电力企业思想政治工作与企业文化建设王钰梅

王钰梅

摘要：企业文化与思想政治工作相辅相成，相互促进，从而使企业文化与思想政治工作的结合，最大限度地发挥两者的互动作用，有力地促进企业健康发展。本文分析了电力企业思想政治工作与企业文化建设的共性，并提出了相关工作开展的有效方法。

关键词：电力企业；思想政治工作；企业文化建设

前言

电力企业的健康稳定发展需要依靠政工建设及企业文化的支持，通过企业文化的引导运用，能使政工建设朝正确的方向进行，为电力企业经营管理、战略部署等方面工作的开展奠定坚实基础，提高企业自身竞争优势，并能使职工思想状态更加稳定，促进认识方面的统一，提高企业的凝聚力和向心力，激发职工的工作热情。

1电力企业的文化特征及建设的重要性

首先是企业的安全意识，企业的生产安全是企业发展的关键因素，也是电力企业发展中最传统的理念之一；其次，电力企业的文化存在着高度的组织性与纪律性，因电力企业的产品较为特殊，企业要求管理模式具有一定的组织性和纪律性；再次，电力企业文化强调工作的团结协作，推崇集体主义精神，这与电力企业的系统性是分不开的，电力企业是一个技术密集且自动化程度较高的生产企业，团结奋进不仅是生产需求，也是企业人员职业道德的要求之一；最后，电力企业的文化建设是以安全生产和经营管理为重点，同时也包括生产质量、长期效益和市场竞争。电力企业的文化建设是一种管理活动。电力企业需要以文化建设为基础，提升企业自身的竞争力和凝聚力，这是企业可持续发展的根本保障。时下电力企业的发展存在着很大的变化，所以有必要加强企业自身的文化建设。电力企业的文化建设的重要性包括：文化建设有利于电力企业发展机遇难的把握；文化建设可以完善企业可持续的发展战略；文化建设是培养企业精神的根本，是我国电力企业的优良传统，其不但可以提升企业的形象，还可以满足企业发展的客观需求。

2思想政治工作与企业文化建设的共性

21.研究对象一致

思想政治工作与电力企业文化建设的研究对象一致，其研究对象都是企业的员工。从心理学的角度出发，两者都是以关心人、尊重人、激励人为主导，强调人际关系的协调发展，同时两者都是以提高人的思想道德品质，培养人的团结奋进精神为基础。企业文化建设是研究员工的价值观，注重发扬员工的主人翁精神，而思想政治工作以解决思想认识、立场、观点为主，强调员工的文化与纪律。

2.2研究原则一致

思想政治工作与电力企业文化建设的研究原则一致，其根本原则都是“以人为本”。在电力企业文化建设中以优良作风和优秀传统为指引，注重员工的自我认识和自我激励，强调人的灵魂塑造，以此来实现管理中的人性化。而思想政治工作以宣传和教育为主，以此培养员工的人生观、世界观、价值取向等。从研究原则来说，两者都是研究人的社会价值，目地都是推动员工工作的积极性和主动性。

2.3研究目标一致

思想政治工作与电力企业文化建设的研究目标一致，两者都是以企业的发展目标为研究目标。企业文化建设的意义就是通过企业精神的培养，来完善员工的价值观念、道德品质、精神风尚，以此激发员工的凝聚力、斗志、热情，进而提高企业的经济效益。而思想政治工作是通过思想理念的正面指导，使员工转变以往的工作状态，逐步向着积极主动的状态发展，以提高企业的经济效益。从研究目标来说，两者是一致的，企业文化与思想政治工作的研究目标都是以企业的经济效益为基础，合理的协调好两者之间关系，促进两者之间的互相借鉴、互相渗透、共同发展是今后电力企业管理的重点。

3电力企业开展文化建设与思想政治工作的方法

思想政治工作必须不断创新，与时俱进，跟上时代的步伐，才能更好的面对机遇和挑战。科学判断和把握形势，调整重点，促进思想政治工作建设。

3.1人性化管理模式

对企业进行人性化管理，主要是在企业管理中注意人性的要素，充分发掘企业员工的潜能，在管理工作中尊重和平和、直觉和创造、企业精神和主动、价值控制和远见。此外，人性化的管理模式讲究“虚拟实践社团”、“差异性互补”、“竞争性合作”、“虚拟整合”、“信息共享”等，使知识由德到显发生转化，创造竞争优势。人性化管理模式包含对人的尊重，每个员工都属于企业发展的组成部分，因此，对工作高度敬业的表现就是对员工的尊重。针对表现较好的员工要给予高度的鼓励和肯定，充分的精神嘉奖和物质鼓励可以极大地提升员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。电力企业的各种事宜都需要有章可依、有据可循，但是，并不是简单的“照搬”。电力企业要鼓励员工进行创新，多给予员工发展和成长的机会，重视员工和企业的双赢。部分电力企业也会对员工的职业生涯进行规划，让员工可以更有动力、有目标、有理想的完成自己的工作，提升员工的思想政治觉悟。有人把管理者比喻成建筑师，可以因材施用，对不同的员工进行取长补短，进行合理的工作安排，为企业铸成坚实的房子，这样，既可以充分发挥工作人员的自身优势，做到取长补短，还可以将个人的特点和魅力体现在企业的发展中。

3.2将企业文化渗透到员工的思想政治工作中

企业的文化具有一定的导向功能，也是企业能否持续、健康发展的衡量标准。企业文化是按照时代的发展，利用科学的企业文化渗透实现企业盈利的一种方法。电力企业文化建设的主要内容就是确定企业的核心文化价值，通过企业员工和领导共同对自身的思想、情感和企业发展紧密结合，在自我认识、与他人交流中实现企业和员工意识的统一。第一，电力企业要树立自己的文化精神，并和国家的文化精神发展相适应;第二，对于文化物质的发展，电力企业也要有自己独特的文化标志。第三，要培养企业的文化，包含营销方式、理念、传播社会舆论的方式、企业竞争手段等，要在企业员工的培训中培养企业文化与思想政治情感。通过上述方法使文化建设在电力企业员工政治思想中逐渐诠释和渗透。

3.3营造企业文化氛围

无论何种职场环境都需要良好的工作氛围，这种氛围可以提升企业的生产力，提高工作人员的工作热情。适当地将员工的工作执行能力、工作精神和薪水综合起来，可以充分的调动员工的工作积极性。利用部门间的沟通和上下级的沟通，实现上通下达，使企业良性运行。在企业内部可以进行业务沟通、出谋划策、资料传递的平台和机会，增进员工之间的交流，使他们更加适应和了解各个企业和部门的文化环境。利用员工之间的沟通，提升他们的业务与人际沟通能力，适当地开展文化节目和相关的活动，不但可以增进员工的情感交流，还可以加强员工之间的团队合作能力。

结束语

企业文化在电力企业政工建设工作中的渗透和引导运用，对电力企业发展具有重要影响，政工建设工作者需要将电力企业生产服务、机制转换、思想政治教育等方面工作进行融合，帮助企业树立正面的品牌形象，并在优秀的企业文化氛围中开展各项工作，为电力企业的发展创造条件。

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