工程项目降本增效概论

胥东

摘要：现在我国的建筑业发展速度迅猛，各地工程项目如雨后春笋般涌现，各企业的规模逐渐增加。对于建筑企业来说，其终极目的是追求经济效益，其方法不失为节省施工成本，提高工作效率，保证成品质量。通过对项目各方面运作进行管理，同时注重企业专业钢筋翻样人才的培养，不断实现成本的节约以及效益的增加。

关键词：项目管理；钢筋翻样；降本增效

引言

现借运用于中国建筑第二工程局有限公司西南分公司，省域云南分公司22大项目部交投昭通学院附中建设项目中的降本增效管理方法。降本增效管理方法运用成效，大体包括商务方面、生产方面、质量方面、物资方面、技术方面、安全方面、其他方面及现阶段建筑行业钢筋翻样对于工程成本节约的概论。

一、钢筋翻样概论及作用

1钢筋翻样概论

钢筋翻样的本质是通过合理运用分配各号钢筋，提高钢筋利用率避免钢筋的浪费。这是一种高级，高难度的技术性脑力劳动。其钢筋计算过程复杂而繁琐，对于翻样人员要求精准，设计方案合理及优化。对于操作人员难度高等，要求现场经验丰富，对图纸熟悉。钢筋翻样正逐渐发展成为一门新的技术专业。

钢筋翻样在实际应用过程中分为两类，一类是预算翻样，是指在设计与预算阶段对图纸进行钢筋翻样，以计算图纸中钢筋的含量，用于钢筋造价预算及招投标工作；第二类是施工翻样，是指在施工过程中，根据图纸详细列示钢筋混凝土结构中钢筋构件的规格、形状、尺寸、数量、重量等内容，以形成钢筋构件下料单，方便钢筋工按料单进行钢筋构件制作和绑扎安装的有效依据。总体来说是把建筑施工图纸和结构图纸中各种各样的钢筋样式、规格、尺寸以及所在位置，按照国家设计施工规范的要求，详细的拉出清单，画出组装构图，作为作业班组进行生产制做装配的依据。

2钢筋翻样的作用

钢筋在建筑成本中起到有非常重要的作用，对钢筋进行准备合理地翻样是评定建筑工程中预决算以及招投标时候的一个重要参考指标。如果没有合理地进行钢筋翻样，或是没有准确地进行钢筋翻样，将会很大程度上影响了整个工程项目的实施。现今建设单位大体以框架结构为主，而钢筋是工程项目施工的主要组成元素之一，钢筋预算也是整个工程预算的主要组成部分。钢筋高效、高准确的翻样，是对整个工程项目成本开销的极大节约。钢筋用量，用法的合理性可以节约各个成本极高百分比。不论对于各规模建设项目，现建筑体系钢筋翻样都将成为不可或缺的一部分。

二、降本增效的七大常规

1.商务方面

1）严格执行各公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管理、合同管理，签证管理。

2）工程正式开工前按各公司要求选择合格供应商，且在片区内的项目部内选择合作较好价格较低的合格供应商；

3）严格按照各公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进行交底；

4）坚持“三算对比”，在施工过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；②混凝土：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装地磅，每车混凝土来料时进行过磅确保混凝土足料，若实际用量超过图算量，应及时分析原因；③模板支设过程在规范允许范围内尽量减小墙柱模板的截面积、减小楼板厚度（利用合理的负偏差）来减少混凝土的消耗；

2.生产方面

1）公司应加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。

2）公司所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。

3）在施工时，加强现场管控：①混凝土标高进行严格控制；②混凝土高低标号严格区分；③外加剂用量进行专人管理；④混凝土不可避免的尾料可用作砼预制块及预制窗台板等制作；⑤加强丝杆及短小木方的回收再利用；

4）建筑垃圾的使用：①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混凝土强度等级，则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台施工及局部临时便道的基础；③加气块废料可收集进行粉碎处理后，用于工程；④粉刷施工中会产生大量落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌混凝土的细骨料。

3.质量方面

1）加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。

2）严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；

4.物资方面

1）严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。

2）物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的发生；

3）严格执行材料提计划制度，材料提计划后各级各部门对材料计划“审批”时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起；

4）严格实行预用材料提计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领。

5）工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。

5.技术方面

1）加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；

2）及时组织项目施工所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解决，现场验收的一次性通过。

3）充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。

6.安全方面

1）严格执行各公司《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。

2）加强施工现场生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，

3）加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；

4）加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接

5）经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；

6）及时对现施工人员进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的安全事故。

结束语

综上所述，各工程项目可通过务方面、生产方面、质量方面、物资方面、技术方面、安全方面以及其他策略，实现企业降本增效的目标。重视钢筋翻样对于现建筑体系的作用，规划合理的翻样方案，培养企业专门的钢筋翻样人才，对于工程项目成本的节约以及建筑企业综合实力的发展有着不可或缺的意义。

参考文献

[1]交投昭通学院附中建设项目技术管理策划书

[2]美丽的三十六米《钢筋翻样行业的初步认知外行来看看热闹》百家号

[3]马维鸿《物资管理在企业降本增效中的探索》公务员期刊网