电力工程管理存在的问题及对策分析

韦佳佳

摘要：我国城市化进程不断加快，电力工程发展迅速，电能的需求量也持续增加。为了能够适应人们的用电情况，我国对电力工程的建设也越加地重视，而为了能够确保电力安全可靠地运行，对于电力工程的管理非常重要，但是目前在电力工程管理方面还是存在一些问题，制约了电力的持续发展。供电企业必须要加强电力工程管理，才能实现电力系统的可靠稳定运行。基于此，本文分析了电力工程管理存在的问题及对策。

关键词：电力工程管理；问题；对策

引言

随着我国经济实力不断增强，我国已经处于步入小康社会的重要时期，人们的生活水平不断提升，因此各种家电开始不断走入家庭中，对我国电力建设的要求也随之提高，但是电力工程建设是一件复杂且系统的工程，在对电力工程进行管理的过程中，还有很多的因素需要进行考虑，所以本文从电力工程管理过程中出现的常见问题着手进行分析，并针对这些问题提出了相应的改进措施，以提升电力工程管理的质量。

1电力工程管理中存在的常见问题

1.1缺乏健全的监督管理系统

监管系统的建立在任何的工程管理中都尤为重要，而作为电力工程管理到目前为止还比较落后，一来是职责没有做好分配，二来也是没有健全的奖惩机制，导致很多管理人员出现分工不明确、出现问题互相推卸责任等现象，以至于使整个电力工程的建设都存在着一定的安全隐患，并降低了电力工程的质量。

1.2缺乏完善的工程管理流程

电力工程管理工作需要有完善的制度依托，如果缺乏完善和规范的工程管理流程，质量和安全管理工作质量会大受影响。不仅可能会延误工期，也有可能会降低工程建筑的质量或者引发施工安全问题。这一问题主要是基于一般的电力工程展开中并没有设置统一的单独管理电力工程项目的相关管理机构，这也就导致部分的管理制度与管理理念无法落实到实际工作的实处，出现管理流程的不规范等问题。例如表现最为明显的是电力工程项目的主要管理工作涉及到技术施工部门，工程管理部门以及财务部门，这三者之间尤其是工程管理部门和技术施工部门他们二者就担负的责任，会进行经常性的工程施工交涉，如果电力工程管理不能有效的处理二者之间工作的协调，就会经常容易发生阻碍工程进度的事情，造成不必要的建设损失。另外由于在实际的电力工程项目管理中存在多个部门，致使会经常发生部门工作之间的重叠以及工作推进较慢，或是时候的推诿责任等。

1.3电力工程建设过程中缺乏安全管理

在整个电力工程建设过程中，如果缺乏一定的管理制度，就会造成施工节奏减缓、安全低下等不定因素的存在，尤其是安全管理的缺乏，会在很大程度上降低施工的安全性，尤其是电力工程这种非常复杂的施工情况，需要注意的地方非常多，另外一些相关仪器设备的使用，很多都需要用专业的人员操作，但是目前很多企业为了节约用人成本，就会找一些非专业人员进行操作，加大了安全事故的发生概率，影响了整个电力工程的施工进度。

1.4电力工程企业缺乏综合素质过硬的管理人员

电力工程施工项目的管理工作非常重要，内容主要包括对施工策略人员和施工项目的管理工作。然而受传统企业管理理念的影响，电力企业往往并不重视企业项目的管理，管理人员多为管理岗位出身，相当一部分人员对策略不够了解，导致电力工程施工项目经常会出现施工合同漏洞、建筑材料价格难以掌控以及投资成本增加的情况，给电力工程项目的施工带来不利的影响，使企业的经济效益受损。

2电力工程管理对策

2.1制定健全的监管制度

健全制度的建立是电力工程管理中的贯穿线，无论是电力工程建设前后都需要健全的制度加以管理，对此首先需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；再者，当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，可以给予相应的奖励，以此提高工作质量和工作人员的工作热情，提升电力工程的管理效果。

2.2规范电力工程管理流程

电力工程清晰明确的管理流程是展开电力工程管理的重要性依据，也是提高电力工程管理水平的重要县局条件，基于规范管理流程的重要性分析，需要电力企业调整优化其电力工程管理部门中的各机构，促使各机构之间形成一种逐层递进的趋势，加强领导层对其下机构之间的沟通交流，了解电力工程的施工进展进度，为工程进展提供必要的技术支持与问题解决策略。

2.3对电力工程的安全问题进行管理

电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，对安全问题的存在都有一定的影响，并与电力工程工作人员的安危息息相关，所以在对电力工程进行管理的过程中，还需要注重安全问题的存在，对此，首先需要提高工作人员的安全意识，并对安全问题加以重视，禁止工作人员未经允许进行电力工程的建设，提高员工的服从情况；其次，安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，以此降低安全隐患的存在，保障工作人员的人身安全。

2.4提高管理人员的综合素质

管理人员素质的高低决定着电力工程管理秩序的好坏，并会在一定程度上影响企业的经济效益。因此，电力企业应该重视并加强相关管理人员专业素质的培养工作。一方面要加强策略培训，提高企业管理人员的综合素养。可以请专家讲座，也可以派遣管理人员去外地学习，积极吸取国内外先进的管理经验，转变落后的管理理念。另一方面也可以招聘高素质的管理人才来参与电力企业工程项目的管理工作。企业要加强管理人员的责任意识，保证企业工程项目管理工作的严谨规范。

2.5合理规划配电线路

首先是在电力工程建设上注入节能的思想：输变电系统的主要构成装置就是输电线路，因此应在节能设计管理方面给予足够的重视。对电力工程建设完毕后可能出现的电能损耗的现象，这主要是由于电力工程设计规划不合理造成的。为了解决这类问题，电力工程管理人员在电路规划时就应该依据线路架设的实际情况做出必要的节能方面的设计，从而实现最佳效果。实践证明，在外部温度较高、输电线路型号一致的条件下，导线横截面积越大，输电线路的线损就越小。因此，在电力工程施工中要尽量设计并选择横截面更大的导线，将有效降低线损，最终实现节能降耗的工程目的。

2.6加大对电力施工设备的保养力度

在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器设备，加强对电力施工设备的保养力度，加强对电力施工设备操作人员的培训力度，使其能够熟练操作电力设备，从而避免因为设备原因引发的安全事故。

结语

综上所述，电力工程管理是确保电力企业健康可持续发展的主要前提，针对现阶段电力工程管理中存在的诸多问题，需要相关的电力企业在不断为管理人员提供学习机会与提供良好的锻炼平台上，还需要切实引进新型的管理方式，与管理技术的创新发展，借助以上方式实现对电力工程质量的控制与管理，为电力企业的发展提供坚实的基础设施保障。

参考文献：

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