浅析企业绩效薪酬分配中绩效考核作用

李彩云

摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业竞争的本质实际上就是人才之间的竞争。企业人才的水平将影响公司的产品实力，营业利润，营业额等。如何才能吸引人才为企业效力成为一个热门话题。这就要发挥薪酬对于人才的吸引力，制定合理的薪酬以及绩效考核机制，使人才能够在薪酬方面达到自己的心理预期。从企业角度来看，企业应该利用薪酬激励的作用留住人才，在绩效考核绩效考核中发挥作用，促进企业进步。

关键词：企业；薪酬；绩效

0引言

随着经济全球化和社会主义市场经济的不断发展，如何提高企业自身的竞争力并发挥其作用成为关键问题。我国改革开放前的计划经济体制，人们吃大锅饭，平均分配薪酬，人们工作的积极性大大减少，工作效率提不上来，使我国经济落后于世界经济的发展。改革开放后，随着社会主义市场经济的不断发展，企业在实践中不断完善管理体系。积极发挥绩效考核在薪酬分配绩效中的作用，制定健全的绩效考核体系。通过这种方式，员工可以利用自己的才能获得期望的薪酬，提高员工的积极性，提高公司的生产效率，提高公司的竞争力。本文以绩效评估为研究对象，通过分析其在薪酬分配中的作用以及绩效考核和薪酬分配的不足，努力使绩效考核制度更加完善，进而促进企业的进步，为社会主义市场经济建设作出贡献。

1绩效考核与薪酬分配

1.1绩效考核

绩效就是员工在其职位上所做出的阶段性的成果，以及在实现这一结果的途中所做出的种种行为体现。绩效行为理论可以通过观察绩效评估任务的绩效来衡量绩效。绩效考核是企业生产经营的基础环节，也是人力资源管理的重要组成部分。企业为了追求更好的效益，往往会制定符合本企业的绩效考核指标，由考核人员参考企业标准对员工进行绩效考核，一般来讲，员工为了实现更好的薪酬分配优化，工作的积极性会大大提高。

1.2薪酬分配

薪酬指的是企业支付给员工的劳动报酬，薪酬分配则是指员工薪酬的分配形式、薪酬的分配结构、薪酬的分配总额等。企业为了做出科学高效的决策，应不断根据实际情况调节薪酬方案，多开展员工交流大会，改善薪酬分配。

2绩效考核对于薪酬管理的作用

2.1有助于科学分配员工的薪资酬劳

绩效考核的实行能够将工作人员的薪酬和其在岗位上的责任和业绩挂钩，对在其工作岗位做出良好业绩的员工进行奖励和表彰，能够使员工的积极性和责任感有较大程度的提高。绩效考核的实行可以做到薪酬分配的科学化，使员工知道能者多得，不劳不得，从而促使员工积极参与企业发展，为公司创造更好的效益。

2.2有助于深度开发员工的潜在价值

绩效考核评估考核职责绩效，科学处理员工薪酬。员工为了在绩效考核评测中得到良好的成绩，得到更高的薪酬，往往会不断充实自己的专业技术水平，提高自己的能力并履行职责，以便在工作中更好地完成任务。这样通过绩效考核的实行，从另一个角度看，不仅提高了企业的效益，而且也提高了员工自身的能力，使员工把自己身上的潜力都发挥了出来。

2.3有助于实现企业的战略发展目标

在企业发展过程中，企业管理层将在不同阶段制定不同的发展战略。企业应充分发挥绩效考核在对企业效益上的作用，根据发展阶段不同制定与发展阶段绩效考核制度和科学的分配薪酬，这样不仅能够达到提高员工积极性，提高企业生产经营效率，增加企业经营效益的目的，而且还能更好地完成公司发展各阶段的战略目标，最终实现公司的可持续发展。

3绩效考核及绩效薪酬分配常见问题

3.1绩效考核中存在的问题

就现阶段而言，许多企业设定的绩效考核体系都存在许多问题，尤其是各项考核指标不完善，这就直接导致考核体系无法适应企业长期发展的目标要求。调查研究发现，现在许多企业内部所设置的绩效考核都只是单纯的为了考核而考核，根本没有考虑到考核每个员工的绩效水平，这样一来，最终的考核结果显示各个员工之间的指标并没有明显的差别，这样的考核就是流于形式，没有任何意义可言。因为绩效考核的初衷就是通过指标量化来了解每个员工及其所处岗位的特殊性，并以此为依据进行工作调整。之所以现阶段会出现这种现象主要是由于我国的企业特性所决定的，我国是发展中国家，与发达国家不同，企业的管理部门在其部门职能上有着明确的定性划分，因此，无法有针对性地对其进行定量分析，这就直接致使绩效考核的指标脱离员工岗位，最终使得绩效考核的结果与企业预期出现较大偏颇。

3.2薪酬分配中存在的问题

薪酬分配出现问题主要是由薪酬制度的制定不规范导致的，一般来讲，薪酬制度应该同时具备激励性和合理性两大特性，且两者中不能侧重于一方或是忽视另一方，要保持一个稳定的平衡状态。但实际调查发现，要想把二者稳定在一个平衡的状态也不是一件容易的事，在1980年之前，我国的薪酬分配制度更加侧重于公平性，几乎完全没有考虑到激励性的重要作用，而这就直接导致了企业员工在工作的过程中缺乏工作积极性，当一天和尚撞一天钟，导致当时的社会经济发展一直停滞不前，远远落后于西方国家。上世纪80年代之后，我国进入改革开放初期，开始效仿苏联实行市场经济体制，这种经济体制变革直接影响到了薪酬分配制度，我国的薪酬分配制度开始由侧重公平性迅速转变为侧重激励性，这一改变在改革开放初期效果还是非常显著的，我国在这一阶段的社会经济水平实现了跨越式的发展，但由于薪酬分配制度过度侧重激励性，忽视公平性，导致社会的贫富差距越来越大，社会的不稳定因素开始滋生、蔓延。2002年在北京召开第十六次全国人民代表大会之后，薪酬分配制度的现状得以改善，公平性和激励性都开始在分配制度中得以体现，基于此，企业在制定薪酬分配制度时也要考虑到公平性和激励性的平衡，实际上有许多企业在制定薪酬分配制度的过程中很好的考虑到了激励性和公平性，但就是在实际执行的过程中却被大打折扣，许多员工认为所得薪酬与自己的劳动和岗位不成正比，从而产生一些负面情绪，这也会进一步地阻碍企业绩效考核的进行以及薪酬分配制度的制定。

4在薪酬管理工作中强化绩效考核作用的途径

4.1完善薪资管理机制

如果企业要想从根本上提高绩效考核的有效性，首先要创新现行的薪酬分配制度和管理制度。从企业实际情况出发，在制定薪酬分配制度时应充分考虑员工的积极性。与此同时，每个员工的基本工资必须根据员工职位，员工绩效和服务年限来确定；最后，公司还应实施动态激励政策，根据员工的日常表现适当调整员工工资，调动员工积极性。

4.2制定科学的绩效考核制度和方法

绩效考核制度在制定的过程中一定要充分熟悉各个员工岗位的岗位职责，并针对不同的职能岗位有区别的设定绩效指标，比较每位员工的实际表现与理想的绩效表现，最终达到绩效考核的目标。此外，公司必须量化绩效考核标准，并将月度评估，季度评估和年度评估与日常评估相结合。根据员工工作变化及时调整相应的绩效考核办法，进而提高绩效考核的有效性。

5结束语

综上所述，我国的企业要想获得长足发展，必须制定科学合理的薪酬分配制度。企业不仅要抓住市场，更重要的是要抓住人才，留住人才。企业有关部门在制定薪酬分配制度的过程中，还要充分平衡公平和激励机制，调动员工的积极性，让员工在实现自身价值的同时，促进企业更快更好的发展和进步。

参考文献

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