仓储物流设备的功能分析和维护

罗俊

摘要：物流设备管理水平决定了物流企业是不是可以提供满意的服务。为了探究物流设备管理及维护的方式，文章对物流设备发展现状，同时对物流设备维护措施进行阐述，旨在给其提供一定的参考和帮助。

关键词：物流设备；管理；维护方式

前言

仓储已成为现代物流中的重要环节。这不仅仅因为几乎所有的物流增值服务都需要在仓储设施里进行，还因为仓储业务不断适应物流形态和物流技术的发展。供大于求的市场要求各供应方库存前移，以便快速响应市场需求。大企业的产销地遍布全国，要求有全国性的仓储公司提供同一标准的服务。所有的电商平台都需要全国甚至全球布局仓储系统，只有这样才能保证货物快速送达。仓储业面临的挑战是：单一仓库向网络性仓库转变，仓库网络为王；单一功能的仓库向多功能仓库转变，多元服务才能满足客户需求；存储性仓库向流通型仓库转变，快速的分拣配送能力是仓储企业的基本能力；大的物流园区要与中小型配送中心和配送站点有机结合，需要有效的交通连接；仓库要成为多式联运的主要节点，联运的装备要齐全，如站台、装卸搬运设备、包装、铁路线、叉车、托盘、货架、集装箱、包装机等；仓储规划要纳入城市规划，物流节点要与城市发展配套；仓库的布局与运输配送线路的优化相结合，不断降低成本，提高效率；仓库要适应绿色物流的要求，为清洁能源的使用提供条件。

1仓储物流发展现状

我国仓储物流业经过10多年的高速发展，已经拥有大约14亿平方米的仓储设施。根据第三次全国经济普查的结果，2013年全国仓储业总资产为16878.6亿元，比2003年的2578.6亿元增加14300亿元。2014年仓储业投资额为5158.7亿元，比上年增长22.8%，2015年仓储业投资6619.9亿元，比上年增长28.3%。2016年仓储业投资6983.5亿元，比上年同期增长5.5%。这组数据表明：我国仓储业自2006年以来投资累计已达32333亿元。如果减掉1.5万亿元的土地、设备费用，每平米库房造价按1000元计算，全国仓储建筑面积面积还在17.3亿平方米左右，再扣除3亿平方米城市扩张的仓库拆迁，14亿平方米应该可信；仓储业投资自2016年起增速下降，从28.3%降到5.5%，说明仓储供应的饱和度在增加。然而从已建成的仓储设施中，设备投资远远没有到位，规划功能还有很多没有实现。填平补齐的投资估计还需要上万亿元；东中西部的差距、发达地区与落后地区的差距还很大，有很多地级市，连一栋现代化的仓储设施也没有。仓储作为现代物流的重要环节，这不仅仅因为几乎所有的物流增值服务都需要在仓储设施里进行，还因为仓储业务需要不断适应物流形态和物流技术的发展。供大于求的市场要求各供应方库存前移，以便快速响应市场需求。大企业的产品销地遍布全国，要求有全国性的仓储公司提供同一标准的服务。所有的电商平台都需要全国甚至全球布局仓储系统，以保证货物快速送达。仓储业面临的挑战是：单一仓库向网络性仓库转变，仓库网络为王；单一功能的仓库向多功能仓库转变，多元服务才能满足客户需求；存储性仓库向流通型仓库转变，快速的分拣配送能力是仓储企业的基本能力；大的物流园区要与中小型配送中心和配送站点有机结合，需要有效的交通连接；仓库要成为多式联运的主要节点，联运的装备要齐全，如站台、装卸搬运设备、包装、铁路线、叉车、托盘、货架、集装箱、包装机等；仓储物流规划要纳入城市规划，物流节点要与城市发展配套；仓库的布局要与运输配送线路优化相结合，以不断降低成本、提高效率；仓库要适应绿色物流的要求，为推广使用清洁能源提供条件。

2物流设备维护措施

2.1改变维护观点

改变注重使用而不重视维护的这个观点，树立维护优先于生产的安全生产观念，构建合理的物流设备维护规标准以及设备维护数据收集流程，建立高效的设备维护档案，给其提供数据上的支持。4.2建立联合维护部门在物流行业协会的帮助下，应该建立联合维护部门，这样每个物流企业相当于是将自己的维护业务外包给有关的物流公司，这样做的好处在于，维护能力较强，因为联合维护机构结合很多物流企业维护资源，具备强大的维护能力，可以短时间里解决设备故障问题。并且，其维护成本花费较少，这是因为联合维护部门一起对于较多物流公司的物流设备进行维护，可以制造规模收益，和一家物流企业设备维护成本相比而言，极低。同时设备维护程度较高，联合维护部门让物流公司由设备维护当中完全解脱，注重物流中心服务，对于企业增强物流服务能力有着一定的帮助。响应快速，联合维护部门和所有物流企业利益相关性较大，可以缓解外部维护服务供应商反映周期较长反映时间短等多种问题。新增加的设备进行维护，价格不高，联合维护机构根据行业当中很多家公司设备提出的要求，在采购新设备的时候，和一家企业比较，能够发现，其拥有良好的商务谈判能力，可以获取到更加低廉的设备价格以及更加优质的服务。

2.2构建区域备件企业

由于设备占用巨额的资金，其消耗存在一定的随机性，所以，想要减少成本的花费，行业当中的物流企业应该共同构建备件公司，这样才能解决物力设备采购的问题，促使区域备件公司不仅能够缩小库存，避免资金积压，同时还可以给设备维护提供相应的备件。

2.3维护服务外包

针对物流设备类型，公司真实情况，把设备维护委托给专业的维护公司，让其致力于物流重点业务，给其正常运行提供保证，特别是物流信息技术设备的维护和智能化。

2.4外包和自主维护融合

物流企业在发展的适合，部分已经具备一定的维护能力，维护人才较多，针对这样的企业必须要使用自主维护和外包融合的维护方式，即将淘汰的物流维护设备由公司维护工作者主要负责，将那些小的及新的物流设备外包给专门的维护公司对其进行维护。

3结束语

总之，必须要给予其高度的重视，做好物流设备管理及维护的工作，希望通过本文的阐述，能够给其提供一定的参考和帮助。

参考文献

[1]曾毅.冷链物流中心设备管理信息系统[D].武汉理工大学，2011.

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