标都在可控范围内，如水泥稳定碎石施工时，控制好压实度，含水量，水泥剂量，级配等，沥青混合料时，油石比，级配、马歇尔指标、压实度等指标，常汇报工作情况，妥善处理好与业主、监理关系，有利于提高工作效率。

7结语

质量检测工作任重道远，有效控制试验检测工作自身存在的质量风险，保证试验质量，使工程现场质量始终处于良好的受控状态，如何将工地试验室管理水平提高，需要在平时工作实践中不断总结、积累。