如何将企业文化在企业管理中落地

张文凯1崔仕平1沈庆云2

摘要：随着社会的发展和时代的进步，当前各行各业的发展脚步都在不断加快，特别是在当前的社会主义市场经济的迅猛发展过程中，仍旧面临着诸多的阻碍性问题，这些问题可能会给企业的长远化发展形成制约，因此，大多数企业都意识到企业管理的重要作用，与此同时，也在积极营造企业文化氛围，企业文化对于企业的发展来讲极为关键，基于此，笔者针对企业文化在企业管理中的应用方式进行了相应分析，而后提出了相应的解决建议，以下为详述。

关键词：企业文化；企业管理；落地

企业文化对于企业的长远化发展来讲是极为关键的，特别是在发展理论和精神文明的构建层面，具有重要的促进作用，企业文化可谓是企业发展的外在形象，更是企业的精神内涵，对内可对企业职工的精神和思维起到振奋的作用，对外可令其他合作伙伴体现本公司的精神面貌，因此，企业文化可以是优秀内容的集成，可以促使企业在原本经济收益的前提下，实现更高层面的发展，不仅如此，企业文化可以给客户和员工诠释自身的发展思维，彰显企业的品牌内涵，相应的会提高企业的服务水平和产品的销量，企业文化象征这企业的未来发展趋向，也激励着企业在市场及竞争环境下具备更为强大的力量源泉，潜移默化的提升企业的管理水平，对于企业的高效发展具有推动性作用。

一、对于企业文化在企业管理中的应用优势分析

（一）企业文化可以提高企业的市场竞争力

企业文化的形成，可以强化企业职工的责任感、认同感和归属感，这些都是企业文化的直接体现，企业文化的精髓所展现的推动力越大，对于企业职工的号召力也就越大，特别是在企业文化环境之中，员工会因强烈的归属感，自然而然的融入到企业文化之中，而后与企业的发展共进退，将自身的发展和企业相联系，提升工作积极性，对企业未来的发展趋向着重关注，发挥自己的优势。

尤其是在当今的社会发展背景下，“人才辈出、人才致胜”的局面之下，企业的员工只有具有更为强大的凝聚力，才能迸发出更为强大的力量，而后提高企业的行业竞争力，为企业的长远化发展注入新活力[1]。

（二）企业文化可以提高企业的资源管理水平

具有优秀企业文化的企业，在竞争力如此之的行业中运作和发展，需要凝聚自身的文化精髓，特别是在人力资源管理环节，如果融入企业的文化精髓，最终达到事半功倍的效果，如果企业具有更为优秀的文化氛围，就会起到激励员工的作用，相应的增强企业的内部凝聚力和奋发力，促使内部的员工队伍可以时刻保持高昂的气势，极大的提高企业员工的工作效率，实现二者的良性循环，最终为人力资源管理工作的落实注入新活力，或是推动企业实现高效的、长远化的发展[2]。

（三）企业文化可以推动企业实现长久的发展

一个企业的运作和发展中，因为涉及面较广，涉及范围较宽，其中有很多环节需要去统筹和管理，通过科学的管理，提高企业的文化传播水平，促使企业实现可持续发展，树立百年企业的外在形象，这也是诸多企业发展和奋斗的目标，而此时的企业文化则可以发挥其本身重要的作用，可以令企业内部的职工具有一致性的发展观点和理念，这样可以利于内部员工的稳定性，避免出现员工变动幅度较大的情况，这也是企业树立百年形象的基础环节[3]。

由此可见，相关的企业如若想提升自身的经济效益，就要从企业员工的管理层面和企业文化的树立层面做好把控，提升内部员工的市场凝聚力，员工将自身的优势发挥出来，为企业的长远化发展奠定坚实的基础，而后为企业获取更高的经济收益。

二、对于企业在实际的运作和发展中构建企业文化的方式分析

（一）通过组织活动的形式，强化员工的内在归属感

当前的社会发展背景下，诸多的企业在进行内部管理的过程中，都会意识到提升员工内在归属感的重要作用，此时，可以通过企业内部文化的构建方式，提高内部员工对于企业的认知能力，进而强化企业的实际归属感，要想提升企业内部员工的内在归属感，是企业发展中的关键环节，更是企业发展的必经之路，因此，企业可以通过多样化的活动形式，强化企业内部员工的价值理念，让他们明确自身存在的价值，得到企业领导的尊重和爱戴，让他们明确他们在企业中可以发挥自身的实际价值，成为大家庭中的一份子，间接的激励员工的进取精神和奋进的精神，将企业的发展和员工的发展相结合，通过组织多元化的活动形式，提升企业员工的自我认知力，强化职工之间的沟通和交流能力，比如，“每周一星”和“岗位标兵”的方式都是其中的典型，可以通过这些活动形式，激发员工的工作积极性，提高他们的创造能力，引导员工从外部机制转为内部机制，激发员工的能动力，以此为基础，强化职工的主人翁精神，提高员工的忠诚度，忠于企业，忠于自我，展示自我的社会价值，努力成为企业发展的加速剂[4]。

比如，日本松下企业所落实的终身雇佣制度，就给员工提供更为广阔的发展前景，同时每月都举办各类的活动，借此方式提高企业文化的能动力，促使职工提高自身的归属感。

（二）树立企业形象，使企业实现长远化发展

企业品牌和外在形象，是企业发展中极为重要的内容，同时对于企业的长远化发展具有一定的推动性作用，因此，企业在实际的运作和发展中，需要积极打造企业品牌、打造良好的外在形象，这样可以利于企业提高自身的行业竞争力，对传统的企业文化内容不断的完善，使最终的企业文化可以符合企业的发展需要，特别是进入到二十一世纪以来，诸多的企业运作和发展中，最为重视的并非自身的经济实力和企业规模，而是着重打造令人难忘的品牌形象，获得更高的经济收益，品牌打造的过程中，经济实力和企业文化等综合因素都是体现了企业的综合实力，而后强化了本身的内生性，即便是企业构建企业强大的品牌形象的过程中，暂时遭遇困境，企业同样可以重新崛起[5]。

（三）提高企业的文化建设，构建综合素质极高的人才队伍

企业文化中的内容较多，它可以为企业提供优秀的文化内涵，为企业带来无形的财富，企业文化的构建过程中，将会涌现出诸多的模范人物，可以将他们的事迹和贡献，进行积极宣传，实现感情沟通，引导员工发挥自身的社会价值，壮大企业内部的人才队伍，为企业的长远化发展奠定坚实的基础。

结束语：

综上所述，企业的运作和发展过程中，需要构建完善的企业文化体系，引导员工提高职责意识，通过多样化的的活动形式，促使员工融入到企业文化中来，不断的强化企业的引导作用，而后逐步完成自我激励和自我完善，最大程度的提高企业的经济收益，为企业的长远化发展奠定坚实的基础，基于企业文化构建这一问题，笔者提出了相应的建议，希望给相关企业的发展注入新活力，并给有关认识以借鉴和启迪。

参考文献：

[1]宋杼宸.企业文化在人力资源管理中落地的有效方法：一个“知信行”模型[J].中国人力资源开发，2014，20：17-22.

[2]刘兆华，田钢，李景全.浅议企业文化对现代企业管理的影响及如何在实践中落地[J].商业文化（学术版），2012，10：57-58.

[3]安琪.人力资源管理中的企业文化落地有效方法浅析[J].对外经贸，2013，01：130-132.

[4]卢希悦.论企业文化的核心价值观——中华传统文化在企业管理中的应用[J].山东财政学院学报，2013，04：111-115+121.

[5]吴春增.以文化变革管理——谈中远散运企业文化如何落地生根[J].中外企业文化，213，09：42-43.