分析施工项目管理与项目成本管理

郭锦堂1黄国栩2

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摘要：随着社会不断的发展，其更大的推动了建筑行业的发展，但是建筑工程中需要注意很多因素，本篇文章将会从建筑管理为方向，再结合自身的工作经验，深入的剖析施工项目管理和成本管理的有效管理，希望能给予同行一定的参考价值。

关键词：施工项目；成本；管理

前言

建筑行业想要发展，需要在发展阶段需要投入大量的物力，人力和资金等。但是该如何有效的控制其成本，又能让工程的质量过硬，必须要精心的组织人员施工，尽量的降低其资源和能源的消耗，这样就能节约其建筑成本，所以相关的施工单位需要对此给予重视，建筑项目的成本应该依照预算成本，计划成本，实际成本三部分。其中预算成本是指，从各个地区建筑业发展的平均水平，依据工程量计算规则与施工图推算而出。

但是我国近几年随着项目管理在建筑行业中得到了普遍的认可与推广，项目的成本管理方面也得到了相关的肯定，所以说就针对于未来建筑业而言是不可或缺的。因为它不但能反映施工项目管理的核心内容又能因体现施工项目管理的本质特征，能够衡量建筑产生的客观尺码。

一、施工项目生产要素进行管理主要体现

（1）对于生产的相关要素需要进行优化配置。即适量，适时，进而比例适当。对于人员，机械，材料。资金和技术方面的施工要以满足施工为其基本原则，投入多了怕浪费其资源，投入少了又怕不能定期的完成任务。

（2）对投入施工项目的生产要点在施工中适当搭配对生产要素和对其进行优化组合，使得物尽其用，人尽其能。

（3）对生产的要素要进行动态化的管理模式。动态化的管理是指，优化组合与优化配置的手段与保障，然而动态化的管理其基本是依照项目的内在规律能有效的进行计划，组织，协调和控制各生产要点，以在动态中寻求平衡点。

（4）有效合理的运用资源，进而实现提升项目管理的综合效益，进而促进整体建筑的优化目的。

二、项目管理的施工系统

对于项目的管理，其中包括了技术，社会，经济三个系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者的关系也是环环相扣的。

1.技术系统

施工系统中技术系统是其核心，因为对施工项目进行管理的主要目的，是向有关业主交付低成本，但是又可以拥有高质量的工程产品。然而其中施工活动的关键点是技术性活动，所以只有运用先天的技术措施，就能做到低成本，高产出。然而对此最好的手段就是确定科学，计划合理的施工手段和施工工艺。

2.社会系统

人是施工中的主体因素，所以施工必然是会和人之间产生关联，对此可称为社会系统。在项目管理上，人是主导因素，所以工程施工的有关责任人需要具备良好的政治素质，具备较高的组织领导能力，具备全面的施工工艺知识等。

3.经济系统

项目管理中，其经济系统也是关键分系统。因为工程施工是是经济活动过程，同时也是一种生产活动的过程。所以对于其工程施工，需要投入大量的资金，材料，人力和物力等。对于其投资需要适宜，不能过多，造成不必要的浪费，也不可过少，不燃会严重的影响到工程质量和其工程进度。施工项目对于其成本控制的原则是企业管理的核心和基础，所以施工中项目负责人在对施工进行监督工作时，其关于成本的控制需要遵循以下的原则：

（1）成本最终实现最低化。再建筑施工中其对于施工项目的成本控制是其根本目的，所以需要监督人员过于成本进行有效的管理，进而降低施工项目的成本，以达到实现成本消耗的最低化。但是在实行成本最低化的原则时，需要注意，有效的降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面需要从实际作为出发点，制定通过主观努力可达到合理的最低成本水平。另一方面是挖掘各种降低成本的能力，降低资源的不必要浪费。

（2）全面控制其成本。全面的成本化管理是全员，全企业和全过程进行合理有效的管理，也可以称之为“三全”管理。

（3）动态控制原则。因为建筑工程施工项目是具有一次性的，其对于成本控制方面需要强调项目的控制，即动态控制。

（4）以目标管理为原则。目标的管理内容分为目标的责任的执行力，管理的设定与分解，修正目标和评价目标，检查目标的执行结果，形成目标管理的计划，实施，检查，处理等要素。

（5）以责，权，利相结合的原则。在项目施工期间，在项目施工过程中，各班组和项目管理的各部门在肩负控制成本责任的同时，还享有成本控制的权力。所以需要定期对项目各部门和各班组进行考评和检验，在此管理上还要适当的运用奖惩制度，因为只有做到三者能有效的结合在一起，就能达到预期所期望的效果。

三、项目成本控制措施

结合我多年来的经验来看，可将成本控制项目进行归纳总结，其主要的是组织措施，技术措施，经济措施三类。

1.组织措施

组织措施是指项目经理全面的组织项目部开展成本管理工作，所以需及时的掌握工程的盈亏状况，而且并能迅速的采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本的主要组织。

2.技术措施

在技术措施方面，需要先其制定经济合理的施工手段，以达到整体工程的高质量和高效率，同时又能有效的降低其成本的消耗。所以施工方案又包含：施工机具的选择，施工方法的确定，流水施工的组织和施工顺序四个方面。在此正确选择施工方案是降低成本的基础。所以在施工期间，需要综合的考虑怎样去控制其成本的消耗，寻求各种提高工效的新工艺，降低消耗，新材料和新技术等以达到能有效的降低成本的技术性措施。但是在降低成本的同时，还需要严把工程的质量关，避免返工现象的出现。

3.经济措施

（1）材料费控制管理。关于材料费的控制管理这主要是改进材料的采购环节，运输环节，收发环节，存储环节等方面的工作，减少各个工序的消耗。节省采购的费用，合理有效的存储现场的施工材料，降低和减少再次搬运工序，严把材料进场关，对于入场的材料需要让专业人员进行验收，合理的运用材料。

（2）机械费控制管理。对于机械费的控制管理，其主要是合理利用机械设备，机械设备要进行定期的保养修理，以提升机械能正常的使用，延长其机械的寿命，进而降低机械的购买频率，这对于工程而言，也是减少了一笔开销。

（3）人工费控制管理。对于工程而言，人是工程中的主体因素。所以对此需要改善工作人员组织，尽量的减少一些懒惰因素，所以对此现象可以提出奖惩制度，进而加强人员工作的积极性。

结束语

综上所述，项目成本控制和施工项目管理是相辅相成的，所以只有增强施工项目的管理，才能控制项目的成本管理。所以在工程项目进行施工时，需要从各个环节进行有效的管理，人力的管理，财力的管理，机械的管理等，以达到能有效的降低其成本的消耗，进而为社会谋取更多的经济效益。

参考文献

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