现代企业生产管理模式创新

王晨

摘要：改革开放以来，中国经济建设飞速发展，综合国力不断提升，工业化水平逐渐提高，为了适应当前的经济形式，现代公司的生产管理要不断优化与创新，赶上社会进步的脚步，为现代公司在激烈的博弈争中取得主动打下良好的基础。公司的生产管理，关系到公司的全面经营水准，关系到公司的整体利润，关系到公司的综合实力，其重要性不言而喻，本文通过对当今公司生产管理的重要性的研究，从当前市场对公司生产管理的要求出发，提出公司管理创新模式的建议。

关键词：生产计划；物料需求；ERP系统；物料管理

Innovationofmodernenterpriseproductionmanagementmodel

WangChen

JiangsuLongdasuperalloymaterialCo.Ltd214000

Abstract：sincethereformandopeningup，therapiddevelopmentofChineseeconomicconstruction，comprehensivenationalstrengthandconstantlyimprovethelevelofindustrialization，graduallyimprove，inordertoadapttothecurrenteconomicform，theproductionmanagementofmoderncompaniestocontinuouslyoptimizeandinnovation，catchupwiththepaceofsocialprogress，forthemoderncompanyinthegameinthefiercecompetitionoftheinitiativetolayagoodfoundation.Thecompany'sproductionmanagement，relatedtothecompany'soverallmanagementlevel，relatedtothecompany'soverallprofit，relatedtotheoverallstrengthofthecompany，itsimportanceisself-evident，theimportanceofresearchontheproductionmanagementofthecompanythroughthisarticle，fromthecurrentmarketforthecompany'sproductionmanagementrequirements，thecompanyputforwardthemodeofmanagementinnovationsuggestions.

Keywords：productionplan；materialdemand；ERPsystem；materialmanagement

引言

当今世界，市场竞争异常猛烈，公司要想寻求存活与成长，必须提高生产力，提升经济效益，降低投入扩大产出，在这种形势下，公司对生产管理的要求越来越高，必须通过优化创新生产经营，增进公司生产率，实现公司生产经营利益的最优化。生产管理是指公司经营生产过程的管理，它涵盖了公司经营生产所有的活动预期、生产安排和实施计划的工作、从而进行产品加工，实现预期目标。生产管理是公司经营生产的关键职能领域，它起到了实现生产目标、提高经济效益、提升公司竞争力的重要作用，它是公司科学管理的前提。

一、公司生产管理的重要性

生产管理是一个公司规范管理的主要工作，它对公司的作用通常表现在如下几个方面：一、生产管理是公司维持正常生产的基本手段，公司从本质上说就是为社会提供产品，而生产什么样的产品、如何生产、生产多少、成本多少都需要靠生产管理去安排完成。二、生产管理是提高公司经济效益的前提，通过科学的生产管理，最大限度的提升劳动生产率，降低投入，扩大产出，满足公司的经营目标。三、生产管理是提升一个公司综合实力的关键环节，公司的综合实力的关键是产品的成本、质量、交期，而它们都是靠生产管理加以实现，因此只有生产管理提高了，公司才能在市场竞争中取得主动。

二、社会对当今公司加工管理提出的要求

为了保证公司在市场中取得优势，满足市场需求，现代公司要注重以下三方面的发展：

（一）零库存，以需定产

我国已经进入以买方市场为主体的经济体制，以卖方市场为主的时代已经过去，这就需要公司的产品根据社会的需求，以销定产，公司要视超额加工为万恶之源，追求零存储，做好生产计划、质量管理、费用计划，提高公司的劳动生产率。

（二）以提高投入与产出比率为主要方向

经济效益的指标投入与产出的比率，它是公司运营的主要目标，也是公司生产管理的主要内容，公司生产要通过引进先进的管理模式，实施计划与控制，优化工序，提高劳动效率，以较少的投入达到更多的产出，实现公司效益的优化。

（三）科学管理

现代公司的生产工艺非常复杂，生产管理涉及到的工作范围广泛，如何对生产有效的管理，达到公司效益的最大化，是当今公司一直研究的课题。科学管理是当今公司成长的必然要求，它可以使公司的资源达到合理配置，加工工作按顺序执行，各部门配合协调一致，快速的实现公司的加工计划目标。当今的科学管理，包括许多创新的科学技术，例如：IE、运筹学、系统工程、设施规划等，通过新方式，新运营模式的应用，公司的管理已经踏入了现代化管理的进程，开启了科学管理的新方式。

三、优化公司生产管理模式，提高公司综合实力

为了保证公司的正常经营，提升劳动生产率，在市场竞争中取得主动，公司要不断创新优化生产管理，以需定产、科学管理：

（一）MRP系统的应用是公司管理的前提

MRP即原材料供应计划，公司实现以需定产，首先开始的就是原材料供应计划，使用现代化的管理软件ERP，以市场要求为输入条件，制定原材料供应计划，达到物料的及时供应，原材料供应计划是保证加工正常进行的前提。

（二）做好生产技术准备工作

加工技术准备工作，是指公司加工生产前，对于加工过程使用的新方式，新工艺，及对加工安排上的变更时实施的加工技术上的预备工作，包括设计文件输入、工艺文件制定，SOP的建立等等，它是保证加工正常运转的重要手段。

（三）生产计划与控制

生产策划与实施是公司运营管理的核心内容，加工策划是指为满足市场的需求及公司的经营目标安排加工，合理配置资源，为公司生产规定目标与预期。当今的公司生产管理，要求生产策划与实施从公司的加工能力开始，制定策划任务与加工目标：1.确定加工计划内容，平衡生产；2.制定生产进度计划；3.实施滚动加工策划，拟定插单、欠产产品的滚动策划；4.计算总产量及产品盈亏分析。通过产量、成本、利润制定盈亏平衡图，计算出盈亏平衡点，从而得出利润与产量的关系，其关系如图1所示。

图1

四、结束语

科学管理是现代公司生产管理的主要内容，公司要以市场需求为目标，利用科学的管理手段，以提高劳动生产率为前提，制定材料供应计划，做好加工技术准备工作，实现生产计划与控制，科学合理的平衡生产，减少投入扩大产出，降低库存，实现公司经济效益的最大化，使公司在竞争中取得主动。

参考文献：

[1]王斌.加强现代企业生产管理迎接知识经济新时代[J].环球市场，2016（21）：5-5.

[2]吴霄.现代企业生产管理中的主要问题与改革途径[J].企业改革与管理，2016（20）.